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PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE LA MOLINA 2012 - 2016
b. Sexto Paso: Evaluar y Adaptar
Este paso constituye la etapa final de implementación de la
Estrategia. Se realizan las mediciones formales de los
indicadores de desempeño en todos los niveles de
responsabilidad de aplicación de la estrategia.
Los Indicadores son unidades de medida de una
característica o variable, son elementos de medición que
permanecen invariables y permiten comparar magnitudes en
el tiempo.
La evaluación y adaptación de la estrategia se desarrollará
mediante:
Revisión de la Dirección: Consiste en una reunión
independiente, con frecuencia anual, para la evaluación del
desempeño de la estrategia, y evaluar las consecuencias de
los cambios recientes en el entorno externo que puedan
afectar a la Municipalidad. Esta reunión se desarrollará
siguiendo los lineamientos de nuestro Procedimiento
Revisión de la Dirección. Esta reunión completa la
planificación de la estrategia, su ejecución y circuito de
control, brindando a la Alta Dirección una oportunidad formal
de evaluar el desempeño de su estrategia a la luz de la
nueva información obtenida desde la reunión previa
(reuniones de monitoreo).
Esta metodología está basada en estándares internacionales
de calidad (ISO 9001:2008). En este nivel se evaluarán las
Intenciones Estratégicas de cada una de las Líneas
Estratégicas, y se adaptarán de acuerdo a las realidades del
entorno y las necesidades de los ciudadanos.
Este es un ciclo virtuoso permanente que se repetirá en el
tiempo, denominándose esta última etapa Gestión de
Organizaciones Inteligentes, es decir que en el tiempo la
MUNICIPALIDAD habrá creado sus propios mecanismos de
mejora permanente y de adaptación de los cambios que el
ENTORNO le impone, todo ello para brindar un mejor
servicio público municipal a los ciudadanos.
La finalidad en esta etapa será mejorar la estrategia de la
Municipalidad de La Molina a través de las modificaciones de
indicadores y metas y/o modificar algunos objetivos
estratégicos que implican nuevos proyectos/iniciativas
estratégicas, de acuerdo a los cambios en el entorno.
El uso de esta herramienta de gestión constituye una
práctica innovadora en el Perú, representado por la
Municipalidad de La Molina. Los estándares del BSC como
modelo de gestión han sido adaptados a nuestra realidad,
constituyendo nuestro Modelo de Gestión de Clase Mundial.
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