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plan estrategico institucional 2012 - 2016 alcalde - Municipalidad de ...

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PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE LA MOLINA <strong>2012</strong> - <strong>2016</strong><br />

C. ANÁLISIS DE LOS FACTORES INTERNOS DE LA LINEA<br />

ESTRATEGICA DESARROLLO URBANO.<br />

N° FACTORES INTERNOS CRITICOS PARA EL EXITO<br />

FORTALEZAS:<br />

F-1<br />

La disponibilidad <strong>de</strong> un equipo <strong>de</strong> personal profesional en la materia, con<br />

años <strong>de</strong> experiencia y vocación <strong>de</strong> servicio.<br />

F-2 La Capacidad <strong>de</strong> Decisión y Gestión en la Gerencia y las Sub Gerencias.<br />

F-3<br />

F-4<br />

D-1<br />

D-2<br />

Atención personalizada a los administrados, en los procedimientos<br />

administrativos que se llevan a cabo en cada una <strong>de</strong> las Subgerencias.<br />

El Reconocimiento Local e internacional logrado por la MDLM por buenas<br />

prácticas en la Gestión Municipal.<br />

DEBILIDADES:<br />

La limitada asignación <strong>de</strong> recursos <strong>de</strong>stinados a la actualización <strong>de</strong>l talento<br />

<strong>de</strong> los recursos humanos <strong>de</strong> naturaleza critica en las subgerencias<br />

<strong>de</strong>pendientes.<br />

Necesidad <strong>de</strong> mo<strong>de</strong>rnizar el Equipamiento logístico y tecnológico<br />

(computadoras, impresoras, entre otros).<br />

D-3 Sistemas <strong>de</strong> Gestión <strong>de</strong> la Información <strong>de</strong>sactualizados tecnológicamente.<br />

D-4<br />

Espacio insuficiente para la implementación <strong>de</strong> los archivos<br />

documentos emitidos por la Gerencia y las Subgerencias.<br />

<strong>de</strong> los<br />

D-5<br />

Base <strong>de</strong> Datos <strong>de</strong>sactualizada, la cual limita la gestión <strong>de</strong> la información<br />

integral <strong>de</strong> los datos que registra el administrado en la <strong>Municipalidad</strong>.<br />

D-6 Insuficiente capacidad <strong>de</strong> respuesta ante las <strong>de</strong>mandas vecinales.<br />

D. MATRIZ DE ORIENTACIÓN ESTRATÉGICA DE FACTORES<br />

INTERNOS DE LA LINEA ESTRATEGICA DESARROLLO<br />

URBANO.<br />

LINEA ESTRATEGICA: DESARROLLO URBANO<br />

ANÁLISIS INTERNO - FORTALEZAS<br />

N°<br />

F-1<br />

F-2<br />

FACTORES CRÍTICOS<br />

PARA EL ÉXITO<br />

La disponibilidad <strong>de</strong> un equipo<br />

<strong>de</strong> personal profesional en la<br />

materia, con años <strong>de</strong><br />

experiencia y vocación <strong>de</strong><br />

servicio.<br />

La Capacidad <strong>de</strong> Decisión y<br />

Gestión en la Gerencia y las<br />

Sub Gerencias.<br />

INTENCIONES ESTRATEGICAS<br />

Consolidar las habilida<strong>de</strong>s y competencias <strong>de</strong><br />

los recursos humanos disponibles, para<br />

asegurar su óptimo <strong>de</strong>sempeño funcional.<br />

Consolidar el li<strong>de</strong>razgo existente en todos los<br />

niveles <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisión y ejecución <strong>de</strong> la<br />

estrategia <strong>de</strong> Desarrollo Urbano.<br />

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