IV - Revista Actualidad Empresarial
IV - Revista Actualidad Empresarial
IV - Revista Actualidad Empresarial
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
<strong>IV</strong><br />
Área Contabilidad (NIIF) y Costos<br />
<strong>IV</strong><br />
Contenido<br />
InformE especial Lineamientos generales para diseñar un sistema de costos <strong>IV</strong> - 1<br />
InformE especial La<br />
Asignación<br />
contabilidad<br />
del<br />
de<br />
costo<br />
costos<br />
indirecto<br />
y el registro<br />
fijo en<br />
contable<br />
una baja<br />
del<br />
de<br />
proceso<br />
la producción<br />
productivo<br />
<strong>IV</strong> - 5<br />
<strong>IV</strong> - 1<br />
Las notas de crédito y su contabilización de acuerdo al motivo de su emisión, aplicando <strong>IV</strong> - 8<br />
aplicación práctica Compra las cunetas de existencias del PCGE (modificado) en moneda extranjera: Tratamiento contable e Incidencia<br />
aplicación práctica Tributaria de la diferencia de cambio <strong>IV</strong> - 7<br />
Cierre de las cuentas de resultados - Elemento 8 Saldos Intermediarios de Gestión<br />
Costo y Determinación de los inventarios del Resultado para un del prestador Ejercicio de servicios - NIC 2 Existencias<br />
<strong>IV</strong>-11<br />
GLOSARIO CONTABLE contable<br />
<strong>IV</strong>-14<br />
Ficha Técnica<br />
Autor : C.P.C. Isidro Chambergo Guillermo<br />
Título : La contabilidad de costos y el registro<br />
contable del proceso productivo<br />
Fuente : <strong>Actualidad</strong> <strong>Empresarial</strong>, Nº 245 - Segunda<br />
Quincena de Diciembre 2011<br />
1. Presentación<br />
Los costos empresariales constituyen<br />
información importante en la gestión de<br />
una empresa. Por lo tanto, resulta importante<br />
conocer el proceso de determinación<br />
del costo de producción u operación<br />
de la actividad de una empresa con o sin<br />
fines de lucro para evaluar si los indicadores<br />
que se planificaron en términos de<br />
costos se lograron o no.<br />
El presente artículo tiene como finalidad<br />
analizar el marco teórico del proceso de<br />
costeo de un producto o servicio considerando<br />
lo dispuesto en el Plan Contable<br />
General <strong>Empresarial</strong>.<br />
2. Contabilidad de costos<br />
“La contabilidad de costos es una rama<br />
especializada de la contabilidad general por<br />
medio de la cual se acumulan y obtienen<br />
datos e información relacionada con la producción<br />
de bienes o servicios, los cuales serán<br />
objetos de venta o explotados por la misma<br />
empresa; abarca diversos procedimientos<br />
de cálculo, formas de registro y preparación<br />
de resúmenes, los cuales finalmente serán<br />
objeto de análisis e interpretación a efectos<br />
de tomar decisiones” 1 .<br />
La contabilidad de costos constituye el<br />
conjunto de procedimientos analíticos<br />
de costeo que aplican las empresas<br />
industriales preferentemente para la determinación<br />
de los costos de producción.<br />
Estos procedimientos son los siguientes:<br />
1 CALDERÓN MOQUILLAZA, José G. (2009), Contabilidad de<br />
Costos I. Lima. Página 1.<br />
La contabilidad de costos y el registro<br />
contable del proceso productivo<br />
- Recolectar los costos identificados con<br />
el proceso de producción.<br />
- Asignar los costos directos a los productos<br />
o servicios.<br />
- Distribuir los costos indirectos entre<br />
los productos o servicios que los ocasionaron<br />
de manera razonable.<br />
- Determinar los costos unitarios de<br />
producción, comercialización o de<br />
servicio.<br />
“Un sistema de contabilidad industrial se<br />
define como el registro sistemático de todas<br />
las transacciones financieras expresadas en<br />
su relación con los factores funcionales de la<br />
producción, distribución y administración,<br />
expresados en una forma adecuada para determinar<br />
el costo de llevar a cabo una función<br />
dada. En este registro constituyen elementos<br />
primordiales los documentos originales, los<br />
registros diarios, los mayores auxiliares, los<br />
estados de operación o explotación y las clasificaciones<br />
de cuentas, todos ellos necesarios<br />
para presentar a los gerentes responsables,<br />
informes adecuados de los costos de fabricación,<br />
ventas y administración” 2 .<br />
3. Cuentas de la contabilidad de<br />
costos<br />
Las cuentas de la contabilidad de costos<br />
las obtenemos del Plan Contable General<br />
<strong>Empresarial</strong> (PCGE) que tiene entre otros<br />
objetivos:<br />
