Lanzarote: el papel de la crisis - Fundación César Manrique

II. Aquella historia, esta historia: la misma historia
Nada que sea nuevo. Si la segunda mitad de la década de los ochenta alumbró
un ciclo expansivo en el sector turístico e inmobiliario, con repercusión
en todos los órdenes de la vida insular —hasta conformar un escenario de
riesgo que preocupó a la sociedad en general—, en los primeros años noventa,
Lanzarote se vio afectada por una importante recesión. De aquel proceso,
alimentado por poderosas fuerzas centrífugas, que pusieron contra las
cuerdas las estrategias lideradas por César Manrique y, de manera más
amplia, comprometió la integridad territorial y social de la Isla, surgió la
necesidad de ordenar y regular tanto la actividad turística como la ocupación
del territorio. En 1991, se aprobó el Plan Insular de Ordenación del
Territorio (PIOT), que, entre otras decisivas regulaciones, reducía las 250.000
plazas alojativas previstas en los diferentes planes parciales municipales a
un total de 98.058 camas turísticas y 22.778 residenciales en zonas turísticas
hasta el año 2000. Con posterioridad a esa fecha, podrían ampliarse
hasta 110.958 plazas turísticas y 38.653 residenciales. Pero el avance culminado
en 1991 ha resultado hoy claramente insuficiente. Tras años críticos
—en particular, los comprendidos entre 1990 y 1993—, a partir de 1996
comienzan a hacerse visibles síntomas de recuperación de una nueva etapa
de intensa actividad económica vinculada a la expansión del sector turístico,
en el marco más amplio de una coyuntura nacional y regional próspera,
proclive a los intereses de inversores y empresarios.
El calentamiento de la economía de Canarias se produce aceleradamente,
favorecido por la magnitud y voracidad de los recursos financieros en juego.
A los ingresos por el negocio turístico hay que añadir la ingente cantidad de
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