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IV - Revista Actualidad Empresarial

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<strong>IV</strong><br />

Área Contabilidad (NIIF) y Costos<br />

<strong>IV</strong><br />

Contenido<br />

InformE especial Lineamientos generales para diseñar un sistema de costos <strong>IV</strong> - 1<br />

InformE especial La<br />

Asignación<br />

contabilidad<br />

del<br />

de<br />

costo<br />

costos<br />

indirecto<br />

y el registro<br />

fijo en<br />

contable<br />

una baja<br />

del<br />

de<br />

proceso<br />

la producción<br />

productivo<br />

<strong>IV</strong> - 5<br />

<strong>IV</strong> - 1<br />

Las notas de crédito y su contabilización de acuerdo al motivo de su emisión, aplicando <strong>IV</strong> - 8<br />

aplicación práctica Compra las cunetas de existencias del PCGE (modificado) en moneda extranjera: Tratamiento contable e Incidencia<br />

aplicación práctica Tributaria de la diferencia de cambio <strong>IV</strong> - 7<br />

Cierre de las cuentas de resultados - Elemento 8 Saldos Intermediarios de Gestión<br />

Costo y Determinación de los inventarios del Resultado para un del prestador Ejercicio de servicios - NIC 2 Existencias<br />

<strong>IV</strong>-11<br />

GLOSARIO CONTABLE contable<br />

<strong>IV</strong>-14<br />

Ficha Técnica<br />

Autor : C.P.C. Isidro Chambergo Guillermo<br />

Título : La contabilidad de costos y el registro<br />

contable del proceso productivo<br />

Fuente : <strong>Actualidad</strong> <strong>Empresarial</strong>, Nº 245 - Segunda<br />