a. “La acumulación de información sobre<br />
los hechos económicos que una empresa<br />
debe registrar según las actividades que<br />
realiza, de acuerdo con una estructura<br />
de códigos que cumpla con el modelo<br />
contable oficial en el Perú, que es el que<br />
corresponde a las Normas Internacionales<br />
de Información Financiera - NIIF<br />
b. Proporcionar a las empresas los códigos<br />
contables para el registro de sus transac-<br />
2 FRANCO FALCÓN, Justo. (1997). Costos para toma de decisiones.<br />
Tomo I. Página 23. Lima.<br />
ciones, que les permitan tener un grado<br />
de análisis adecuado; y con base en ello,<br />
obtener estados financieros que reflejen<br />
su situación financiera, resultados de<br />
operaciones y flujos de efectivo;<br />
c. Proporcionar a los organismos supervisores<br />
y de control, información<br />
estandarizada de las transacciones que<br />
las empresas efectúan”.<br />
Sobre la base de lo establecido en los<br />
objetivos del Plan Contable General<br />
<strong>Empresarial</strong> (PCGE), las cuentas mínimas<br />
que pueden integra un plan de cuentas<br />
en una empresa industrial son:<br />
Cuentas del área financiera<br />
21. Productos terminados<br />
22. Subproductos, desechos y desperdicios<br />
23. Productos en proceso<br />
24. Materias primas<br />
25. Materiales auxiliares, suministros y<br />
repuestos<br />
26. Envases y embalajes<br />
29. Desvalorización de existencias<br />
39. Depreciación, amortización y agotamiento<br />
acumulados<br />
Cuentas del área de costos<br />
90. Materia prima en proceso<br />
91. Mano de obra en proceso<br />
92. Carga indirecta en proceso<br />
93. Gastos de administración<br />
94. Gastos de venta<br />
99. Costos y gastos por distribuir<br />
4. Factores del costo de producción<br />
El costo de producción en la elaboración<br />
de un producto está compuesto por el<br />
consumo de la materia prima directa,<br />
Informe Especial<br />
N° 245 Segunda Quincena - Diciembre 2011<br />
<strong>Actualidad</strong> <strong>Empresarial</strong><br />
<strong>IV</strong>-1
<strong>IV</strong><br />
Informe Especial<br />
mano de obra directa y costos indirectos de fabricación. La<br />
suma de los tres factores incurridos en el proceso de fabricación<br />
constituye el costo de fabricación.<br />
Materia prima directa<br />
Se define como materia prima a todos los elementos materia<br />
de transformación que se incluyen en la elaboración de un<br />
producto. La materia prima directa es todo aquel elemento que<br />
se transforma e incorpora en un producto final. Un producto<br />
terminado tiene incluido una serie de elementos y subproductos,<br />
que mediante un proceso de transformación permitieron la<br />
confección del producto final.<br />
La materia prima directa es utilizada principalmente en las<br />
empresas industriales que son las que fabrican productos. Las<br />
empresas comerciales manejan mercaderías, es decir son las<br />
encargadas de comercializar los productos que las empresas<br />
industriales fabrican.<br />
Caso Nº 1<br />
Ingreso de materia prima y materiales auxiliares al almacén<br />
Se compra materia prima y material auxiliar por S/.50,000 y<br />
S/.10,000 respectivamente; se incurre en costos de transporte,<br />
cuyo monto es distribuido para materia prima, S/.5,000 y materiales<br />
auxiliares, S/.1,000.<br />
a) Reconocimiento de la compra<br />
———————————— x ———————————— DEBE HABER<br />
60 Compras<br />
602 Materias primas<br />
6021 Materias primas para prod. manuf. 50,000<br />
603 Materiales aux., suministros y repuestos<br />
6031 Materiales auxiliares 10,000<br />
609 Costos vinculados con las compras<br />
6092 Costos vinc. con las compras<br />
materia prima<br />
609211 Transporte de materias primas 5,000<br />
609212 Transporte de materiales aux. 1,000<br />
40 Trib. y contrap. y aportes al sistema de<br />
pensiones y de salud por pagar<br />
401 Gobierno Central<br />
4011 Impuesto General a las Ventas<br />
40111 IGV Cuenta propia 11,880<br />
42 Ctas. por pagar comerciales - Terceros<br />
421 Fact. boletas y otros comprobantes por pagar<br />
4212 Emitidas 77,880<br />
b) Reconocimiento del ingreso de materias primas y<br />
material auxiliar al almacén<br />
———————————— x ———————————— DEBE HABER<br />
24 Materias primas<br />
241 Materias primas para productos 55,000<br />
25 Materiales aux., suministr. y repuestos<br />
251 Materiales auxiliares 11,000<br />
61 Variación de existencias<br />
6121 Materias primas para prod. manuf. 55,000<br />
