Conflictos, Negociación y Trabajo en Equipo - Universidad Nacional ...
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2. El modelo de pasos <strong>en</strong> equilibrio<br />
Más de una doc<strong>en</strong>a de estudios de campo y laboratorio sobre grupos<br />
confirmaron que los grupos no se desarrollan <strong>en</strong> una secu<strong>en</strong>cia universal de<br />
etapas. Específicam<strong>en</strong>te mostraron que el lapso <strong>en</strong>tre la formación del grupo y<br />
el cambio e la manera <strong>en</strong> que trabajan es altam<strong>en</strong>te consist<strong>en</strong>te, se <strong>en</strong>contró<br />
que: La primera reunión establece la dirección del grupo; la primera fase de la<br />
actividad del grupo es inercia; una transición toma lugar al final de la primera<br />
fase, lo que ocurre exactam<strong>en</strong>te cuando el grupo ha usado la mitad de su<br />
tiempo; la transición inicia los mayores cambios; una segunda fase de la inercia<br />
sigue a la transición y la ultima reunión del grupo ésta caracterizada por una<br />
aceleración marcada.<br />
El comportami<strong>en</strong>to del grupo de trabajo<br />
El comportami<strong>en</strong>to del grupo de trabajo incluye variables como la habilidad de<br />
los miembros y el tamaño de grupo, el nivel de conflicto y las presiones internas<br />
sobre los integrantes para conformar las normas de grupo.<br />
Los grupos de trabajo no exist<strong>en</strong> <strong>en</strong> aislami<strong>en</strong>to. Son parte de una<br />
organización. Así que cada grupo ti<strong>en</strong>e un grupo distinto de recursos que le<br />
otorga su membresía.<br />
Los compon<strong>en</strong>tes que determinan la satisfacción y desempeño del grupo son:<br />
Condiciones<br />
externas<br />
impuestas<br />
sobre el<br />
grupo<br />
Recursos del<br />
miembro de<br />
grupo<br />
Estructura de<br />
grupo<br />
Procesos de<br />
grupo<br />
Tarea de<br />
grupo<br />
Desempeño<br />
Y<br />
Satisfacción<br />
• Las condiciones externas impuestas sobre el grupo: Para tratar este<br />
tema debemos compr<strong>en</strong>der que los grupos son un subconjunto de un<br />
sistema de organización más grande que cu<strong>en</strong>ta con: Estrategia de la<br />
organización, estructura de autoridad, regulaciones formales, recursos<br />
organizacionales, evaluación del desempeño, la cultura organizacional y el<br />
ambi<strong>en</strong>te físico.<br />
• Recursos de los miembros del grupo: El nivel de desempeño que<br />
obt<strong>en</strong>ga un grupo dep<strong>en</strong>de <strong>en</strong> gran medida de los recursos que aport<strong>en</strong> los<br />
miembros del mismo, como: Habilidades y características de la<br />
personalidad.<br />
• Estructura de grupo: Las organizaciones ti<strong>en</strong><strong>en</strong> una estructura que da<br />
forma al comportami<strong>en</strong>to individual y hace posible explicar el desempeño <strong>en</strong><br />
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