Quincena de Diciembre 2011<br />

1. Presentación<br />

Los costos empresariales constituyen<br />

información importante en la gestión de<br />

una empresa. Por lo tanto, resulta importante<br />

conocer el proceso de determinación<br />

del costo de producción u operación<br />

de la actividad de una empresa con o sin<br />

fines de lucro para evaluar si los indicadores<br />

que se planificaron en términos de<br />

costos se lograron o no.<br />

El presente artículo tiene como finalidad<br />

analizar el marco teórico del proceso de<br />

costeo de un producto o servicio considerando<br />

lo dispuesto en el Plan Contable<br />

General <strong>Empresarial</strong>.<br />

2. Contabilidad de costos<br />

“La contabilidad de costos es una rama<br />

especializada de la contabilidad general por<br />

medio de la cual se acumulan y obtienen<br />

datos e información relacionada con la producción<br />

de bienes o servicios, los cuales serán<br />

objetos de venta o explotados por la misma<br />

empresa; abarca diversos procedimientos<br />

de cálculo, formas de registro y preparación<br />

de resúmenes, los cuales finalmente serán<br />

objeto de análisis e interpretación a efectos<br />

de tomar decisiones” 1 .<br />

La contabilidad de costos constituye el<br />

conjunto de procedimientos analíticos<br />

de costeo que aplican las empresas<br />

industriales preferentemente para la determinación<br />

de los costos de producción.<br />

Estos procedimientos son los siguientes:<br />

1 CALDERÓN MOQUILLAZA, José G. (2009), Contabilidad de<br />

Costos I. Lima. Página 1.<br />

La contabilidad de costos y el registro<br />

contable del proceso productivo<br />

- Recolectar los costos identificados con<br />

el proceso de producción.<br />

- Asignar los costos directos a los productos<br />

o servicios.<br />

- Distribuir los costos indirectos entre<br />

los productos o servicios que los ocasionaron<br />

de manera razonable.<br />

- Determinar los costos unitarios de<br />

producción, comercialización o de<br />

servicio.<br />

“Un sistema de contabilidad industrial se<br />

define como el registro sistemático de todas<br />

las transacciones financieras expresadas en<br />

su relación con los factores funcionales de la<br />

producción, distribución y administración,<br />

expresados en una forma adecuada para determinar<br />

el costo de llevar a cabo una función<br />

dada. En este registro constituyen elementos<br />

primordiales los documentos originales, los<br />

registros diarios, los mayores auxiliares, los<br />

estados de operación o explotación y las clasificaciones<br />

de cuentas, todos ellos necesarios<br />

para presentar a los gerentes responsables,<br />

informes adecuados de los costos de fabricación,<br />

ventas y administración” 2 .<br />

3. Cuentas de la contabilidad de<br />

costos<br />

Las cuentas de la contabilidad de costos<br />

las obtenemos del Plan Contable General<br />

<strong>Empresarial</strong> (PCGE) que tiene entre otros<br />

objetivos:<br />

a. “La acumulación de información sobre<br />

los hechos económicos que una empresa<br />

debe registrar según las actividades que<br />

realiza, de acuerdo con una estructura<br />

de códigos que cumpla con el modelo<br />

contable oficial en el Perú, que es el que<br />

corresponde a las Normas Internacionales<br />

de Información Financiera - NIIF<br />

b. Proporcionar a las empresas los códigos<br />

contables para el registro de sus transac-<br />

2 FRANCO FALCÓN, Justo. (1997). Costos para toma de decisiones.<br />

Tomo I. Página 23. Lima.<br />

ciones, que les permitan tener un grado<br />

de análisis adecuado; y con base en ello,<br />

obtener estados financieros que reflejen<br />

su situación financiera, resultados de<br />

operaciones y flujos de efectivo;<br />

c. Proporcionar a los organismos supervisores<br />

y de control, información<br />

estandarizada de las transacciones que<br />

las empresas efectúan”.<br />

Sobre la base de lo establecido en los<br />

objetivos del Plan Contable General<br />

<strong>Empresarial</strong> (PCGE), las cuentas mínimas<br />

que pueden integra un plan de cuentas<br />

en una empresa industrial son:<br />

Cuentas del área financiera<br />

21. Productos terminados<br />

22. Subproductos, desechos y desperdicios<br />

23. Productos en proceso<br />

24. Materias primas<br />

25. Materiales auxiliares, suministros y<br />

repuestos<br />

26. Envases y embalajes<br />

29. Desvalorización de existencias<br />

39. Depreciación, amortización y agotamiento<br />

acumulados<br />

Cuentas del área de costos<br />

90. Materia prima en proceso<br />

91. Mano de obra en proceso<br />

92. Carga indirecta en proceso<br />

93. Gastos de administración<br />

94. Gastos de venta<br />

99. Costos y gastos por distribuir<br />

4. Factores del costo de producción<br />

El costo de producción en la elaboración<br />

de un producto está compuesto por el<br />

consumo de la materia prima directa,<br />

Informe Especial<br />

N° 245 Segunda Quincena - Diciembre 2011<br />

<strong>Actualidad</strong> <strong>Empresarial</strong><br />

<strong>IV</strong>-1


<strong>IV</strong><br />

Informe Especial<br />

mano de obra directa y costos indirectos de fabricación. La<br />

suma de los tres factores incurridos en el proceso de fabricación<br />

constituye el costo de fabricación.<br />

Materia prima directa<br />

Se define como materia prima a todos los elementos materia<br />

de transformación que se incluyen en la elaboración de un<br />

producto. La materia prima directa es todo aquel elemento que<br />

se transforma e incorpora en un producto final. Un producto<br />