6131 Materiales auxiliares 11,000<br />
Proceso de necesidad de la materia prima<br />
El proceso de la necesidad de la materia prima, usualmente,<br />
comprende dos actividades: (1) compra de materia prima y (2)<br />
uso de la materia prima.<br />
La mayoría de las empresas industriales cuentan con un departamento<br />
de compras cuya función es hacer pedidos de materia<br />
prima y suministros necesarios para la producción. El jefe de<br />
compras es responsable de garantizar que los artículos pedidos<br />
reúnan los estándares de calidad establecidos por la empresa<br />
que se adquieren al precio más bajo y se despachan a tiempo.<br />
Comúnmente, se sugieren utilizar tres formatos en la compra<br />
de materia prima: (1) requisición de compras, (2) orden de<br />
compra y (3) informe de recepción.<br />
Requisición de compra. Es una solicitud escrita que usualmente<br />
se envía para informar al departamento de compras acerca de<br />
la necesidad de materia prima y suministros. A continuación se<br />
ilustra dicho documento a manera de ejemplo:<br />
Requisición de compra<br />
Empresa Industrial Del Campo S.A.C.<br />
Requisición de compra<br />
Solicitante : Departamento de corte<br />
Fecha de pedido : 12.12.11<br />
Fecha de entrega : 31.12<br />
Cant.<br />
20<br />
10<br />
15<br />
26<br />
N°<br />
Catálogo<br />
92<br />
95<br />
97<br />
98<br />
Descripción<br />
Piezas de metal “A”<br />
Piezas de metal “B”<br />
Piezas de metal “C”<br />
Piezas de metal “D”<br />
Aprobado por: Carlos Bellido<br />
Precio<br />
unitario<br />
S/.1,000.00<br />
800.00<br />
1,500.00<br />
596.15<br />
N° 0001<br />
Importe<br />
total<br />
S/.20,000.00<br />
8,000.00<br />
22,500.00<br />
15,500.00<br />
Orden de compra. Si la requisición de compra está correctamente<br />
elaborada, el departamento de compras emitirá una<br />
orden de compra al proveedor. Se sugiriere el formato siguiente:<br />
Orden de compra<br />
Empresa Industrial Del Campo S.A.C.<br />
Av. Maquinarias N° 2345 - Lima<br />
Proveedor : Importaciones San Remo S.A.C.<br />
Fecha de pedido : 14.12.11<br />
Fecha de pago : 31.01.12<br />
Cant.<br />
20<br />
10<br />
15<br />
26<br />
N°<br />
Catálogo<br />
92<br />
95<br />
97<br />
98<br />
Descripción<br />
Piezas de metal “A”<br />
Piezas de metal “B”<br />
Piezas de metal “C”<br />
Piezas de metal “D”<br />
Aprobado por: Carlos Santamaría Rojas<br />
Precio<br />
unitario<br />
S/.1,000.00<br />
800.00<br />
1,500.00<br />
596.15<br />
N° 0001<br />
Importe<br />
total<br />
S/.20,000.00<br />
8,000.00<br />
22,500.00<br />
15,500.00<br />
Informe de recepción. Cuando se despachan los artículos<br />
ordenados, el departamento de recepción los desempaca y los<br />
cuenta. Se revisan los artículos para tener la seguridad que no<br />
estén dañados y cumplan con las especificaciones de la orden<br />
de compra. Este formato se ilustra a continuación:<br />
Informe de recepción<br />
Empresa Industrial Del Campo S.A.C.<br />
Av. Maquinarias N° 2345 - Lima<br />
Informe de recepción<br />
Lima, 2 de febrero de 2012<br />
Proveedor<br />
: Importaciones San Remo S.A.C.<br />
Orden de compra N° : 001<br />
Fecha de recepción : 31.01.12<br />
Cantidad recibida Descripción Observaciones<br />
20<br />
10<br />
15<br />
26<br />
Piezas de metal “A”<br />
Piezas de metal “B”<br />
Piezas de metal “C”<br />
Piezas de metal “D”<br />
Funcionario autorizado: Carlos Bellido Sánchez<br />
Ninguna<br />
Ninguna<br />
Pendiente<br />
Ninguna<br />
<strong>IV</strong>-2 Instituto Pacífico N° 245 Segunda Quincena - Diciembre 2011
Área Contabilidad (NIIF) y Costos<br />
<strong>IV</strong><br />
Nota de devolución<br />
Empresa Industrial Del Campo S.A.C.<br />
Av. Maquinarias N° 2345 - Lima<br />
Nota de devolución N° 003-2012<br />
Señores : Importaciones San Remo S.A.C.<br />
Dirección : Av. Siete de Octubre 765 Surquillo<br />
En la fecha estamos haciendo devolución de la siguiente materia prima<br />
que corresponde a la Factura N° 001-234567, Guía de Remisión<br />
N° 9876 por las razones que se indican:<br />
Cant.<br />
Unid. de<br />
medida<br />
Descripción<br />
———————————— 1 ———————————— DEBE HABER<br />
61 Variación de existencias<br />
612 Materias primas<br />
6121 Materias primas para prod. terminados 61,500<br />
24 Materias primas<br />
241 Materias primas para prod. manufact. 61,500<br />
2411 Piezas de metal “A” S/. 20,000<br />
2412 Piezas de metal “B” 8,000<br />
2413 Piezas de metal “C” 18,000<br />
2414 Piezas de metal “D” 15,500<br />
x/x: Consumo de materia prima.<br />
———————————— 2 ————————————<br />
