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volumen 11. durango - Auditoría Superior de la Federación

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Durango<br />

12. No se realizan evaluaciones al <strong>de</strong>sempeño <strong>de</strong>l personal, ni a los resultados <strong>de</strong> ejercicios<br />

diferentes, que sirvan para corregir <strong>de</strong>ficiencias y optimizar el manejo <strong>de</strong>l fondo.<br />

Información y comunicación<br />

1. El municipio tiene archivos eficientes que garantizan <strong>la</strong> a<strong>de</strong>cuada guarda y custodia <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />

documentación <strong>de</strong>l fondo.<br />

2. Los sistemas utilizados no permiten integrar y consolidar <strong>la</strong> información financiera.<br />

3. La información financiera es generada con una estructura <strong>de</strong>finida mediante un catálogo <strong>de</strong><br />

cuentas, así como una guía contabilizadora que <strong>de</strong>scribe su naturaleza.<br />

4. No existen controles para <strong>de</strong>tectar oportunamente los errores <strong>de</strong> registro, por lo que <strong>la</strong> información<br />

contable presupuestal generada no es confiable.<br />

5. Se carece <strong>de</strong> controles para realizar <strong>de</strong> manera periódica y sistemática conciliaciones entre <strong>la</strong><br />

información <strong>de</strong> <strong>la</strong>s áreas <strong>de</strong> obra pública y <strong>la</strong> financiera, en re<strong>la</strong>ción con los recursos <strong>de</strong>l FISM.<br />

6. No se implementaron activida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> control para comunicar al personal los problemas <strong>de</strong>l ejercicio<br />

<strong>de</strong>l fondo y <strong>la</strong>s estrategias para su solución. Esto se realiza únicamente mediante reuniones <strong>de</strong><br />

trabajo, <strong>de</strong> <strong>la</strong>s cuales no existe evi<strong>de</strong>ncia.<br />

7. No existen mecanismos <strong>de</strong> comunicación para dar a conocer al personal operativo <strong>de</strong>l fondo sus<br />

responsabilida<strong>de</strong>s y objetivos en el manejo <strong>de</strong> los recursos <strong>de</strong>l fondo.<br />

Supervisión <strong>de</strong> <strong>la</strong> aplicación efectiva <strong>de</strong> los mecanismos para <strong>la</strong> administración <strong>de</strong> los riesgos<br />

1. No existe un programa formal <strong>de</strong> supervisión para evaluar si los controles establecidos son<br />

a<strong>de</strong>cuados y suficientes para <strong>la</strong> correcta aplicación <strong>de</strong> los recursos <strong>de</strong>l fondo.<br />

2. Las acciones promovidas por <strong>la</strong> Contraloría Municipal <strong>de</strong> Durango, Dgo., no tienen el carácter<br />

preventivo <strong>de</strong>seable, ni su participación coadyuva en los términos <strong>de</strong>seables a <strong>la</strong> optimización <strong>de</strong><br />

<strong>la</strong> operación <strong>de</strong>l fondo.<br />

3. Existe supervisión sobre el personal en <strong>la</strong> operación cotidiana mediante <strong>la</strong> realización <strong>de</strong><br />

reuniones; sin embargo, se observaron <strong>de</strong>ficiencias en el control, ya que no disponen <strong>de</strong><br />

documentos normativos para regu<strong>la</strong>r <strong>la</strong>s activida<strong>de</strong>s.<br />

4. La revisión por parte <strong>de</strong> <strong>la</strong>s diversas instancias <strong>de</strong> fiscalización y los reportes que e<strong>la</strong>boran,<br />

mejoran <strong>la</strong> eficiencia <strong>de</strong> <strong>la</strong>s operaciones <strong>de</strong>l fondo.<br />

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