terminado tiene incluido una serie de elementos y subproductos,<br />

que mediante un proceso de transformación permitieron la<br />

confección del producto final.<br />

La materia prima directa es utilizada principalmente en las<br />

empresas industriales que son las que fabrican productos. Las<br />

empresas comerciales manejan mercaderías, es decir son las<br />

encargadas de comercializar los productos que las empresas<br />

industriales fabrican.<br />

Caso Nº 1<br />

Ingreso de materia prima y materiales auxiliares al almacén<br />

Se compra materia prima y material auxiliar por S/.50,000 y<br />

S/.10,000 respectivamente; se incurre en costos de transporte,<br />

cuyo monto es distribuido para materia prima, S/.5,000 y materiales<br />

auxiliares, S/.1,000.<br />

a) Reconocimiento de la compra<br />

———————————— x ———————————— DEBE HABER<br />

60 Compras<br />

602 Materias primas<br />

6021 Materias primas para prod. manuf. 50,000<br />

603 Materiales aux., suministros y repuestos<br />

6031 Materiales auxiliares 10,000<br />

609 Costos vinculados con las compras<br />

6092 Costos vinc. con las compras<br />

materia prima<br />

609211 Transporte de materias primas 5,000<br />

609212 Transporte de materiales aux. 1,000<br />

40 Trib. y contrap. y aportes al sistema de<br />

pensiones y de salud por pagar<br />

401 Gobierno Central<br />

4011 Impuesto General a las Ventas<br />

40111 IGV Cuenta propia 11,880<br />

42 Ctas. por pagar comerciales - Terceros<br />

421 Fact. boletas y otros comprobantes por pagar<br />

4212 Emitidas 77,880<br />

b) Reconocimiento del ingreso de materias primas y<br />

material auxiliar al almacén<br />

———————————— x ———————————— DEBE HABER<br />

24 Materias primas<br />

241 Materias primas para productos 55,000<br />

25 Materiales aux., suministr. y repuestos<br />

251 Materiales auxiliares 11,000<br />

61 Variación de existencias<br />

6121 Materias primas para prod. manuf. 55,000<br />

6131 Materiales auxiliares 11,000<br />

Proceso de necesidad de la materia prima<br />

El proceso de la necesidad de la materia prima, usualmente,<br />

comprende dos actividades: (1) compra de materia prima y (2)<br />

uso de la materia prima.<br />

La mayoría de las empresas industriales cuentan con un departamento<br />

de compras cuya función es hacer pedidos de materia<br />

prima y suministros necesarios para la producción. El jefe de<br />

compras es responsable de garantizar que los artículos pedidos<br />

reúnan los estándares de calidad establecidos por la empresa<br />

que se adquieren al precio más bajo y se despachan a tiempo.<br />

Comúnmente, se sugieren utilizar tres formatos en la compra<br />

de materia prima: (1) requisición de compras, (2) orden de<br />

compra y (3) informe de recepción.<br />

Requisición de compra. Es una solicitud escrita que usualmente<br />

se envía para informar al departamento de compras acerca de<br />

la necesidad de materia prima y suministros. A continuación se<br />

ilustra dicho documento a manera de ejemplo:<br />

Requisición de compra<br />

Empresa Industrial Del Campo S.A.C.<br />

Requisición de compra<br />

Solicitante : Departamento de corte<br />

Fecha de pedido : 12.12.11<br />

Fecha de entrega : 31.12<br />

Cant.<br />

20<br />

10<br />

15<br />

26<br />

N°<br />

Catálogo<br />

92<br />

95<br />

97<br />

98<br />

Descripción<br />

Piezas de metal “A”<br />

Piezas de metal “B”<br />

Piezas de metal “C”<br />

Piezas de metal “D”<br />

Aprobado por: Carlos Bellido<br />

Precio<br />

unitario<br />

S/.1,000.00<br />

800.00<br />

1,500.00<br />

596.15<br />

N° 0001<br />

Importe<br />

total<br />

S/.20,000.00<br />

8,000.00<br />

22,500.00<br />

15,500.00<br />

Orden de compra. Si la requisición de compra está correctamente<br />

elaborada, el departamento de compras emitirá una<br />

orden de compra al proveedor. Se sugiriere el formato siguiente:<br />

Orden de compra<br />

Empresa Industrial Del Campo S.A.C.<br />

Av. Maquinarias N° 2345 - Lima<br />

Proveedor : Importaciones San Remo S.A.C.<br />

Fecha de pedido : 14.12.11<br />

Fecha de pago : 31.01.12<br />

Cant.<br />

20<br />

10<br />

15<br />

26<br />

N°<br />

Catálogo<br />

92<br />

95<br />

97<br />

98<br />

Descripción<br />

Piezas de metal “A”<br />

Piezas de metal “B”<br />

Piezas de metal “C”<br />

Piezas de metal “D”<br />

Aprobado por: Carlos Santamaría Rojas<br />

Precio<br />

unitario<br />

S/.1,000.00<br />

800.00<br />

1,500.00<br />

596.15<br />

N° 0001<br />

Importe<br />

total<br />

S/.20,000.00<br />

8,000.00<br />

22,500.00<br />

15,500.00<br />

Informe de recepción. Cuando se despachan los artículos<br />

ordenados, el departamento de recepción los desempaca y los<br />

cuenta. Se revisan los artículos para tener la seguridad que no<br />

estén dañados y cumplan con las especificaciones de la orden<br />

de compra. Este formato se ilustra a continuación:<br />

Informe de recepción<br />

Empresa Industrial Del Campo S.A.C.<br />

Av. Maquinarias N° 2345 - Lima<br />

Informe de recepción<br />

Lima, 2 de febrero de 2012<br />

Proveedor<br />

: Importaciones San Remo S.A.C.<br />

Orden de compra N° : 001<br />

Fecha de recepción : 31.01.12<br />

Cantidad recibida Descripción Observaciones<br />

20<br />

10<br />

15<br />

26<br />

Piezas de metal “A”<br />

Piezas de metal “B”<br />

Piezas de metal “C”<br />

Piezas de metal “D”<br />

Funcionario autorizado: Carlos Bellido Sánchez<br />

Ninguna<br />

Ninguna<br />

Pendiente<br />

Ninguna<br />

<strong>IV</strong>-2 Instituto Pacífico N° 245 Segunda Quincena - Diciembre 2011


