Conflictos, Negociación y Trabajo en Equipo - Universidad Nacional ...
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mismos. Por lo tanto <strong>en</strong> cualquier grupo o equipo de trabajo, es necesario<br />
unificar criterios y aclarar objetivos, que de no hacerlo no se t<strong>en</strong>drá claro <strong>en</strong><br />
que dirección se quiere ir, y por lo tanto es imposible replantear innovaciones<br />
a los procesos materia de trabajo de dicho equipo.<br />
• Difer<strong>en</strong>tes horizontes temporales: La fecha límite influye sobre cómo<br />
percib<strong>en</strong> los integrantes de los equipos las prioridades, así como la<br />
importancia que asignan a sus difer<strong>en</strong>tes actividades. Por lo tanto, d<strong>en</strong>tro del<br />
debate que se g<strong>en</strong>ere <strong>en</strong> la formulación de un determinado proyecto y <strong>en</strong> el<br />
desarrollo de su diagrama de Gantt, se debe discutir con det<strong>en</strong>imi<strong>en</strong>to los<br />
tiempos más adecuados para cada actividad, dando tal vez más tiempo a las<br />
tareas más importantes, que a pesar de t<strong>en</strong>er una premura apar<strong>en</strong>te, por su<br />
importancia e impacto <strong>en</strong> la organización, debemos tomar más tiempo para<br />
analizar. Cómo ha podido observar, también es bu<strong>en</strong>o establecer esos<br />
parámetros para definir los tiempos de operación de las tareas y actividades<br />
según su importancia.<br />
• Percepciones inexactas: Esto nos lleva a que un grupo o equipo<br />
determinado cree estereotipos con respecto a los demás d<strong>en</strong>tro de la<br />
organización. Hay que evitar insistir <strong>en</strong> las difer<strong>en</strong>cias <strong>en</strong>tre grupos, mediante<br />
esto se ti<strong>en</strong>de reforzar los estereotipos, que provoca que se deterior<strong>en</strong> las<br />
relaciones <strong>en</strong>tre ellos y aparec<strong>en</strong> los conflictos, que son los que hay que tratar<br />
<strong>en</strong> convertir <strong>en</strong> funcionales mediante la discusión detallada y rigurosa sobre<br />
las difer<strong>en</strong>cias planteadas, de tal manera que nuestra percepción sea la<br />
correcta. En la medida que ocurra esto, la interacción será más fluida y la<br />
solución de los problemas estará ori<strong>en</strong>tada a la sost<strong>en</strong>ibilidad de la<br />
organización, mediante la funcionalidad del tema <strong>en</strong> debate.<br />
• Creci<strong>en</strong>te demanda de especialistas: Los conflictos <strong>en</strong>tre especialistas y<br />
g<strong>en</strong>eralistas son, los más frecu<strong>en</strong>tes <strong>en</strong>tre grupos o equipos de trabajo. La<br />
experi<strong>en</strong>cia nos muestra que ambos observan sus respectivos papeles desde<br />
perspectivas difer<strong>en</strong>tes. Esto se agrava más al aum<strong>en</strong>tar la necesidad de<br />
capacitación técnica <strong>en</strong> todas las áreas de la organización, y es de esperar<br />
que por supuesto los especialistas aum<strong>en</strong>t<strong>en</strong> y por lo tanto los conflictos sean<br />
mayores. Lo que se trata es que trabaj<strong>en</strong> juntos y tampoco evitar conflictos,<br />
más bi<strong>en</strong> convertir esos conflictos <strong>en</strong> funcionales. Es necesario que los<br />
directivos, ger<strong>en</strong>tes, lideres de equipos de trabajo e inclusive integrantes de<br />
los mismos, t<strong>en</strong>gan claro que la diversidad, g<strong>en</strong>eralidad y profundidad de las<br />
opiniones sobre un tema determinado, hará que un determinado tema sea<br />
debatido desde distintas perspectivas, que traerá como consecu<strong>en</strong>cia <strong>en</strong><br />
<strong>en</strong>riquecimi<strong>en</strong>to de la decisión a adoptar y luego implantar <strong>en</strong> la organización.<br />
No debemos olvidar que lo que se quiere es innovar, hacer mejor y difer<strong>en</strong>te<br />
las cosas con respecto a los demás, y para eso se necesitan ver las cosas de<br />
todos lo ángulos posibles.<br />
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