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PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE LA MOLINA 2012-2016 El plan piloto de municipalización de la gestión educativa, luego de haber sido transferidos a la municipalidad las planillas, bienes y servicios de instituciones educativas públicas en un proceso iniciado el año 2007 mediante el D.S. 078-2006-PCM, éste fue revertido en Diciembre del 2011. Esta municipalización implicó el desarrollo de un nuevo modelo de gestión educativa, cuya dirección recaía en un Consejo Educativo Municipal (CEM) presidido por el alcalde e integrado por los directores de las Instituciones Educativas del distrito de La Molina (D.A. N° 004-2007 y R.A. N° 079-2007). El referido CEM contó con una Secretaría Técnica, que fue asumida por la Gerencia de Desarrollo Humano. El 28 de mayo del 2007, se emite la R.A. Nº 111-2007, mediante la cual se conforman las Comisiones de Transferencia, integradas por los funcionarios de esta comuna, de las Gerencias de Tecnologías de la Información y de las Comunicaciones; Planeamiento, Presupuesto y Planificación; de las Subgerencias de Contabilidad, Tesorería y Recursos Humanos y de la Unidad de Trámite Documentario. Esta transferencia de funciones por parte del Ministerio de Educación, concluyó en julio de 2011, con la firma de la Resolución N° 0409- 2011-ED, que declaró culminado el proceso de transferencia de la gestión educativa a la Municipalidad Distrital de La Molina. 86
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE LA MOLINA 2012-2016 4.2.2. DIAGNÓSTICO DE DESARROLLO HUMANO PROCESOS CIUDADANO Plan Turismo 2015 Uso espacios públicos para integración e inclusión Capacitación a empresarios Mejoras en infraestructura de Cuna Necesidad de mejorar infraestructura y mobiliario de CIAM Necesidad de más locales para promoción de cultura RECURSOS Amplitud de programas Incremento de atenciones en salud Incremento de número talleres adulto mayor Se requiere modernizar locales Campos deportivos suficientes No se realizan acciones de mejora con herramientas de calidad Infraestructura tecnológica de comunicaciones en Centro de Medicina Preventiva. Alto índice de morosidad en Cunas Desarrollo de habilidades sociales en participantes Participación masiva en deporte y recreación Satisfacción del 98% de usuarios Capacitación permanente Actividades de confraternidad Necesidad de definir perfiles Falta de integración tecnológica APRENDIZAJE Y DESARROLLO Atención a más del 100% de beneficiarios (Vaca mecánica) Reconocimientos nacionales Primer lugar en evaluación censal de estudiantes Personal suficiente para las labores Personal con nivel profesional y técnico adecuado Necesidad de mayor involucramiento de otras áreas Formadores y administrativos formados en cultura emprendedora DESARROLLO HUMANO 87
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TOMO I CAPITULO I: MARCO LEGAL Y AN
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4.6.1. Organización y Funciones 11
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