90 Materia prima en procesO 61,500<br />
9011 Piezas de metal “A” S/. 20,000<br />
9012 Piezas de metal “B” 8,000<br />
9013 Piezas de metal “C” 18,000<br />
9014 Piezas de metal “D” 15,500<br />
Precio<br />
unitario<br />
Imp.<br />
03 pieza Pieza de metal “C” S/.1,500.00 S/.4,500.00<br />
Razones: Tres de ellas no cumplen con las medidas que se indicaron<br />
en el pedido.<br />
Jefe de compras<br />
Uso de la materia prima<br />
La salida de la materia prima se inicia desde el momento en que<br />
ésta es solicitada al almacén y se envía a los centros de producción<br />
para ser transformada en un producto terminado fundamentalmente,<br />
para cuyo efecto se requieren de los siguientes<br />
documentos internos que utiliza la empresa como por ejemplo:<br />
Requisición de consumo de materia prima<br />
La salida de la materia prima debe ser autorizada por medio<br />
de formato de requisición de materia prima, preparado por el<br />
gerente de producción o por el supervisor del departamento.<br />
Cada formato de requisición de materia prima indica el número<br />
de la orden o el departamento que solicita los artículos, la<br />
cantidad, la descripción, el costo unitario y el costo total de los<br />
artículos despachados.<br />
Empresa Industrial Del Campo S.A.C.<br />
Av. Maquinarias N° 2345 - Lima<br />
Requisición de consumo de materia prima<br />
Fecha de solicitud : 02.02.12 Fecha de entrega : 06.02.12<br />
Dpto. que solicita : Dpto. de corte Aprobado por : R. Salas<br />
Requisición N° : 108 Enviar a : J. Díaz<br />
Cant.<br />
20<br />
10<br />
12<br />
26<br />
Descripción<br />
Piezas de metal “A”<br />
Piezas de metal “B”<br />
Piezas de metal “C”<br />
Piezas de metal “D”<br />
N° de ord.<br />
de trabajo<br />
101<br />
102<br />
103<br />
104<br />
Costo<br />
unitario<br />
S/.1,000.00<br />
800.00<br />
1,500.00<br />
596.15<br />
Total<br />
S/.20,000.00<br />
8,000.00<br />
18,000.00<br />
15,500.00<br />
Devolución: Ninguna Subtotal S/.61,500.00<br />
79 Carg. Imputab. a Ctas. de Costos y Gastos 61,500<br />
Mano de obra directa<br />
Es el recurso humano que tiene como misión transformar la<br />
materia prima en un producto terminado.<br />
Constituye el valor del trabajo directo e indirecto realizado por<br />
los operarios, o, dicho en otros términos, el esfuerzo aportado<br />
al proceso de manufactura de un bien.<br />
De acuerdo a la función principal de una empresa, la mano de<br />
obra se puede clasificar en la forma siguiente:<br />
- Producción<br />
- Ventas<br />
- Administración<br />
Es importante diferenciar la mano de obra de producción de la<br />
que no es de producción. La mano de obra de producción se<br />
asigna a los productos que se están fabricando, mientras que la<br />
mano de obra no relacionada con la fabricación se trata como<br />
un gasto del período.<br />
De acuerdo con la actividad departamental, la mano de obra<br />
se clasifica de acuerdo con los departamentos (por ejemplo:<br />
mezclado, cosido, compras). Separando los costos de mano de<br />
obra por departamentos se mejora el control sobre los costos.<br />
Tarjeta de tiempo. Es el documento de administración laboral<br />
que controla el tiempo semanal de trabajo.<br />
Tarjeta de Tiempo<br />
Nombre del trabajador : Juan Perales<br />
Código del trabajador : 6587<br />
Semana de trabajo : 52<br />
Domingo Lunes Martes Miércoles Jueves Viernes Sábado<br />
X<br />
X<br />
X<br />
———————————— 1 ———————————— DEBE HABER<br />
62 Gast. de pers., directorio y gerentes 5,400,000<br />
621 Remuneraciones<br />
X<br />
X<br />
X<br />
Horas regulares : 48<br />
Horas extras : 2<br />
Total horas : 50<br />
6211 Sueldos y salarios 4,954,128<br />
627 Seguridad y previsión social<br />
X<br />
X<br />
X<br />
Boleta de Trabajo. Las preparan diariamente los empleados<br />
para cada orden de producción. Indican el número de horas<br />
trabajadas, descripción del trabajo realizado y la tasa salarial<br />
del trabajador.<br />
Boleta de Trabajo<br />
Orden N° : 01 Departamento : corte<br />
Fecha : 16 diciembre Trabajador : Juan Perales<br />
Inicio : 16.12.11 Tasa : S/.41.67<br />
Término : 31.12.11 Total horas : 48<br />
Total costo : S/.2,000<br />
X<br />
X<br />
X<br />
Caso Nº 2<br />
Remuneraciones por pagar<br />
Se cancelan salarios por S/.4,954,128, la que está sujeta a los<br />
aportes y descuentos según ley.<br />
6271 Régimen prest. de salud 445,872<br />
X<br />
X<br />
X<br />
van...<br />
N° 245 Segunda Quincena - Diciembre 2011<br />
<strong>Actualidad</strong> <strong>Empresarial</strong><br />
