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tener responsabilidad integral sobre una línea comercial, un procedimiento o un<br />
cliente.<br />
Equipo de proyecto: Este equipo consiste de individuos que forman un equipo para<br />
un proyecto específico. El equipo se disuelve una vez que se ha terminado el<br />
proyecto.<br />
Equipo de trabajo funcional: Este equipo consiste de empleados de un área en<br />
particular, como por ejemplo contabilidad o RRHH, que combinan sus destrezas y<br />
pericia para atender a ciertos grupos de clientes.<br />
Equipo de trabajo autodirigido: Un equipo que se autoadministra. Este equipo puede<br />
o no tener un líder y con frecuencia tiene la responsabilidad de elegir a sus propios<br />
miembros, revisar su desempeño y tomar decisiones respecto a medidas correctivas o<br />
despidos.<br />
Fuerza de tareas (semejante a un equipo de proyecto): La misión de este equipo es<br />
encarar una cuestión estratégica a largo plazo, como por ejemplo implementar un<br />
nuevo sistema de información de recursos humanos (HRIS por sus siglas en inglés) o<br />
desarrollar nuevas políticas de RRHH.<br />
Equipo de mejoramiento continuo (también conocido como círculo de calidad o<br />
equipo kaizen): Este equipo se concentra en el continuo mejoramiento de los<br />
procesos.<br />
Equipo de alto desempeño: Típicamente, este equipo está conformado por los<br />
mejores talentos y se concentra en objetivos estratégicos a corto o largo plazo.<br />
Equipo mundial virtual: Este equipo reúne a miembros de todo el mundo y trabaja en<br />
un medio virtual. Rara vez se encuentran personalmente.<br />
Equipo ejecutivo: Este equipo consiste de ejecutivos que se reportan al director<br />
general de operaciones. En ausencia del director general de operaciones, el equipo<br />
puede asumir colectivamente la función de administrar las operaciones internas y<br />
hasta tomar parte de la función de formulación de estrategias privativa del director<br />
general de operaciones, así como administrar las relaciones externas.<br />
Cuadro 2: Autonomía del equipo<br />
Baja----------------------------------------------------------------------------------Alta<br />
Equipos de<br />
sugerencia<br />
Equipos de resolución de<br />
problemas<br />
Equipos<br />
semiautónomos<br />
Equipos<br />
autoadministrados<br />
Comités<br />
asesores<br />
Equipos de<br />
sugerencia<br />
Círculos de calidad<br />
Equipos interfuncionales<br />
Fuerzas de tareas sobre el<br />
sistema total<br />
Equipos de unidades<br />
comerciales<br />
Equipos de unidades de<br />
trabajo<br />
Lectura previa<br />
Módulo 4: Formación de equipos de alto desempeño<br />
Equipos de unidades<br />
comerciales<br />
Equipos de trabajo<br />
autónomos<br />
Fuente: Fuente: De Team-based Organizations: Developing a Successful Team Environment by J. H. Shonk, 1992.<br />
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