IV - Revista Actualidad Empresarial

IV
Aplicación Práctica
nes y servicios más atractivos y con ciclos
de vida más cortos, los sistemas de costeo
tradicionales se tornan obsoletos dado que
los mismos se limitan a determinar correctamente
el costo de los productos, para
valorar inventarios, costear productos
vendidos y calcular utilidades. Por ello se
han desarrollado, en las últimas décadas,
varios sistemas de costeo, como el costeo
basado en actividades, sistemas de costos
de calidad, costeo por objetivos y costeo
Kaizen, los cuales acumulan los costos
de tal manera que facilitan la adopción
de medidas o acciones encaminados a la
mejora continua y a la reducción de costos.
Sistema de costeo basado en actividades
(ABC). Este sistema parte de la
diferencia entre costos directos y costos
indirectos, relacionando los últimos con las
actividades que se realizan en la empresa.
Las actividades se plantean de tal forma
que los costos indirectos aparecen como
directos a las actividades, desde donde
se les traslada a los productos (objeto de
costos), según la cantidad de actividades
consumidas por cada objeto de costos. De
esta manera, el costo final esta conformado
por los costos directos y por los costos
asociados a ciertas actividades, consideradas
como las que añaden valor a los productos
(Sáez, 1997).
Sistemas de costos de calidad, son los
que cuantifican financieramente los costos
de calidad de la organización agrupados en
costos de cumplimiento y de no cumplimiento,
para facilitar a la gerencia la selección
de niveles de calidad que minimicen
los costos de la misma (Shank, 1998).
Costeo por objetivo, es una técnica que
parte de un precio meta y de un nivel de
utilidad planeada, que determinan los
costos en que debe incurrir la empresa por
ofrecer dicho producto, costo meta (Costo
meta = Precio meta – Utilidad deseada).
De esta manera se intenta ofrecer un
producto de calidad –satisfacción de las
necesidades del cliente– y además ofrecer
un precio que le asegure la demanda.
Costeo Kaizen, es una técnica que plantea
actividades para el mejoramiento de
las actividades y la reducción de costos,
incluyendo cambios en la forma en la cual
la empresa manufactura sus productos,
esto lo hace mediante la proyección de
costos a partir de las mejoras propuestas,
las cuales deben ser alcanzadas tal como
un control presupuestal (Gayle, 1999).
Caso Nº 5 5
Costos por órdenes específicas
La Empresa Manufacturera Perú S.A.
utiliza un sistema de costos por órdenes
específicas para establecer el costo de producción.
Durante el presente año, los costos
especificados a continuación se originaron
en los siguientes trabajos en curso:
5 CASHIN, James. “Contabilidad de costos”. Pag. 57. Colección Shaum.
Materiales directos
Mano de obra directa
Trabajo N° Costo Trabajo N° Horas Costo
702 S/.16,872.00 1670 200 S/.800
901 10,980.00 1901 3,000 9,600
168 5,670.00 702 500 1,575
901 600 1,200
168 90 180
Costos indirectos
Aplicados a razón de S/.2.00 por hora de mano de obra directa
Trabajos en proceso - Inventario Inicial
Trabajo N° Materiales Mano de obra Costos indirectos Total
Ventas
1670 1,500 6,000 8,000 15,500
1901 5,000 8,000 4,000 17,000
Trabajo N°
Precio de venta
1670 S/.18,000.00
1901 45,000.00
702 28,000.00
901 25,000.00
Total
Trabajos terminados durante el año: 1670, 1901, 702, 901
Gastos de venta y administrativos: S/.25,510.00
Calcular:
a) Costo de los trabajos terminados.
b) Trabajos en proceso al final del período.
c) Ingreso neto durante el año.
Solucion
a) Costo de los Trabajos Terminados
Trabajo
N°
Inventario
inicial en
proceso
Materiales
directo
Mano de obra
directa
S/.116,000.00
Costos
indirectos
Costo
Total
producción
1670 S/.15,500 S/.800 S/.400 S/.16,700
1901 17,000 9,600 6,000 32,600
702 S/.16,872 1,575 1,000 19,447
901 10,980 1,200 1,200 13,380
Total S/.32,500 S/.27,852 S/.13,175 S/.8,600 S/.82,127
b) Trabajo en proceso final del período
Trabajo
Inventario
inicial en
proceso
Materiales
directos
Mano de
obra
directa
Costos
indirectos
Costo
total
168 0 S/.5,670 S/.180 S/.180 S/.6,030
c) Ingreso neto durante el año
Ventas
S/.116,000.00
Costo de ventas (82,127.00)
Utilidad bruta 33,873.00
Gastos de venta y administración (25,510.00)
Utilidad neta S/. 8,363.00
IV-6 Instituto Pacífico N° 245 Segunda Quincena - Diciembre 2011