<strong>IV</strong>-3
<strong>IV</strong><br />
Informe Especial<br />
vienen... ———————— 1 ———————————— DEBE HABER<br />
40 Trib., contr. y aportes al sistema de<br />
pens. y de salud por PAGAR 1,097,909<br />
401 Gobierno Central<br />
4017 Impuesto a la Renta<br />
40173 Renta de quinta categoría 8,000<br />
403 Instituciones públicas<br />
4031 EsSalud 445,872<br />
4032 ONP 644,037<br />
14 Ctas. por cobrar al personal, a los<br />
accionistas, dirs. y Grtes. 15,000<br />
141 Personal<br />
1412 Adelanto de remuneraciones<br />
41 Remunerac. y participac. por pagar 4,287,091<br />
411 Remuneraciones por pagar<br />
4111 Sueldos y salarios por pagar<br />
x/x Por el reconocimiento de la planilla del mes.<br />
———————————— 2 ————————————<br />
92 Mano de obra en procesO 5,400,000<br />
921 Orden de producción 01<br />
922 Orden de producción 02<br />
923 Orden de producción 03<br />
924 Orden de producción 04<br />
79 Cargas imputables a cuentas de<br />
costos y gastos 5,400,000<br />
Distribución de los costos de las remunerac.<br />
Costos indirectos de fabricación<br />
Es el tercer elemento que tiene que ver con el proceso productivo,<br />
y constituye el resto de los elementos de los costos<br />
que intervienen en el proceso productivo, como por ejemplo<br />
el consumo energético, la depreciación, el mantenimiento de<br />
la maquinaria y de la fábrica, etc. La distribución de los costos<br />
indirectos se distribuye tomando bases de distribución, como<br />
se indica en párrafos más adelante.<br />
Distribución<br />
Para distribuir el costo indirecto de fabricación se identifica los<br />
costos indirectos y luego se obtiene una base de distribución en<br />
relación con una causa efecto, por ejemplo:<br />
Costo indirectos, S/.1,000,000.00, para la fabricación de los<br />
productos A, B y C, para cuyo efecto se ha tomado como base<br />
las horas de trabajo:<br />
Costo a distribuir : S/.1,000,000<br />
Base de distribución : 6,000 horas de mano obra directa<br />
Tasa : S/.1,000,000 / 6,000 = 166.66666666<br />
Prod.<br />
Valor<br />
base<br />
Tasa<br />
Costo<br />
distribuir<br />
%<br />
Volumen<br />
producción<br />
Costo<br />
unitario<br />
A 1,000 166.6666 166,667 16.67 10,000 16.6667<br />
B 2,000 166.6666 333,333 33.33 20,000 16.6667<br />
C 3,000 166.6666 500,000 50.00 30,000 16.6667<br />
Total 6,000 1,000,000 100 60,000<br />
El cuadro anterior muestra la forma de distribuir los costos indirectos<br />
de fabricación de S/.1,000.000 entre los tres productos<br />
A, B y C. habiendo tomado como base de distribución las 6,000<br />
horas de mano de obra directa.<br />
Caso Nº 3<br />
Alquiler de maquinaria industrial<br />
El arrendamiento de la maquinaria asciende a S/.1,000,000 más<br />
IGV, el cual es prestado por una persona no vinculada con la empresa,<br />
quien emite y entrega el respectivo comprobante de pago.<br />
———————————— 1 ———————————— DEBE HABER<br />
63 Gastos de serv. prestados por terceros<br />
635 Alquileres<br />
6353 Maq. y eq. de explotación 1,000,000<br />
40 Trib., contr. y aportes al sistema de<br />
Pens. y de salud por PAGAR<br />
401 Gobierno Central<br />
4011 IGV<br />
40111 IGV - cuenta propia 180,000<br />
42 Ctas. por pagar comerciales - Terceros<br />
421 Fact., boletas y otros comprob. por pagar<br />
4212 Emitidas 1,180,000<br />
x/x Por el reconocimiento del alquiler de la maquinaria<br />
———————————— 2 ————————————<br />
93 Costos indirectos en procesO 1,000,000<br />
933 Alquiler de maquinaria<br />
79 Carg. imput. a ctas. de costos y gastos 1,000,000<br />
x/x Por el destino del alquiler<br />
A continuación se presenta un reporte de costos de producción<br />
con fines administrativos.<br />
Concepto<br />
Reporte del costo de producción<br />
Materia<br />
prima<br />
Mano de<br />
obra<br />
Costo<br />
indirecto<br />
Costo<br />
total<br />
Madera de Roble S/.1,500,000 S/. S/. S/.1,500,000<br />
Madera de Pino 1,038,500 1,038,500<br />
Piezas de metal A,B,C,D 61,500 61,500<br />
Pegamento 8,000 8,000<br />
Tornillos 10,000 10,000<br />
Cortador de madera 1,800,000 1,800,000<br />
Ensamblador de mesas 1,900,000 1,900,000<br />
Lijadores 1,700,000 1,700,000<br />
Supervisor 200,000 200,000<br />
Portero 100,000 100,000<br />
Alquiler de maquinaria 1,000,000 1,000,000<br />
Serv. generales fábrica 200,000 200,000<br />
Deprec. equipo fábrica 210,000 210,000<br />
Total S/.2,600,000 S/.5,400,000 S/.1,728,000 S/.9,728,000<br />
El cuadro ilustra la estructura del costo de producción formado<br />
por la materia prima directa, mano de obra directa y los costos<br />
