SUBSISTEMA DIRECTIVO

More documents

Recommendations

Info

4.5.- IMPLICACIONES PRÁCTICAS PARA LA GESTIÓN DE A DIVERSIDAD • ANALIZAR P.V. ESTRATÉGICO LA DIVERSIDAD: 1.- LA DIVERSIDAD COMO VENTAJA COMPETITIVA. 2.- PRICIPALES INICIATIVAS EMPRESARIALES.
1.-LA DIVERSIDAD COMO VENTAJA COMPETITIVA: • Los beneficios de la Diversidad pueden traducirse en una VENTAJA COMPETITIVA en CINCO ÁREAS: 1.- REDUCCIÓN DE COSTES; 2.- SELECCIÓN Y RETENCIÓN DE TALENTO; 3.- MARKETING; 4.- INNOVACÓN Y SOLUCIÓN DE PROBLEMAS; 5.- FLEXIBILIDAD ORGANIZACIONAL.
Page 1 and 2: SUBSISTEMA DIRECTIVO
Page 3 and 4: 1.- LAS FUNCIONES DIRECTIVAS: • F
Page 5 and 6: 3.- LA TOMA DE DECISIONES • COMO
Page 7 and 8: Modelo de toma de decisiones racion
Page 9 and 10: DISEÑO ORGANIZATIVO 1. - LA ESTRUC
Page 11 and 12: La Persona, elemento de la estructu
Page 13 and 14: 2.- FACTORES INTERNOS DE CARÁCTER
Page 15 and 16: Departamentalización geográfica e
Page 17 and 18: 3.- TIPOS DE ESTRUCTURAS • Config
Page 19 and 20: LA DIRECCIÓN DE LOS RECURSOS HUMAN
Page 21 and 22: GESTIÓN DE LA DIVERSIDAD
Page 23 and 24: 1.- INTRODUCCIÓN • La semejanza
Page 25 and 26: Las causas que han dado origen a la
Page 27 and 28: 2.- CONCEPTO DE “DIVERSIDAD”: P
Page 29 and 30: • 2ª - TEORÍA DEL CAPITAL SOCIA
Page 31: • 2ª-TEORÍA DE LA “IDENTIDAD
Page 35 and 36: • INICIATIVAS: 1.- FORMACIÓN; 2.
Page 37 and 38: 2.- POLÍTICAS DE RECURSOS HUMANOS:
Page 39 and 40: • LOS GRUPOS DIVERSOS tienen MAYO
Page 41 and 42: 1.- INTRODUCCIÓN • El profesiona
Page 43: • Muy IMPORTANTE!!! en los NEGOCI

SUBSISTEMA DIRECTIVO

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?