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“Los objetivos
de una
asociación
como el
Gremi no son
un fin en sí
mismo sino
un camino a
recorrer.”
“Creo que
evolucionamos
hacia la
especialización
y la diferenciación.”
7.- La mayoría de las empresas del Gremi son de
dos, tres o más generaciones. ¿Existe algún punto
en común del gestor de residuos de hoy en día con
el chatarrero de antes?
Si, es evidente que sí. Una vez un chatarrero me dijo
que la chatarra se lleva en la sangre o no se lleva. La
sabiduría sectorial se transmite de abuelos a padres y
de padres a hijos en lo esencial. Cambian las técnicas
y el entorno pero no así los pilares fundamentales. En
las empresas en las que se ha conseguido una buena
transmisión de valores, la continuidad está asegurada.
8.- Usted lleva toda su vida en el mundo de la recuperación.
¿Cómo ha sido la evolución del sector?
¿Añora alguna de las prácticas que antaño estaban
vigentes y ahora no?
No, aunque puedes sentir cierta nostalgia por tiempos
pasados. Pero pueden estar más relacionados con la
juventud que con el negocio. En general, todo negocio
ha mejorado exponencialmente tanto en tecnología,
como en gestión y volúmenes.
Como en el resto de la sociedad, hay una progresiva
pérdida de valores. El dinero lo justifica todo. Se tiene
tendencia a echarle la culpa al vecino de los problemas
que nos invaden y en cambio a tolerar nuestra relajación
en valores. Ves con indignación que tu vecino
promueva ilegales, pero toleras los que tú creas.
La palabra de rey se va perdiendo. Quizás hace
años, sin móviles, mails, etc. se cerraban los contratos
verbalmente y era palabra que nada quebraba. Ahora
se incumple con más facilidad los contratos escritos,
probablemente porque los negocios son más complejos,
cambiantes y alambicados.
9.- ¿Hacia dónde cree que va el sector de la recuperación?
Creo que evolucionamos hacia la especialización y la
diferenciación. Cada empresa ha de aportar cosas que
no haga la competencia. Los márgenes cada vez son más
raquíticos y sólo se podrán mantener vía volúmenes
y diferenciación. La tecnología está permitiendo ensanchar
la capacidad de negocio entre recuperadores,
pero si dos empresas hacen lo mismo en una misma
zona pueden acabar desapareciendo las dos.
10.- ¿Cuál es su visión de un Gremi moderno y
que mire hacia el futuro? ¿Cuáles tienen que ser
sus funciones?
Los objetivos de una asociación como el Gremi no
Entrevista a Xavier Riba
+
Julio 2011
Recupera
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son un fin en sí mismo sino un camino a recorrer. Los
entornos son cambiantes y si la política condiciona
nuestro negocio, el Gremi tiene que tener voz entre los
políticos. Si la economía de la recuperación es global,
tenemos que interrelacionarnos internacionalmente
de forma cotidiana. Tenemos que elevar el nivel profesional
de los recuperadores para que sepan abrirse
hacia nuevos segmentos de mercado y dejen de mirar
hacia lo que hace su vecino competidor. Básicamente,
tenemos que caminar al lado del recuperador para ir
adaptando nuestra capacidad a las necesidades del sector.