indirectos de fabricación, indicando que los costos de los productos<br />
terminados ascienden a S/.9,728,000.<br />
Registro contable<br />
———————————— 1 ———————————— DEBE HABER<br />
21 Productos terminados 9,728,000<br />
211 Productos manufacturados<br />
71 Variación producción almacenada 9,728,000<br />
711 Variación de productos terminados<br />
7111 Productos manufacturados<br />
x/x: Por la producción terminada.<br />
El ciclo de la producción<br />
El ciclo de la producción abarca el proceso de producción desde<br />
el inicio del consumo de la materia prima hasta terminar la<br />
<strong>IV</strong>-4 Instituto Pacífico N° 245 Segunda Quincena - Diciembre 2011
Área Contabilidad (NIIF) y Costos<br />
<strong>IV</strong><br />
producción, consecuentemente tiene que ver con los inventarios,<br />
los activos fijos, los recursos naturales existentes, seguros pagados<br />
por adelantado y otros recursos de producción que se utilizan<br />
en la empresa para cumplir el planeamiento de la producción.<br />
Una fábrica se divide en áreas organizacionales que se conocen<br />
con el nombre de departamentos, procesos o centros de<br />
costos. Los costos de producción que se originan en la fábrica<br />
se transfieren a la producción a medida que avanza el proceso<br />
de fabricación de los bienes. El flujo del costo de producción<br />
sigue el proceso normal desde el ingreso de la materia prima a<br />
los procesos productivos hasta que se transforme en producto<br />
terminado, recibiendo los costos de la mano de obra directa y<br />
los costos indirectos de fabricación.<br />
Caso Nº 4<br />
Ciclo de costos<br />
Tomando como base la estructura del costo de producción<br />
siguiente, contabilizar el ciclo de costos:<br />
N° Proceso Materia<br />
orden inicial prima<br />
Estructura del costo de producción<br />
Mano<br />
de obra<br />
Costo<br />
indirecto<br />
Total en<br />
proceso<br />
Proceso<br />
final<br />
Productos<br />
terminados<br />
01 1,000 10,600 4,500 8,000 24,100 (2,000) 22,100<br />
02 5,000 11,0000 3,800 7,500 27,300 (1,500) 25,800<br />
03 2,500 8,000 2,800 8,900 22,200 (1,000) 21,200<br />
04 3,200 9,000 1,700 6.700 20,600 (3,000) 17,600<br />
Total 11,700 38,600 12,800 31,100 94,200 (7,500) 86,700<br />
Registro contable<br />
———————————— 1 ———————————— DEBE HABER<br />
71 Variac. de la producción almacenada<br />
713 Variación de productos en proceso<br />
7131 Prod. en proceso de manufactura 11,700<br />
23 Productos en procesO<br />
231 Productos en proceso de manufactura 11,700<br />
x/x Por los productos en proceso inicial a la producción<br />
———————————— 2 ————————————<br />
90 Costo de producción<br />
901 Orden de producción 01 1,000<br />
902 Orden de producción 02 5,000<br />
903 Orden de producción 03 2,500<br />
904 Orden de producción 04 3,200<br />
79 Carg. Imput. a ctas. de costos y gastos<br />
791 Cargas imput. a cuentas de costos y gastos 11,700<br />
x/x Por el ingreso a la producción de los prod. en proc. inic.<br />
———————————— 3 ————————————<br />
90 Costo de producción<br />
901 Costo de materia prima directa 38,600<br />
902 Costo de mano de obra directa 12,800<br />
903 Costo indirecto de fabricación 31,100<br />
79 Carg. Imput. a ctas. de costos y gastos<br />
791 Cargas imput. a cuentas de costos y gastos 82,500<br />
x/x Por los costos del mes<br />
———————————— 4 ————————————<br />
21 Productos terminados<br />
211 Productos manufacturados 86,700<br />
23 Productos en procesO<br />
231 Productos en proceso de manufactura 7,500<br />
71 Variac. de la producción almacenada<br />
711 Variación de productos terminados<br />
7111 Productos manufacturados 86,700<br />
713 Variación de productos en proceso<br />
7131 Productos en proceso de manufactura 7,500<br />
x/x Costo de la producción terminada<br />
5. Sistemas de costos<br />
Son el conjunto de procedimientos, técnicas, registros e informes estructurados<br />
sobre la base de la teoría de la partida doble y otros principios<br />
técnicos, que tienen por objeto la determinación de los costos<br />
unitarios de producción y el control de las operaciones fabriles 3 .1<br />
También podemos decir que un sistema de costos es un conjunto<br />
de procedimientos técnicos, administrativos y contables que<br />
se emplea en cualquier tipo de entes con vistas a determinar<br />
el costo de sus operaciones en sus diversas fases –sectores,<br />
departamentos, actividades– de manera de utilizarlo para fines<br />
de información contable (valuación de inventarios, costo de<br />
