EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO - DEPI

Contenido
Parte 1—NOCIONES BÁSICAS DE LOS EQUIPOS .......................................................... 2
Parte 2 EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO ...................................................................... 7
Parte 1—NOCIONES BÁSICAS DE LOS EQUIPOS
¿Qué es un equipo?
“Saber trabajar en equipo es un estilo de vida.”
Nancy R. Lockwood, Experta en contenidos de RRHH
Trataremos de homologar nuestra percepción de lo que se considera un equipo a través de
la siguiente definición. Un equipo es un grupo de personas quienes están relacionados a
través de actividades interdependientes, que su interacción impacta en los demás miembros
por lo tanto se ven a si mismos como una sola unidad.
Organizaciones basadas en equipos
Las bases establecidas en 1951 por los precursores de los sistemas sociotécnicos (por
ejemplo, el investigador Eric Trist) llevaron al desarrollo de enfoques basados en equipos
en las décadas de 1960 y 1970 en compañías como General Foods y Procter & Gamble. El
éxito de los equipos en una serie de compañías durante las décadas de 1970 y 1980
(Cummins Engine, 1973; Digital Equipment Corporation, 1982; General Electric, 1985;
Boeing, 1987) condujo a la comprensión generalizada de que organizar el trabajo en torno a
equipos no era una moda pasajera sino más bien una forma más eficaz de trabajar que la
tradicional organización funcional y jerárquica.
Existen cuatro etapas primarias en el desarrollo de un equipo (ver Cuadro 1). Hoy en día,
las organizaciones basadas en equipos utilizan al equipo como su unidad básica de trabajo
para propósitos de planificación, toma e implementación de decisiones. Dos razones
básicas por las que las compañías se organizan en torno a equipos son: para empoderar a los
empleados y así obtener una contribución más integral, y para incrementar la productividad
organizacional.
Lectura previa
Módulo 4: Formación de equipos de alto desempeño
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