Área Contabilidad (NIIF) y Costos<br />

<strong>IV</strong><br />

Nota de devolución<br />

Empresa Industrial Del Campo S.A.C.<br />

Av. Maquinarias N° 2345 - Lima<br />

Nota de devolución N° 003-2012<br />

Señores : Importaciones San Remo S.A.C.<br />

Dirección : Av. Siete de Octubre 765 Surquillo<br />

En la fecha estamos haciendo devolución de la siguiente materia prima<br />

que corresponde a la Factura N° 001-234567, Guía de Remisión<br />

N° 9876 por las razones que se indican:<br />

Cant.<br />

Unid. de<br />

medida<br />

Descripción<br />

———————————— 1 ———————————— DEBE HABER<br />

61 Variación de existencias<br />

612 Materias primas<br />

6121 Materias primas para prod. terminados 61,500<br />

24 Materias primas<br />

241 Materias primas para prod. manufact. 61,500<br />

2411 Piezas de metal “A” S/. 20,000<br />

2412 Piezas de metal “B” 8,000<br />

2413 Piezas de metal “C” 18,000<br />

2414 Piezas de metal “D” 15,500<br />

x/x: Consumo de materia prima.<br />

———————————— 2 ————————————<br />

90 Materia prima en procesO 61,500<br />

9011 Piezas de metal “A” S/. 20,000<br />

9012 Piezas de metal “B” 8,000<br />

9013 Piezas de metal “C” 18,000<br />

9014 Piezas de metal “D” 15,500<br />

Precio<br />

unitario<br />

Imp.<br />

03 pieza Pieza de metal “C” S/.1,500.00 S/.4,500.00<br />

Razones: Tres de ellas no cumplen con las medidas que se indicaron<br />

en el pedido.<br />

Jefe de compras<br />

Uso de la materia prima<br />

La salida de la materia prima se inicia desde el momento en que<br />

ésta es solicitada al almacén y se envía a los centros de producción<br />

para ser transformada en un producto terminado fundamentalmente,<br />

para cuyo efecto se requieren de los siguientes<br />

documentos internos que utiliza la empresa como por ejemplo:<br />

Requisición de consumo de materia prima<br />

La salida de la materia prima debe ser autorizada por medio<br />

de formato de requisición de materia prima, preparado por el<br />

gerente de producción o por el supervisor del departamento.<br />

Cada formato de requisición de materia prima indica el número<br />

de la orden o el departamento que solicita los artículos, la<br />

cantidad, la descripción, el costo unitario y el costo total de los<br />

artículos despachados.<br />

Empresa Industrial Del Campo S.A.C.<br />

Av. Maquinarias N° 2345 - Lima<br />

Requisición de consumo de materia prima<br />

Fecha de solicitud : 02.02.12 Fecha de entrega : 06.02.12<br />

Dpto. que solicita : Dpto. de corte Aprobado por : R. Salas<br />

Requisición N° : 108 Enviar a : J. Díaz<br />

Cant.<br />

20<br />

10<br />

12<br />

26<br />

Descripción<br />

Piezas de metal “A”<br />

Piezas de metal “B”<br />

Piezas de metal “C”<br />

Piezas de metal “D”<br />

N° de ord.<br />

de trabajo<br />

101<br />

102<br />

103<br />

104<br />

Costo<br />

unitario<br />

S/.1,000.00<br />

800.00<br />

1,500.00<br />

596.15<br />

Total<br />

S/.20,000.00<br />

8,000.00<br />

18,000.00<br />

15,500.00<br />

Devolución: Ninguna Subtotal S/.61,500.00<br />

79 Carg. Imputab. a Ctas. de Costos y Gastos 61,500<br />

Mano de obra directa<br />

Es el recurso humano que tiene como misión transformar la<br />

materia prima en un producto terminado.<br />

Constituye el valor del trabajo directo e indirecto realizado por<br />

los operarios, o, dicho en otros términos, el esfuerzo aportado<br />

al proceso de manufactura de un bien.<br />

De acuerdo a la función principal de una empresa, la mano de<br />

obra se puede clasificar en la forma siguiente:<br />

- Producción<br />

- Ventas<br />

- Administración<br />

Es importante diferenciar la mano de obra de producción de la<br />

que no es de producción. La mano de obra de producción se<br />

asigna a los productos que se están fabricando, mientras que la<br />

mano de obra no relacionada con la fabricación se trata como<br />

un gasto del período.<br />

De acuerdo con la actividad departamental, la mano de obra<br />

se clasifica de acuerdo con los departamentos (por ejemplo:<br />

mezclado, cosido, compras). Separando los costos de mano de<br />

obra por departamentos se mejora el control sobre los costos.<br />

Tarjeta de tiempo. Es el documento de administración laboral<br />

que controla el tiempo semanal de trabajo.<br />

Tarjeta de Tiempo<br />

Nombre del trabajador : Juan Perales<br />

Código del trabajador : 6587<br />

Semana de trabajo : 52<br />

Domingo Lunes Martes Miércoles Jueves Viernes Sábado<br />

X<br />

X<br />

X<br />

———————————— 1 ———————————— DEBE HABER<br />

62 Gast. de pers., directorio y gerentes 5,400,000<br />

621 Remuneraciones<br />

X<br />

X<br />

X<br />

Horas regulares : 48<br />

Horas extras : 2<br />

Total horas : 50<br />

6211 Sueldos y salarios 4,954,128<br />

