plan estrategico institucional 2012 - 2016 alcalde - Municipalidad de ...

PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE LA MOLINA 2012-2016
F-2
La disponibilidad de un equipo profesional en constante capacitación y con
vocación de servicio con un adecuado clima laboral.
F-3 Enfoque Comunicacional Asertivo de la Gerencia de Desarrollo Humano.
F-4
F-5
F-6
F-7
F-8
Actitud proactiva de la Gerencia de Desarrollo Humano de la MDLM, frente a la
creación de la conciencia social sobre los derechos de la población en riesgo,
salud y nutrición.
La existencia de Servicios de complementación alimentaria con visión
preventiva profesional y técnica especializada, brindados por la MDLM.
El Programa Corredor Saludable, como un espacio de integración familiar y
vecinal.
Desarrollo de programas deportivos asistidos integralmente por profesionales de
salud física, mental nutricional y legal.
Disponibilidad de Infraestructura propia con ubicación estratégica en el distrito,
apta para la realización de diversas actividades y programas.
DEBILIDADES:
D-1
D-2
D-3
Limitadas herramientas tecnológicas para la gestión administrativa de los
Programas Sociales.
Carencia de un Centro Cultural Distrital con la infraestructura adecuada para la
realización de las actividades de Desarrollo Humano.
Falta de una línea base de evaluación de los principales indicadores de la
gestión del Desarrollo Humano en la MDLM.
D. MATRIZ DE ORIENTACIÓN ESTRATÉGICA DE FACTORES
INTERNOS DE LA LINEA ESTRATEGICA DESARROLLO HUMANO.
N°
LINEA ESTRATEGICA: DESARROLLO HUMANO
ANÁLISIS INTERNO - FORTALEZAS
FACTORES CRÍTICOS
PARA EL ÉXITO
INTENCIONES ESTRATEGICAS
F-1
La existencia de programas
sociales de la MDLM centrados
en la persona y orientados a la
formación y al servicio, en sus
diferentes etapas de su desarrollo
humano.
Mejoramiento de la eficacia de los programas
sociales que viene ejecutando la Gerencia de
Desarrollo Humano en beneficio de la
población.
F-2
La disponibilidad de un equipo
profesional en constante
capacitación y con vocación de
servicio con un adecuado clima
laboral.
Estimular al personal de líderes e
colaboradores del Equipo Estratégico
responsable de la implementación y
ejecución de la Estrategia de Desarrollo
Humano en la MDLM.
91