Lanzarote: el papel de la crisis - Fundación César Manrique

lo conozco directamente y no me atrevo a opinar sobre sus cualidades o
defectos. He tenido noticias de las actitudes y polémicas en torno a él, particularmente
en relación con la Moratoria relativa a la construcción de alojamientos
turísticos. No me resulta fácil pronunciarme sobre ella; sin embargo,
mi experiencia en asuntos similares me ha proporcionado algunos
criterios generales. Que la Administración actúe conforme a plan es un principio
de obligado cumplimiento en países desarrollados; un plan debe estar
basado en el reconocimiento de las causas y los procesos pasados o actuales
y tiene que proyectarse hacia el futuro; un plan de esta importancia y naturaleza
tiene que ser una ocasión bien aprovechada para generar ideas, llegar
a acuerdos y establecer un compromiso general de actuación que debe obligar
a los particulares y ser cumplido por todos los organismos públicos, principalmente
por aquéllos que lo formulan y aprueban. Pero un plan también
puede pervertirse y ser utilizado como un ariete de estrategias inconfesables
o incluso ser esgrimido maquiavélicamente para administrar arbitraria y discrecionalmente
el poder, admitiendo o persiguiendo su incumplimiento,
según los casos; un plan sin órganos de gestión adecuados, sin un ejercicio
riguroso de la administración cotidiana o sin disciplina es más negativo que
la dejación de funciones o la inactividad; una ocasión perdida que potencia
la desmoralización y el descrédito de lo público.
El crecimiento de todos los indicadores —sociales, energéticos y ambientales—
ha encendido las señales de aviso, mostrando que Lanzarote no puede
dejarse al mero hacer y deshacer del mercado, sino que este poderoso mecanismo
debe ser corregido en sus tendencias más expansivas, o pronto habrá
generado su propia crisis. Esta actitud de cautela y prudencia ya ha sido
adoptada en otras partes en las que los recursos principales eran también
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