plan estrategico institucional 2012 - 2016 alcalde - Municipalidad de ...

PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE LA MOLINA 2012 - 2016
regional o local; dependen absolutamente de los recursos
(presupuesto) que se les asigne para poder cumplir con su
misión institucional. Sin embargo, muchas instituciones
formulan sus estrategias de gestión, sin la correspondiente
asignación de los recursos que son necesarios para asegurar
su implementación y ejecución.
Mayormente las organizaciones no vinculan el presupuesto
con la estrategia, situación que origina que los planes
estratégicos y aun los operativos no se cumplan, teniendo que
ser reprogramados los objetivos, bien por el
sobredimensionamiento de las metas o por la falta de
asignación de los recursos.
Déficit de liderazgo Institucional y Gerencial en la Gestión
Estratégica: Esta limitación tiene mucha relación con la falta
de compromiso de los líderes y los equipos de liderazgo
responsables de la implementación de la estrategia de gestión
institucional.
La mayoría de los gerentes dedican menos de una hora al
mes para la discusión de la Estrategia Institucional. En estas
condiciones, el control de la implementación de la estrategia
es casi nulo, y por ende, sus resultados tenderán al fracaso.
Falta de Incentivos: para estimular a las personas clave de
la Organización, responsables de la implementación de la
estrategia institucional.
La mayor parte de las Instituciones Públicas tienden a
explotar el potencial de sus recursos humanos, sin buscar
darles la justa retribución, gratificación o cuando menos el
reconocimiento personal por sus aportes y logros en beneficio
de la Institución.
b. Características de las Instituciones Públicas con carencias
de Alineamiento Estratégico.
De manera general, podemos calificar a una institución pública
como carente de alineamiento estratégico, cuando esta no está
enfocada en su Estrategia de Gestión; es decir, cuando no
existe una adecuada estrategia de gestión, o también, cuando
existiendo una excelente estrategia de gestión, esta no es
adecuadamente gerenciada.
Entre los principales rasgos que caracterizan a las
organizaciones carentes de alineamiento estratégico podemos
mencionar los siguientes:
Productos/servicios que no satisfacen plenamente a los
stakeholders (Clientes, Ciudadanos, Usuarios).
Poca innovación en los productos/servicios.
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