UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN ANDRES
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“La Auditoría Interna como herramienta para el cambio y competitividad de las Universidades – Caso<br />
Universidad Mayor de San Andrés·<br />
cadena de acciones integradas a la gestión, y la segunda<br />
atendiendo fundamentalmente a sus objetivos.<br />
9.2 COMPONENTES <strong>DE</strong>L INFORME COSO<br />
El marco integrado de control que plantea el informe COSO consta<br />
de cinco componentes interrelacionados, derivados del estilo de la<br />
dirección, e integrados al proceso de gestión:<br />
· Ambiente de control<br />
· Evaluación de riesgos<br />
· Actividades de control<br />
· Información y comunicación<br />
· Supervisión<br />
El ambiente de control refleja el espíritu ético vigente en una<br />
entidad respecto del comportamiento de los agentes, la<br />
responsabilidad con que encaran sus actividades, y la importancia<br />
que le asignan al control interno.<br />
Sirve de base de los otros componentes, ya que es dentro del<br />
ambiente reinante que se evalúan los riesgos y se definen las<br />
actividades de control tendientes a neutralizarlos.<br />
Simultáneamente se capta la información relevante y se realizan<br />
las comunicaciones pertinentes, dentro de un proceso supervisado<br />
y corregido de acuerdo con las circunstancias.<br />
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