Conflictos, Negociación y Trabajo en Equipo - Universidad Nacional ...
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CASO: INDUSTRIAL CHICLAYANA S.A.C.<br />
Industrial Chiclayana, S.A.C es una empresa que edita, diagrama, imprime<br />
libros, revistas, afiches, trípticos <strong>en</strong> cualquier calidad de papel desde periódico<br />
hasta couché de 150 gr., desde blanco y negro hasta todo color. Esta<br />
empresa cu<strong>en</strong>ta con 90 empleados.<br />
En un mercado competitivo, como es el chiclayano <strong>en</strong> este rubro (<strong>en</strong> Chiclayo<br />
exist<strong>en</strong> más de 180 impr<strong>en</strong>tas), para la sost<strong>en</strong>ibilidad se necesita que esta<br />
empresa inicie un proceso agresivo de innovación y mejora de sus<br />
procedimi<strong>en</strong>tos. Para esto, su ger<strong>en</strong>te y dueño, el Sr. Juan Pérez, ha decidido<br />
formar equipos interfuncionales, pues considera que esta estructura,<br />
adecuadam<strong>en</strong>te diseñada, puede lograr innovar su proceso de impresión.<br />
Esta empresa cu<strong>en</strong>ta con cuatro impresoras offset doble tabloide, la cuales<br />
emplean una calidad específica de insumos gráficos. Además el tiempo de<br />
impresión por pliego y por millar a todo color es de aproximadam<strong>en</strong>te seis<br />
horas <strong>en</strong> papel couché y cuatro <strong>en</strong> papel periódico. Esto se debe a que como<br />
cada impresora imprime color por color, <strong>en</strong> el caso de papel couché, por ser<br />
“alisado”, hay que esperar que esté seco para imprimir el otro color <strong>en</strong>cima.<br />
Para el caso de papel periódico, no, pues como es “poroso” absorbe de<br />
manera rápida la tinta. Esto ocasiona los elevados costos del proceso, pues<br />
requiere más tiempo para imprimir un trabajo y el costo de mano de obra<br />
directo es mayor. Todas las impr<strong>en</strong>tas de esta ciudad ti<strong>en</strong><strong>en</strong> el mismo<br />
problema.<br />
Al Sr. Pérez se le ha pres<strong>en</strong>tado la oportunidad de comprar una rotativa<br />
(impresora offset que no emplea pliegos de papel, sino bobinas, con un peso<br />
aproximado de 1⁄2 tonelada) a un precio diez veces m<strong>en</strong>or del costo <strong>en</strong> el<br />
mercado, cuya velocidad es 20 veces mayor que cualquiera de las impresoras<br />
offset con las que cu<strong>en</strong>ta él y la compet<strong>en</strong>cia. Esta rotativa está si<strong>en</strong>do<br />
rematada por un banco nacional, que fue embargada de un diario del sur del<br />
país. El problema es que esta máquina es una rotativa “NEWS KING” que<br />
imprime <strong>en</strong> un solo color y puede imprimir sólo hasta papel bond de 120 gr. no<br />
alisado.<br />
En reunión con el jefe de Producción, éste le com<strong>en</strong>tó al Sr. Pérez que puede<br />
realizar las modificaciones necesarias a la rotativa para darle el registro a la<br />
máquina y así pueda imprimir a todo color, así como instalarle un horno para<br />
el secado del papel para que pueda imprimir <strong>en</strong> couché y realizar todas las<br />
modificaciones que se requieran. Esto hace que inclusive se us<strong>en</strong> tintas,<br />
“alcalina” y planchas pre - s<strong>en</strong>sibilizadas con un costo m<strong>en</strong>or, que <strong>en</strong> las otras<br />
máquinas, pues el área de impresión es mayor.<br />
Ante esta propuesta, pide que se forme un comité <strong>en</strong> el cual participarían los<br />
jefes de cada área de la organización, esto es, el Jefe de Administración y<br />
Finanzas, pues hay que evaluar los costos de insumos nuevos y ver si<br />
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