Conflictos, Negociación y Trabajo en Equipo - Universidad Nacional ...

1. Planta: Es la persona que tiene mucha creatividad, y además tiene la
capacidad de lidiar y solucionar problemas complicados. Podemos decir que
es apegado a las reglas. Su debilidad más saltante es la dificultad para
relacionarse con personas con la misma creatividad.
2. Coordinador: Se caracterizan por ser seguros de sí mismos, tienen un alto
grado de confianza y madurez en todos los aspectos de su vida, promueve a
que los demás miembros del equipo tomen decisiones y a veces las toma él,
tiene bien claro los objetivos y tiende a concretarlos y definirlos y no es
necesario que sea el más inteligente del equipo.
3. Formador: Se relaciona fácilmente con los demás, se caracteriza por ser
extrovertido, empuja al equipo y sus integrantes en forma individual para que
alcance de objetivos, con una tendencia a tener mal carácter, pero es bueno
en la resolución de problemas.
4. Trabajador en equipo: Tiene una facilidad enorme para hacer amistades,
es integrativo, evita el conflicto en todas sus formas y en general es muy
perceptivo de su entorno, aunque no es bueno tomando decisiones
coyunturales.
5. Rematador: Se caracteriza por tener una clara tendencia hacia la
perfección, sufre de ansiedad, pero es cumplido y detallista con su trabajo, es
un buen buscador de errores pero el sólo ya que no es capaz de delegar.
6. Iniciador: Se caracteriza por ser conservador, pragmático y disciplinado, un
poco desconfiado que lo lleva a ser inflexible.
7. Investigador de recursos: Es un buen comunicador y extrovertido.
Comienza todo proyecto con entusiasmo y conforme avanzan las tareas y
actividades, va perdiendo el interés.
8. Especialista: Por ese hecho se enfoca en su especialidad y se desarrolla
esmeradamente con buenos resultados. Es dinámico.
9. Evaluador supervisor: Es el estratega del equipo. Se caracteriza por ser
un buen analista y un pésimo motivador.
La combinación de estas funciones y las relaciones antes mencionadas hace
posible formar equipos de trabajo eficientes, en los que sus miembros
realmente interactúan entre sí, se complementan, aportan efectivamente con
su trabajo e ideas orientadas a la consecución de los objetivos del proyecto en
el que se encuentran involucrados y con los organizacionales.
Desarrollar el lema: uno para todos y todos para uno
De todo lo que se ha analizado anteriormente se deduce que es de vital
importancia contar con el apoyo comprometido de todas las personas que
trabajan en una determinada área, ya que al ocurrir esto y al ser percibida
esta situación por todos los miembros, primero existirá una situación
satisfactoria y segundo ocurrirá que los niveles motivacionales sean mayores
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