Bajar Informe Final (texto completo) en formato pdf - Fondo de ...

Informe final, Proyecto FIP 2006-26
4.- Malas vías de acceso a las playas de trabajo. Muchas de ellas son complicadas,
muy accidentadas, lo que complica el traslado y comercialización del producto.
5.- Existe una mala coordinación entre la demanda del recurso y los tiempos de trabajo
de los macheros, que son de acuerdo a las mareas. “A veces hay compra a una hora y
fecha que es imposible ir a trabajar”.
Lo feo:
1.- Las organizaciones de Maullín al parecer se aprovechan de las de Quenuir en el
sentido que fijan reuniones en horarios que la gente de Quenuir no puede asistir, de
este modo se toman decisiones sin la presencia de los representantes de Quenuir. Por
otro lado, la concentración de intermediarios es responsabilidad de Maullín puesto que
primero se comercializa en Maullín, y después en los otros sectores.
2.- En directa relación con lo anterior, la planificación de reuniones es en horarios que
no acomodan la participación de todos, por lo que las decisiones las toman sólo algunos
(Maullín).
3.- La información es controlada en Maullín, no baja a las organizaciones. Por otra
parte, el constante viaje a Maullín y Puerto Montt hace que los costos en la gestión sean
muy altos.
Tabla 6. Imagen proyectada de la organización Sindicato de Trabajadores
Independientes Progresando Juntos, Quenuir Alto.
Logros Sueños ¿Con qué se
cuenta para
1. Constitución de
Sindicato.
2. Participación en la
pesca de
investigación.
1. Sede y medios propios
2. Independencia como caleta.
3. Análisis de agua para Quenuir.
4 Creación de empresa
procesadora de recursos.
5. Que la macha no se acabe.
6. Unión de las organizaciones de
Quenuir.
lograrlo?
1 Motivación y
disposición del
Sindicato.
Consultora Pupelde Ltda., Fono-Fax (65)430292, Puerto Montt 259
www.pupelde.cl
¿Con quiénes
se cuenta para
lograrlo?