venta); control de gestión y base para la toma de decisiones<br />
(fijar precios; conocer la contribución marginal y trabajar con<br />
ella; descontinuar una línea; tercerizar sectores o actividades 4 .2<br />
Para el diseño de un sistema de costos, la tratadista Marisela<br />
Morrillo Moreno, en su obra Sistemas de Costos, manifiesta que<br />
“muchas empresas requieren conocer el costo de cada uno de sus<br />
productos vendidos para tomar innumerables decisiones, sin embargo<br />
sólo conocen una aproximación del mismo dado que poseen un<br />
sistema de costeo deficiente o inexistente…”.<br />
Dadas las características y ventajas de los sistemas de costeo,<br />
es posible su implantación en toda organización que ejecuta<br />
actividad económica generadora de bienes y servicios, como<br />
empresas de extracción (agropecuarias, mineras, etc.), transformación<br />
y comerciales (Pérez, 1996). Existen sistemas de costeo,<br />
los cuales han sido utilizados tradicionalmente como sistemas<br />
de costos por órdenes específicas y el sistema de costos por procesos,<br />
sistemas de costeo histórico y predeterminado, sistemas<br />
de costeo variable y absorbente; éstos pueden ser combinados,<br />
rediseñados complementados y/o adaptados a las necesidades y<br />
características específicas de cada organización. A continuación<br />
se exponen breves conceptos de los mencionados sistemas.<br />
Sistemas de costos por órdenes específicas, son aquellos en<br />
los que se acumulan los costos de la producción de acuerdo a las<br />
especificaciones del cliente. De manera que los costos que demandan<br />
cada orden de trabajo se van acumulando para cada trabajo (Sinisterra,<br />
1997), siendo el objeto de costos un grupo o lote de productos<br />
homogéneos o iguales, con las características que el cliente desea.<br />
Sistema de costos por proceso, es aquel donde los costos de<br />
producción se acumulan en las distintas fases del proceso productivo,<br />
durante un lapso de tiempo. En cada fase se debe elaborar un informe<br />
de costos de producción, en el cual se reportan todos los costos<br />
incurridos durante un lapso de tiempo; los costos de producción serán<br />
traspasados de una fase a otra, junto con las unidades físicas del<br />
producto y el costo total de producción se halla al finalizar el proceso<br />
productivo –última fase–, por efecto acumulativo secuencial.<br />
Sistema de costeo histórico, son los que acumulan costos de<br />
producción reales, es decir, costos pasados o incurridos; lo cual<br />
puede realizarse en cada una las órdenes de trabajo o en cada<br />
una de las fases del proceso productivo.<br />
Sistemas de costeo predeterminado, son los que funcionan<br />
a partir de costos calculados con anterioridad al proceso de<br />
fabricación, para ser comparados con los costos reales con el fin<br />
de verificar si lo incorporado a la producción ha sido utilizado<br />
eficientemente para un determinado nivel de producción, y<br />
tomar las medidas correctivas (Neuner, 1998).<br />
Sistemas de costeo absorbente, son los que consideran y<br />
acumulan todos los costos de producción, tanto costos fijos (1)<br />
como costos variables (2), éstos son considerados como parte del<br />
valor de los productos elaborados, bajo la premisa que todos los<br />
costos son necesarios para fabricar un producto (Backer, 1997).<br />
Sistemas de costeo variable, son los que considera y acumula<br />
solo los costos variables como parte de los costos de los productos<br />
elaborados, por cuanto los costos fijos solo representan la capacidad<br />
para producir y vender independientemente que se fabrique<br />
(Backer, 1997).<br />
Cuando las empresas se proponen a mejorar constantemente, en<br />
cuanto a productividad, reducción de costos y fabricación de bie-<br />
3 www.ingenieria.unam.mx/<br />
4 LAVOLPE, Antonio. Los sistemas de costos y la contabilidad de gestión: pasado, presente y futuro.<br />
N° 245 Segunda Quincena - Diciembre 2011<br />
<strong>Actualidad</strong> <strong>Empresarial</strong><br />
<strong>IV</strong>-5
<strong>IV</strong><br />
Aplicación Práctica<br />
nes y servicios más atractivos y con ciclos<br />
de vida más cortos, los sistemas de costeo<br />
tradicionales se tornan obsoletos dado que<br />
los mismos se limitan a determinar correctamente<br />
el costo de los productos, para<br />
valorar inventarios, costear productos<br />
vendidos y calcular utilidades. Por ello se<br />
han desarrollado, en las últimas décadas,<br />
varios sistemas de costeo, como el costeo<br />
basado en actividades, sistemas de costos<br />
