Conflictos, Negociación y Trabajo en Equipo - Universidad Nacional ...
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• Los equipos autodirigidos: Son grupos de empleados que a demás de<br />
evaluar están <strong>en</strong> la capacidad de poner <strong>en</strong> practica lo que decid<strong>en</strong>. Estos<br />
equipos, incluso pued<strong>en</strong> seleccionar a sus propios miembros.<br />
• <strong>Equipo</strong>s interfuncionales: Están constituidos por equipos que ti<strong>en</strong><strong>en</strong> como<br />
integrantes a empleados del mismo nivel jerárquico, pero de difer<strong>en</strong>te áreas<br />
de trabajo, que se reún<strong>en</strong> para llevar a cabo una tarea.<br />
<strong>Equipo</strong>s de alto r<strong>en</strong>dimi<strong>en</strong>to<br />
Podemos crear equipos eficaces o de alto r<strong>en</strong>dimi<strong>en</strong>to t<strong>en</strong>i<strong>en</strong>do <strong>en</strong> cu<strong>en</strong>ta los<br />
sigui<strong>en</strong>tes temas:<br />
• Los mejores equipos de trabajo ti<strong>en</strong>d<strong>en</strong> a ser pequeños.<br />
• Los miembros deb<strong>en</strong> poseer <strong>en</strong>tre tres tipos de habilidades: Para la<br />
solución de problemas, experi<strong>en</strong>cia técnica, y de toma de decisiones.<br />
Además se necesita que los miembros sepan escuchar y sean capaces de<br />
ofrecer retroalim<strong>en</strong>tación.<br />
• Cada persona como sabemos es difer<strong>en</strong>te y <strong>en</strong> los equipos se desempeñan<br />
difer<strong>en</strong>tes papeles.<br />
• El equipo debe t<strong>en</strong>er una visión <strong>en</strong> común, traducido <strong>en</strong> metas específicas.<br />
• Necesitan un líder y una estructura que proporcione un <strong>en</strong>foque y dirección,<br />
las tareas deb<strong>en</strong> estar designadas y el trabajo debe estar equitativam<strong>en</strong>te<br />
distribuido.<br />
• La ger<strong>en</strong>cia deberá t<strong>en</strong>er <strong>en</strong> cu<strong>en</strong>ta que las recomp<strong>en</strong>sas individuales ya no<br />
son sufici<strong>en</strong>tes, si no que se debe tomar <strong>en</strong> cuneta el recomp<strong>en</strong>sar al grupo.<br />
• Los equipos deb<strong>en</strong> t<strong>en</strong>er una fuerte confianza, donde los miembros crean<br />
<strong>en</strong> la integridad, el carácter y la capacidad de cada uno.<br />
Transformar a los individuos <strong>en</strong> elem<strong>en</strong>tos de equipo<br />
Sin embargo y a pesar de que los equipos gozan de gran popularidad debemos<br />
t<strong>en</strong>er <strong>en</strong> cu<strong>en</strong>ta que exist<strong>en</strong> personas que quier<strong>en</strong> ser reconocidas por el logro<br />
de sus metas individuales y que las empresas también han conseguido mucho<br />
por las aportaciones de personas que trabajan de manera individual. Algunas<br />
personas pose<strong>en</strong> apreciaciones <strong>en</strong>raizadas acerca de la relevancia y la<br />
singularidad de la persona. El individualismo y el colectivismo, son los valores<br />
culturales que influy<strong>en</strong> <strong>en</strong> la manera <strong>en</strong> que con posibilidad se acept<strong>en</strong> y<br />
oper<strong>en</strong> los equipos y los grupos.<br />
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