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sistema organizacional existente. De esta manera, un hermano masón sabe a través de la cultura que
percibe en la organización cuales son los objetivos a seguir, sus funciones, atribuciones y la
importancia de ellas.
Más allá de las funciones y lo que se percibe de la cultura organizacional, en los casos en los
que las instituciones tienen una cultura organizacional fuerte, se presentan algunos inconvenientes
que pueden llegar a convertirse en un obstáculo en la eficacia de la organización. Stephen Robbins
expone la existencia de tres aspectos potencialmente disfuncionales de la cultura: “…barrera de
cambio, barrera a la diversidad y barreras a adquisiciones y fusiones…” 49
Una cultura organizacional fuerte suele ser una barrera de cambio cuando se presenta como
una cultura muy arraigada ante un ambiente de cambios vertiginosos, siendo así efectiva cuando se
ve sumergida en un ambiente estable. Cuando la cultura organizacional entorpece el establecimiento
de cambios que resultarán en un aumento de la eficacia, se habla de que su cultura constituye una
barrera de cambio.
Generalmente, la idea de atraer miembros de diferentes orígenes a una institución tiene como
objetivo renovar las actividades que allí se realicen ya que se considera a la diversidad como un
factor vigorizante en una organización. Ante la presencia de una cultura organizacional fuerte, esto
se ve afectado al presionar a las minorías a aceptar los valores centrales y formas de hacer y actuar
del resto para adaptarse a ella perdiéndose, de este modo, el sentido de la diversidad institucional.
Más aún, cuando una cultura organizacional fuerte sustenta prejuicios institucionales o se vuelve
insensible ante los miembros que no concuerdan con el estereotipo institucional o ante las minorías,
se constituye como un inconveniente a la diversidad.
Uno de los principales problemas por los que se atraviesa al fusionar o adquirir una
institución, es la incompatibilidad potencial que puede presentarse entre las culturas
organizacionales de las instituciones a considerar para ello, presentándose como barreras a
adquisiciones y fusiones. 50
Al observar la historia de la masonería desde sus inicios operativos hasta el día de hoy, se
puede apreciar que, si bien posee una cultura organizacional fuerte, en los momentos precisos
ejecutó los cambios necesarios para sobrevivir a lo largo de los años. El paso de una masonería
49 ROBBINS, Stephen (2004): Comportamiento Organizacional. México. Pearson Educación 10ma Edición. Pág. 529
50 Stephens Robbins en su libro “Comportamiento organizacional” hace referencia a ello al marcar que “…no debemos
ignorar los aspectos disfuncionales de la cultura, especialmente si es fuerte, en la eficacia de la organización…” y luego
agrega: “… aunque un estado de resultados favorable o una buena línea de productos sea lo primero que atraiga a un
posible comprador, que la adquisición prospere tiene finalmente más que ver, según parece, con el grado en que
concuerdan las culturas de las dos organizaciones…”