627 Seguridad y previsión social<br />

X<br />

X<br />

X<br />

Boleta de Trabajo. Las preparan diariamente los empleados<br />

para cada orden de producción. Indican el número de horas<br />

trabajadas, descripción del trabajo realizado y la tasa salarial<br />

del trabajador.<br />

Boleta de Trabajo<br />

Orden N° : 01 Departamento : corte<br />

Fecha : 16 diciembre Trabajador : Juan Perales<br />

Inicio : 16.12.11 Tasa : S/.41.67<br />

Término : 31.12.11 Total horas : 48<br />

Total costo : S/.2,000<br />

X<br />

X<br />

X<br />

Caso Nº 2<br />

Remuneraciones por pagar<br />

Se cancelan salarios por S/.4,954,128, la que está sujeta a los<br />

aportes y descuentos según ley.<br />

6271 Régimen prest. de salud 445,872<br />

X<br />

X<br />

X<br />

van...<br />

N° 245 Segunda Quincena - Diciembre 2011<br />

<strong>Actualidad</strong> <strong>Empresarial</strong><br />

<strong>IV</strong>-3


<strong>IV</strong><br />

Informe Especial<br />

vienen... ———————— 1 ———————————— DEBE HABER<br />

40 Trib., contr. y aportes al sistema de<br />

pens. y de salud por PAGAR 1,097,909<br />

401 Gobierno Central<br />

4017 Impuesto a la Renta<br />

40173 Renta de quinta categoría 8,000<br />

403 Instituciones públicas<br />

4031 EsSalud 445,872<br />

4032 ONP 644,037<br />

14 Ctas. por cobrar al personal, a los<br />

accionistas, dirs. y Grtes. 15,000<br />

141 Personal<br />

1412 Adelanto de remuneraciones<br />

41 Remunerac. y participac. por pagar 4,287,091<br />

411 Remuneraciones por pagar<br />

4111 Sueldos y salarios por pagar<br />

x/x Por el reconocimiento de la planilla del mes.<br />

———————————— 2 ————————————<br />

92 Mano de obra en procesO 5,400,000<br />

921 Orden de producción 01<br />

922 Orden de producción 02<br />

923 Orden de producción 03<br />

924 Orden de producción 04<br />

79 Cargas imputables a cuentas de<br />

costos y gastos 5,400,000<br />

Distribución de los costos de las remunerac.<br />

Costos indirectos de fabricación<br />

Es el tercer elemento que tiene que ver con el proceso productivo,<br />

y constituye el resto de los elementos de los costos<br />

que intervienen en el proceso productivo, como por ejemplo<br />

el consumo energético, la depreciación, el mantenimiento de<br />

la maquinaria y de la fábrica, etc. La distribución de los costos<br />

indirectos se distribuye tomando bases de distribución, como<br />

se indica en párrafos más adelante.<br />

Distribución<br />

Para distribuir el costo indirecto de fabricación se identifica los<br />

costos indirectos y luego se obtiene una base de distribución en<br />

relación con una causa efecto, por ejemplo:<br />

Costo indirectos, S/.1,000,000.00, para la fabricación de los<br />

productos A, B y C, para cuyo efecto se ha tomado como base<br />

las horas de trabajo:<br />

Costo a distribuir : S/.1,000,000<br />

Base de distribución : 6,000 horas de mano obra directa<br />

Tasa : S/.1,000,000 / 6,000 = 166.66666666<br />

Prod.<br />

Valor<br />

base<br />

Tasa<br />

Costo<br />

distribuir<br />

%<br />

Volumen<br />

producción<br />

Costo<br />

unitario<br />

A 1,000 166.6666 166,667 16.67 10,000 16.6667<br />

B 2,000 166.6666 333,333 33.33 20,000 16.6667<br />

C 3,000 166.6666 500,000 50.00 30,000 16.6667<br />

Total 6,000 1,000,000 100 60,000<br />

El cuadro anterior muestra la forma de distribuir los costos indirectos<br />

de fabricación de S/.1,000.000 entre los tres productos<br />

A, B y C. habiendo tomado como base de distribución las 6,000<br />

horas de mano de obra directa.<br />

Caso Nº 3<br />

Alquiler de maquinaria industrial<br />

El arrendamiento de la maquinaria asciende a S/.1,000,000 más<br />

IGV, el cual es prestado por una persona no vinculada con la empresa,<br />

quien emite y entrega el respectivo comprobante de pago.<br />

———————————— 1 ———————————— DEBE HABER<br />

63 Gastos de serv. prestados por terceros<br />

635 Alquileres<br />

6353 Maq. y eq. de explotación 1,000,000<br />

40 Trib., contr. y aportes al sistema de<br />

Pens. y de salud por PAGAR<br />

401 Gobierno Central<br />

4011 IGV<br />

40111 IGV - cuenta propia 180,000<br />

42 Ctas. por pagar comerciales - Terceros<br />

421 Fact., boletas y otros comprob. por pagar<br />

4212 Emitidas 1,180,000<br />

x/x Por el reconocimiento del alquiler de la maquinaria<br />

———————————— 2 ————————————<br />

93 Costos indirectos en procesO 1,000,000<br />

933 Alquiler de maquinaria<br />

79 Carg. imput. a ctas. de costos y gastos 1,000,000<br />

x/x Por el destino del alquiler<br />

A continuación se presenta un reporte de costos de producción<br />

con fines administrativos.<br />

Concepto<br />

Reporte del costo de producción<br />

Materia<br />

prima<br />

Mano de<br />

