Conflictos, Negociación y Trabajo en Equipo - Universidad Nacional ...

a través de todo en equipos de trabajo, que hará posible que las tareas y
actividades se realicen de manera eficaz y eficiente. De acuerdo a lo
expuesto anteriormente y partiendo de lo analizado, la formación de equipos
autodirigidos en una organización, es un tema que debe ser estudiado con la
importancia que se merece y que realmente es uno de los primeros pasos
para generar ventajas competitivas.
Siempre deberá existir colaboración entre todos los integrantes de un equipo.
Se entiende que el bienestar de una persona se reflejará en el bienestar del
equipo y viceversa, nunca se debe abandonar a ninguno de sus integrantes.
Es así que es conveniente organizar el trabajo alrededor de equipos
reducidos, a los que se le asignen objetivos lo suficientemente altos como
para que motiven (por supuesto no tan altos que generen un efecto
motivacional adverso) y por supuesto orientados hacia los objetivos de la
organización. Estos equipos autónomos se caracterizan principalmente en que
cada miembro realiza tareas interdependientes y el éxito se logrará solamente
al juntar todos estos esfuerzos y orientado a la consecución de resultados que
ya han sido programados previamente. Las decisiones que se toman al
interior de estos equipos, en su totalidad, son en consenso. Gozan de toda la
autoridad para autodirigirse, por supuesto, bajo la normatividad desarrollada
por la gerencia de la empresa. Además los gerentes pueden evaluar las
capacidades de las personas que trabajan para ellos, midiendo la eficiencia de
los equipos de trabajo, así como dando valor a la lealtad y nivel de
compromiso que se tenga hacia éstos. Con el fin de alcanzar las metas
comentadas anteriormente, los equipos deben estar altamente capacitados.
En compañías muy grandes donde el número de personas es muy alto, lo más
recomendable (escogiendo a los mejores individuos) es desarrollar equipos
autodirigidos, los que pueden aportar lo mejor de sí para tomar buenas
decisiones, especialmente donde se encuentren un mayor número de
problemas. Para pertenecer a uno de estos equipos, es necesario entrenar a
las personas que lo conforman, en donde se especifican sus funciones,
derechos y deberes para con el equipo. Una de las grandes ventajas es que
podemos contar con la ayuda y el aporte de cada integrante para alcanzar los
objetivos de una organización. Todos y cada uno de ellos dependen de
alguien y la confianza que se les entrega no debe ser defraudada nunca.
En resumen, el objetivo principal de los equipos autodirigidos es buscar
enriquecer intelectualmente y dar más facultades a los empleados, por
supuesto todo esto orientado a la búsqueda de la sostenibilidad de la
organización.
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