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La implementación de las políticas - Instituto Nacional de ...

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308 PAULBERMAN<br />

-compuesto, entre otras, por <strong>las</strong> condiciones generales <strong>de</strong> tipo<br />

social y económico- que inci<strong>de</strong> directa e indirectamente en la<br />

organización, aun cuando ésta no pueda afectarlo, como casi siempre<br />

suce<strong>de</strong>. Los teóricos <strong>de</strong> la organización sugieren que <strong>las</strong> características<br />

organizativas típicas <strong>de</strong> los sistemas públicos <strong>de</strong> prestación<br />

<strong>de</strong> servicios sociales, al contrario <strong>de</strong> 10 que ocurre con <strong>las</strong> organizaciones<br />

privadas que operan en el mercado, se <strong>de</strong>rivan <strong>de</strong> la<br />

intensidad <strong>de</strong> mano <strong>de</strong> obra que requieren sus tareas, <strong>de</strong> la ambigüedad<br />

<strong>de</strong> los criterios para evaluar los resultados y <strong>de</strong> la apertura<br />

<strong>de</strong> la organización<strong>de</strong> servicio social frente a su entorno (Thompson,<br />

1967; Meyer, 1977). Estos mismos rasgos <strong>de</strong>finen el contexto <strong>de</strong> la<br />

<strong>implementación</strong>.<br />

En primer lugar, la prestación <strong>de</strong>l servicio social (aprendizaje,<br />

cuidado médico o asistencia pública) se basa en la interacción<br />

continua, a lo largo <strong>de</strong>l tiempo, entre un prestador profesional <strong>de</strong><br />

servicios y un beneficiario <strong>de</strong> los mismos. Estas interacciones bilaterales<br />

(entre maestro y alumno, médico y paciente o trabajador<br />

social y receptor <strong>de</strong> la asistencia pública) exigen el uso "intensivo"<br />

<strong>de</strong> técnicas profesionales cuya "selección, combinación y or<strong>de</strong>n <strong>de</strong><br />

aplicación están<strong>de</strong>terminadas porla retroalimentación queproporciona<br />

el (beneficiario)" (Thompson, 1967,p. 17). En esta situación,<br />

los analistas no <strong>de</strong>benpresuponerque los proyectospuedan, podrán<br />

o <strong>de</strong>berían serimplementados <strong>de</strong> manera uniforme porcada una <strong>de</strong><br />

<strong>las</strong> unida<strong>de</strong>s prestadoras <strong>de</strong> servicios. Los trabajos <strong>de</strong> Michael<br />

Lipsky (1971) y <strong>de</strong> James Q. Wilson (1967) tratan este asunto, si<br />

bien en forma diferente.<br />

Ensegundo lugar, muchas <strong>de</strong> <strong>las</strong> áreas <strong>de</strong> prestación <strong>de</strong> servicios<br />

sociales están plagadas <strong>de</strong> problemas relacionados con juicios <strong>de</strong><br />

valoryjuicios <strong>de</strong> hechos y con la ausencia <strong>de</strong> una teoríabásica sobre<br />

los "productos". <strong>La</strong>s cuestiones acerca <strong>de</strong> qué "productos" <strong>de</strong>berían<br />

'medirse, cómo <strong>de</strong>berían medirse o, incluso, si son mensurables o<br />

no, constituyen problemas que trascien<strong>de</strong>n la controversia académica<br />

o política. Estas incertidumbres implican que la "productivi-

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