obra<br />

Costo<br />

indirecto<br />

Costo<br />

total<br />

Madera de Roble S/.1,500,000 S/. S/. S/.1,500,000<br />

Madera de Pino 1,038,500 1,038,500<br />

Piezas de metal A,B,C,D 61,500 61,500<br />

Pegamento 8,000 8,000<br />

Tornillos 10,000 10,000<br />

Cortador de madera 1,800,000 1,800,000<br />

Ensamblador de mesas 1,900,000 1,900,000<br />

Lijadores 1,700,000 1,700,000<br />

Supervisor 200,000 200,000<br />

Portero 100,000 100,000<br />

Alquiler de maquinaria 1,000,000 1,000,000<br />

Serv. generales fábrica 200,000 200,000<br />

Deprec. equipo fábrica 210,000 210,000<br />

Total S/.2,600,000 S/.5,400,000 S/.1,728,000 S/.9,728,000<br />

El cuadro ilustra la estructura del costo de producción formado<br />

por la materia prima directa, mano de obra directa y los costos<br />

indirectos de fabricación, indicando que los costos de los productos<br />

terminados ascienden a S/.9,728,000.<br />

Registro contable<br />

———————————— 1 ———————————— DEBE HABER<br />

21 Productos terminados 9,728,000<br />

211 Productos manufacturados<br />

71 Variación producción almacenada 9,728,000<br />

711 Variación de productos terminados<br />

7111 Productos manufacturados<br />

x/x: Por la producción terminada.<br />

El ciclo de la producción<br />

El ciclo de la producción abarca el proceso de producción desde<br />

el inicio del consumo de la materia prima hasta terminar la<br />

<strong>IV</strong>-4 Instituto Pacífico N° 245 Segunda Quincena - Diciembre 2011


Área Contabilidad (NIIF) y Costos<br />

<strong>IV</strong><br />

producción, consecuentemente tiene que ver con los inventarios,<br />

los activos fijos, los recursos naturales existentes, seguros pagados<br />

por adelantado y otros recursos de producción que se utilizan<br />

en la empresa para cumplir el planeamiento de la producción.<br />

Una fábrica se divide en áreas organizacionales que se conocen<br />

con el nombre de departamentos, procesos o centros de<br />

costos. Los costos de producción que se originan en la fábrica<br />

se transfieren a la producción a medida que avanza el proceso<br />

de fabricación de los bienes. El flujo del costo de producción<br />

sigue el proceso normal desde el ingreso de la materia prima a<br />

los procesos productivos hasta que se transforme en producto<br />

terminado, recibiendo los costos de la mano de obra directa y<br />

los costos indirectos de fabricación.<br />

Caso Nº 4<br />

Ciclo de costos<br />

Tomando como base la estructura del costo de producción<br />

siguiente, contabilizar el ciclo de costos:<br />

N° Proceso Materia<br />

orden inicial prima<br />

Estructura del costo de producción<br />

Mano<br />

de obra<br />

Costo<br />

indirecto<br />

Total en<br />

proceso<br />

Proceso<br />

final<br />

Productos<br />

terminados<br />

01 1,000 10,600 4,500 8,000 24,100 (2,000) 22,100<br />

02 5,000 11,0000 3,800 7,500 27,300 (1,500) 25,800<br />

03 2,500 8,000 2,800 8,900 22,200 (1,000) 21,200<br />

04 3,200 9,000 1,700 6.700 20,600 (3,000) 17,600<br />

Total 11,700 38,600 12,800 31,100 94,200 (7,500) 86,700<br />

Registro contable<br />

———————————— 1 ———————————— DEBE HABER<br />

71 Variac. de la producción almacenada<br />

713 Variación de productos en proceso<br />

7131 Prod. en proceso de manufactura 11,700<br />

23 Productos en procesO<br />

231 Productos en proceso de manufactura 11,700<br />

x/x Por los productos en proceso inicial a la producción<br />

———————————— 2 ————————————<br />

90 Costo de producción<br />

901 Orden de producción 01 1,000<br />

902 Orden de producción 02 5,000<br />

903 Orden de producción 03 2,500<br />

904 Orden de producción 04 3,200<br />

79 Carg. Imput. a ctas. de costos y gastos<br />

791 Cargas imput. a cuentas de costos y gastos 11,700<br />

x/x Por el ingreso a la producción de los prod. en proc. inic.<br />

———————————— 3 ————————————<br />

90 Costo de producción<br />

901 Costo de materia prima directa 38,600<br />

902 Costo de mano de obra directa 12,800<br />

903 Costo indirecto de fabricación 31,100<br />

79 Carg. Imput. a ctas. de costos y gastos<br />

791 Cargas imput. a cuentas de costos y gastos 82,500<br />

x/x Por los costos del mes<br />

———————————— 4 ————————————<br />

21 Productos terminados<br />

211 Productos manufacturados 86,700<br />

23 Productos en procesO<br />

231 Productos en proceso de manufactura 7,500<br />

71 Variac. de la producción almacenada<br />

711 Variación de productos terminados<br />

7111 Productos manufacturados 86,700<br />

713 Variación de productos en proceso<br />

7131 Productos en proceso de manufactura 7,500<br />

x/x Costo de la producción terminada<br />

5. Sistemas de costos<br />

Son el conjunto de procedimientos, técnicas, registros e informes estructurados<br />