de calidad, costeo por objetivos y costeo<br />
Kaizen, los cuales acumulan los costos<br />
de tal manera que facilitan la adopción<br />
de medidas o acciones encaminados a la<br />
mejora continua y a la reducción de costos.<br />
Sistema de costeo basado en actividades<br />
(ABC). Este sistema parte de la<br />
diferencia entre costos directos y costos<br />
indirectos, relacionando los últimos con las<br />
actividades que se realizan en la empresa.<br />
Las actividades se plantean de tal forma<br />
que los costos indirectos aparecen como<br />
directos a las actividades, desde donde<br />
se les traslada a los productos (objeto de<br />
costos), según la cantidad de actividades<br />
consumidas por cada objeto de costos. De<br />
esta manera, el costo final esta conformado<br />
por los costos directos y por los costos<br />
asociados a ciertas actividades, consideradas<br />
como las que añaden valor a los productos<br />
(Sáez, 1997).<br />
Sistemas de costos de calidad, son los<br />
que cuantifican financieramente los costos<br />
de calidad de la organización agrupados en<br />
costos de cumplimiento y de no cumplimiento,<br />
para facilitar a la gerencia la selección<br />
de niveles de calidad que minimicen<br />
los costos de la misma (Shank, 1998).<br />
Costeo por objetivo, es una técnica que<br />
parte de un precio meta y de un nivel de<br />
utilidad planeada, que determinan los<br />
costos en que debe incurrir la empresa por<br />
ofrecer dicho producto, costo meta (Costo<br />
meta = Precio meta – Utilidad deseada).<br />
De esta manera se intenta ofrecer un<br />
producto de calidad –satisfacción de las<br />
necesidades del cliente– y además ofrecer<br />
un precio que le asegure la demanda.<br />
Costeo Kaizen, es una técnica que plantea<br />
actividades para el mejoramiento de<br />
las actividades y la reducción de costos,<br />
incluyendo cambios en la forma en la cual<br />
la empresa manufactura sus productos,<br />
esto lo hace mediante la proyección de<br />
costos a partir de las mejoras propuestas,<br />
las cuales deben ser alcanzadas tal como<br />
un control presupuestal (Gayle, 1999).<br />
Caso Nº 5 5<br />
Costos por órdenes específicas<br />
La Empresa Manufacturera Perú S.A.<br />
utiliza un sistema de costos por órdenes<br />
específicas para establecer el costo de producción.<br />
Durante el presente año, los costos<br />
especificados a continuación se originaron<br />
en los siguientes trabajos en curso:<br />
5 CASHIN, James. “Contabilidad de costos”. Pag. 57. Colección Shaum.<br />
Materiales directos<br />
Mano de obra directa<br />
Trabajo N° Costo Trabajo N° Horas Costo<br />
702 S/.16,872.00 1670 200 S/.800<br />
901 10,980.00 1901 3,000 9,600<br />
168 5,670.00 702 500 1,575<br />
901 600 1,200<br />
168 90 180<br />
Costos indirectos<br />
Aplicados a razón de S/.2.00 por hora de mano de obra directa<br />
Trabajos en proceso - Inventario Inicial<br />
Trabajo N° Materiales Mano de obra Costos indirectos Total<br />
Ventas<br />
1670 1,500 6,000 8,000 15,500<br />
1901 5,000 8,000 4,000 17,000<br />
Trabajo N°<br />
Precio de venta<br />
1670 S/.18,000.00<br />
1901 45,000.00<br />
702 28,000.00<br />
901 25,000.00<br />
Total<br />
Trabajos terminados durante el año: 1670, 1901, 702, 901<br />
Gastos de venta y administrativos: S/.25,510.00<br />
Calcular:<br />
a) Costo de los trabajos terminados.<br />
b) Trabajos en proceso al final del período.<br />
c) Ingreso neto durante el año.<br />
Solucion<br />
a) Costo de los Trabajos Terminados<br />
Trabajo<br />
N°<br />
Inventario<br />
inicial en<br />
proceso<br />
Materiales<br />
directo<br />
Mano de obra<br />
directa<br />
S/.116,000.00<br />
Costos<br />
indirectos<br />
Costo<br />
Total<br />
producción<br />
1670 S/.15,500 S/.800 S/.400 S/.16,700<br />
1901 17,000 9,600 6,000 32,600<br />
702 S/.16,872 1,575 1,000 19,447<br />
901 10,980 1,200 1,200 13,380<br />
Total S/.32,500 S/.27,852 S/.13,175 S/.8,600 S/.82,127<br />
b) Trabajo en proceso final del período<br />
Trabajo<br />
Inventario<br />
inicial en<br />
proceso<br />
Materiales<br />
directos<br />
Mano de<br />
obra<br />
directa<br />
Costos<br />
indirectos<br />
Costo<br />
total<br />
168 0 S/.5,670 S/.180 S/.180 S/.6,030<br />
c) Ingreso neto durante el año<br />
Ventas<br />
S/.116,000.00<br />
Costo de ventas (82,127.00)<br />
Utilidad bruta 33,873.00<br />
Gastos de venta y administración (25,510.00)<br />
Utilidad neta S/. 8,363.00<br />
<strong>IV</strong>-6 Instituto Pacífico N° 245 Segunda Quincena - Diciembre 2011