Pablo Martín Aceña - Santander

Alta dirección del Banco de Santander
PRESIDENTES
Emilio Botín y López 1920-1923
Saturnino Briz Larín 1923-1950
VICEPRESIDENTES
Enrique de Vial Martínez 1920-1928
Estanislao de Abarca Fornés 1929-1950
DIRECTORES-GERENTES
José María Gómez de la Torre y Botín 1904-1923
José Luis Gómez García 1923-1933
Emilio Botín y Sanz de Sautuola 1934-1950
(con la categoría de director general)
SUBDIRECTOR
José Luis Gómez García 1914-1923
SUBDIRECTOR-SECRETARIO
Gabino del Castillo Cagiga 1926-1945
INTERVENTORES
Eduardo Ortega Castañeda 1915-1926
Marcos Ballesteros Mier 1926-1935
CAJEROS
Eduardo Real Castañeda 1920-1922
José Castañeda Meléndez 1922-1935
SECRETARIO
Marcos Ballesteros Mier 1922-1926
INSPECTOR DE SUCURSALES
Gabino del Castillo Cagiga 1923-1926
Vocales del Consejo de Administración
(1920-1935) y número de acciones en 1930
Saturnino Briz Larín (desde 1920)
Número de acciones
601
Emilio Botín y Sanz de Sautuola (desde 1930) 500
Ramón Quijano de la Colina (desde 1920) 350
Jaime Ribalaygua Cararsa (desde 1920) 300
Rafael Botín y Sánchez Porrúa (desde 1924) 220
Antonio Vallina Torcida (desde 1924) 200
Ángel Jado Acebo (desde 1920) 199
Ángel Jado Canales (desde 1933) 199
Estanislao de Abarca Fornés (desde 1920) 165
Juan Martínez Gómez (desde 1923) 95
Gonzalo de los Ríos (desde 1933) 70
Juan Correa López (desde 1920) 50
Andrés Aldalur del Valle (desde 1920) 40
102 LA EXPANSIÓN REGIONAL, 1920–1935
De la Junta de Gobierno salía una Comisión
Permanente compuesta por tres miembros,
que se ocupaba de atender los asuntos diarios,
de dar una resolución práctica a temas urgentes
y de examinar las solicitudes de crédito; se
reunía puntualmente dos veces por semana.
La mayoría de las personas que formaron
parte de la Junta de Gobierno del Santander permanecieron
en su puesto largas temporadas,
pues eran reelegidos en sus cargos por las Juntas
de accionistas de manera casi automática. La
lista de vocales, que aparece a la izquierda, pone
de relieve, además, que se trataba de individuos
con paquetes accionariales de cierta consideración,
una situación bastante distinta de la que
existía a principios de siglo. Sin duda, la escasa
rotación de este colectivo afirmó la estabilidad y
solidez interna y externa del Banco, ya que todos
ellos supieron interpretar a la perfección los
sentimientos y deseos de los accionistas que año
tras año depositaban en ellos su confianza.
Durante esta etapa, la organización de la entidad,
aunque creció, no presentaba una gran
complejidad y su funcionamiento se mantuvo
dentro de una relativa sencillez. La Junta
de Gobierno abordaba la casi totalidad de los
asuntos del Banco, lo que le convertía en un
verdadero órgano de gestión; con un orden del
día breve e informal —al menos hasta 1928,
cuando se procedió a detallarlo—, primero deliberaba
y aprobaba los acuerdos de la Comisión
Permanente, después se encargaba de los
asuntos del personal y finalmente resolvía las
operaciones de crédito, trataba sobre las dificultades
de los clientes y examinaba los niveles
de riesgo; también destinaba espacio a la marcha
de las sucursales y a los acontecimientos
puntuales que hubiesen acaecido durante la
semana. Fuera de la rutina, la Junta estudiaba
las nuevas inversiones, las participaciones en
empresas o bancos y desde luego los asuntos
de mayor envergadura; puede afirmarse que en
aquellos años casi nada escapaba al escrutinio
de los miembros de la Junta de Gobierno, todos
ellos dedicados casi de manera exclusiva a
gestionar los negocios de la entidad. Tanto es
así que, en más de una ocasión, le reiteraron
al presidente y al director general que deseaban
conocer todas las operaciones de crédito
de elevada cuantía, tener información sobre
cuentas estancadas o con problemas y que cualquier
asunto considerado excepcional debía
ser sometido «invariablemente a su consideración».
41 Desde 1933, con la llegada de Emilio
Botín Sanz de Sautuola a la Dirección General,
las reuniones de la Junta de Gobierno
adquirieron una mayor sistematización y densidad.
Se destinó mucho tiempo a examinar la
marcha de las sucursales, a revisar los límites
de las cuentas de crédito y a la política de riesgos.
En otro orden de cosas, debemos señalar
que en la Junta apenas se hablaba de cuestiones
políticas; la inestabilidad de principios
de la década o el golpe de Estado del general
Primo de Rivera en 1923 pasaron inadvertidos,
mientras que la República mereció tan sólo
una simple mención; los cambios de mayorías
parlamentarias o de gobierno tampoco fueron
objeto de comentario. Estamos, pues, ante una
gestión al margen de la política. La lectura de las
La entidad era conducida por un
reducido grupo de personas integrado
por los miembros del Consejo de
Administración, y los responsables
de la denominada alta dirección
actas, un documento excepcional, una verdadera
joya documental, por su detalle, minuciosidad
y exquisita presentación, nos proporciona
una imagen de relativa placidez, un mundo
bancario sin sobresaltos ni convulsiones
graves, excepto en los primeros ejercicios del
decenio de los treinta, en el que priman cuestiones
como el control del riesgo bancario, la
remuneración al accionista o la pulcritud en el
tratamiento de los clientes. Hallamos una gestión
tranquila, sin angustias, cauta y cercana
a todas y cada una de las áreas en las que está
involucrada la sociedad.
Al margen de la Junta de Gobierno y de su
Comisión Permanente, el principal órgano de
gestión era la Dirección General; su titular era
el jefe superior de todas las oficinas y dirigía
todo el servicio administrativo, con arreglo a
los estatutos y a los reglamentos de la entidad;
en sus cometidos estaba ayudado por un subdirector.
Cuando a finales de los años veinte,
el Banco ganó tamaño y complejidad, la presidencia
determinó ampliar considerablemente
las competencias de la Dirección General
con objeto de agilizar la gestión interna de la
institución, reservando para la Junta de Gobierno
las grandes operaciones y los temas de
cierto relieve; 42 es precisamente a raíz de esta
resolución cuando la figura del director general
adquirió un peso mayor, pasando a liderar
las reuniones de la Junta, pues a él correspondía
tramitar todos los asuntos, grandes o
pequeños; al tomar a su cargo mayores competencias,
lógicamente, también asumió mayores