sobre la base de la teoría de la partida doble y otros principios<br />

técnicos, que tienen por objeto la determinación de los costos<br />

unitarios de producción y el control de las operaciones fabriles 3 .1<br />

También podemos decir que un sistema de costos es un conjunto<br />

de procedimientos técnicos, administrativos y contables que<br />

se emplea en cualquier tipo de entes con vistas a determinar<br />

el costo de sus operaciones en sus diversas fases –sectores,<br />

departamentos, actividades– de manera de utilizarlo para fines<br />

de información contable (valuación de inventarios, costo de<br />

venta); control de gestión y base para la toma de decisiones<br />

(fijar precios; conocer la contribución marginal y trabajar con<br />

ella; descontinuar una línea; tercerizar sectores o actividades 4 .2<br />

Para el diseño de un sistema de costos, la tratadista Marisela<br />

Morrillo Moreno, en su obra Sistemas de Costos, manifiesta que<br />

“muchas empresas requieren conocer el costo de cada uno de sus<br />

productos vendidos para tomar innumerables decisiones, sin embargo<br />

sólo conocen una aproximación del mismo dado que poseen un<br />

sistema de costeo deficiente o inexistente…”.<br />

Dadas las características y ventajas de los sistemas de costeo,<br />

es posible su implantación en toda organización que ejecuta<br />

actividad económica generadora de bienes y servicios, como<br />

empresas de extracción (agropecuarias, mineras, etc.), transformación<br />

y comerciales (Pérez, 1996). Existen sistemas de costeo,<br />

los cuales han sido utilizados tradicionalmente como sistemas<br />

de costos por órdenes específicas y el sistema de costos por procesos,<br />

sistemas de costeo histórico y predeterminado, sistemas<br />

de costeo variable y absorbente; éstos pueden ser combinados,<br />

rediseñados complementados y/o adaptados a las necesidades y<br />

características específicas de cada organización. A continuación<br />

se exponen breves conceptos de los mencionados sistemas.<br />

Sistemas de costos por órdenes específicas, son aquellos en<br />

los que se acumulan los costos de la producción de acuerdo a las<br />

especificaciones del cliente. De manera que los costos que demandan<br />

cada orden de trabajo se van acumulando para cada trabajo (Sinisterra,<br />

1997), siendo el objeto de costos un grupo o lote de productos<br />

homogéneos o iguales, con las características que el cliente desea.<br />

Sistema de costos por proceso, es aquel donde los costos de<br />

producción se acumulan en las distintas fases del proceso productivo,<br />

durante un lapso de tiempo. En cada fase se debe elaborar un informe<br />

de costos de producción, en el cual se reportan todos los costos<br />

incurridos durante un lapso de tiempo; los costos de producción serán<br />

traspasados de una fase a otra, junto con las unidades físicas del<br />

producto y el costo total de producción se halla al finalizar el proceso<br />

productivo –última fase–, por efecto acumulativo secuencial.<br />

Sistema de costeo histórico, son los que acumulan costos de<br />

producción reales, es decir, costos pasados o incurridos; lo cual<br />

puede realizarse en cada una las órdenes de trabajo o en cada<br />

una de las fases del proceso productivo.<br />

Sistemas de costeo predeterminado, son los que funcionan<br />

a partir de costos calculados con anterioridad al proceso de<br />

fabricación, para ser comparados con los costos reales con el fin<br />

de verificar si lo incorporado a la producción ha sido utilizado<br />

eficientemente para un determinado nivel de producción, y<br />

tomar las medidas correctivas (Neuner, 1998).<br />

Sistemas de costeo absorbente, son los que consideran y<br />

acumulan todos los costos de producción, tanto costos fijos (1)<br />

como costos variables (2), éstos son considerados como parte del<br />

valor de los productos elaborados, bajo la premisa que todos los<br />

costos son necesarios para fabricar un producto (Backer, 1997).<br />

Sistemas de costeo variable, son los que considera y acumula<br />

solo los costos variables como parte de los costos de los productos<br />

elaborados, por cuanto los costos fijos solo representan la capacidad<br />

para producir y vender independientemente que se fabrique<br />

(Backer, 1997).<br />

Cuando las empresas se proponen a mejorar constantemente, en<br />

cuanto a productividad, reducción de costos y fabricación de bie-<br />

3 www.ingenieria.unam.mx/<br />

4 LAVOLPE, Antonio. Los sistemas de costos y la contabilidad de gestión: pasado, presente y futuro.<br />

N° 245 Segunda Quincena - Diciembre 2011<br />

<strong>Actualidad</strong> <strong>Empresarial</strong><br />

<strong>IV</strong>-5


<strong>IV</strong><br />

Aplicación Práctica<br />

nes y servicios más atractivos y con ciclos<br />

de vida más cortos, los sistemas de costeo<br />

tradicionales se tornan obsoletos dado que<br />

los mismos se limitan a determinar correctamente<br />

el costo de los productos, para<br />

valorar inventarios, costear productos<br />

vendidos y calcular utilidades. Por ello se<br />

han desarrollado, en las últimas décadas,<br />

varios sistemas de costeo, como el costeo<br />

basado en actividades, sistemas de costos<br />

de calidad, costeo por objetivos y costeo<br />

Kaizen, los cuales acumulan los costos<br />

de tal manera que facilitan la adopción<br />

de medidas o acciones encaminados a la<br />

mejora continua y a la reducción de costos.<br />

Sistema de costeo basado en actividades<br />

(ABC). Este sistema parte de la<br />

diferencia entre costos directos y costos<br />

indirectos, relacionando los últimos con las<br />

actividades que se realizan en la empresa.<br />

Las actividades se plantean de tal forma<br />

que los costos indirectos aparecen como<br />

directos a las actividades, desde donde<br />

se les traslada a los productos (objeto de<br />

costos), según la cantidad de actividades<br />

consumidas por cada objeto de costos. De<br />

esta manera, el costo final esta conformado<br />

por los costos directos y por los costos<br />

asociados a ciertas actividades, consideradas<br />

como las que añaden valor a los productos<br />

(Sáez, 1997).<br />

Sistemas de costos de calidad, son los<br />

que cuantifican financieramente los costos<br />

de calidad de la organización agrupados en<br />

costos de cumplimiento y de no cumplimiento,<br />

para facilitar a la gerencia la selección<br />

de niveles de calidad que minimicen<br />

los costos de la misma (Shank, 1998).<br />

Costeo por objetivo, es una técnica que<br />

parte de un precio meta y de un nivel de<br />

utilidad planeada, que determinan los<br />

costos en que debe incurrir la empresa por<br />

ofrecer dicho producto, costo meta (Costo<br />

meta = Precio meta – Utilidad deseada).<br />

De esta manera se intenta ofrecer un<br />

producto de calidad –satisfacción de las<br />

necesidades del cliente– y además ofrecer<br />

un precio que le asegure la demanda.<br />

Costeo Kaizen, es una técnica que plantea<br />

actividades para el mejoramiento de<br />

las actividades y la reducción de costos,<br />

incluyendo cambios en la forma en la cual<br />

la empresa manufactura sus productos,<br />

esto lo hace mediante la proyección de<br />

costos a partir de las mejoras propuestas,<br />

las cuales deben ser alcanzadas tal como<br />

un control presupuestal (Gayle, 1999).<br />

Caso Nº 5 5<br />

Costos por órdenes específicas<br />

La Empresa Manufacturera Perú S.A.<br />

utiliza un sistema de costos por órdenes<br />

específicas para establecer el costo de producción.<br />

Durante el presente año, los costos<br />

especificados a continuación se originaron<br />

en los siguientes trabajos en curso:<br />

5 CASHIN, James. “Contabilidad de costos”. Pag. 57. Colección Shaum.<br />

Materiales directos<br />

Mano de obra directa<br />

Trabajo N° Costo Trabajo N° Horas Costo<br />

702 S/.16,872.00 1670 200 S/.800<br />

901 10,980.00 1901 3,000 9,600<br />

168 5,670.00 702 500 1,575<br />

901 600 1,200<br />

168 90 180<br />

Costos indirectos<br />

Aplicados a razón de S/.2.00 por hora de mano de obra directa<br />

Trabajos en proceso - Inventario Inicial<br />

Trabajo N° Materiales Mano de obra Costos indirectos Total<br />

Ventas<br />

1670 1,500 6,000 8,000 15,500<br />

1901 5,000 8,000 4,000 17,000<br />

Trabajo N°<br />

Precio de venta<br />

1670 S/.18,000.00<br />

1901 45,000.00<br />

702 28,000.00<br />

901 25,000.00<br />

Total<br />

Trabajos terminados durante el año: 1670, 1901, 702, 901<br />

Gastos de venta y administrativos: S/.25,510.00<br />

Calcular:<br />

a) Costo de los trabajos terminados.<br />

b) Trabajos en proceso al final del período.<br />

c) Ingreso neto durante el año.<br />

Solucion<br />

a) Costo de los Trabajos Terminados<br />

Trabajo<br />

N°<br />

Inventario<br />

inicial en<br />

proceso<br />

Materiales<br />

directo<br />

Mano de obra<br />

directa<br />

S/.116,000.00<br />

Costos<br />

indirectos<br />

Costo<br />

Total<br />

producción<br />

1670 S/.15,500 S/.800 S/.400 S/.16,700<br />

1901 17,000 9,600 6,000 32,600<br />

702 S/.16,872 1,575 1,000 19,447<br />

901 10,980 1,200 1,200 13,380<br />

Total S/.32,500 S/.27,852 S/.13,175 S/.8,600 S/.82,127<br />

b) Trabajo en proceso final del período<br />

Trabajo<br />

Inventario<br />

inicial en<br />

proceso<br />

Materiales<br />

directos<br />

Mano de<br />

obra<br />

directa<br />

Costos<br />

indirectos<br />

Costo<br />

total<br />

168 0 S/.5,670 S/.180 S/.180 S/.6,030<br />

c) Ingreso neto durante el año<br />

Ventas<br />

S/.116,000.00<br />

Costo de ventas (82,127.00)<br />

Utilidad bruta 33,873.00<br />

Gastos de venta y administración (25,510.00)<br />

Utilidad neta S/. 8,363.00<br />

<strong>IV</strong>-6 Instituto Pacífico N° 245 Segunda Quincena - Diciembre 2011

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