Conflictos, Negociación y Trabajo en Equipo - Universidad Nacional ...
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ealm<strong>en</strong>te es más r<strong>en</strong>table, así como los costos que demandaría todo el<br />
proceso incluy<strong>en</strong>do la innovación; el Jefe de Almacén, qui<strong>en</strong>, <strong>en</strong>tre otros<br />
puntos, analizaría las condiciones de almac<strong>en</strong>aje que deb<strong>en</strong> t<strong>en</strong>er los nuevos<br />
insumos; el Jefe de Producción, que vería las innovaciones <strong>en</strong> la rotativa; y,<br />
por último, el Jefe Comercial, para analizar las perspectivas de nuevos<br />
mercados, pues su capacidad de producción podría increm<strong>en</strong>tarse.<br />
Juan Pérez considera que si su empresa no <strong>en</strong>tra <strong>en</strong> este proceso de cambio,<br />
ni gana mayor participación <strong>en</strong> el mercado, ni <strong>en</strong>tra <strong>en</strong> nuevos segm<strong>en</strong>tos, no<br />
va a poder t<strong>en</strong>er la sost<strong>en</strong>ibilidad <strong>en</strong> el tiempo que necesita.<br />
• ¿Qué pasos pi<strong>en</strong>sa que deberían tomarse al planear y poner <strong>en</strong> práctica los<br />
equipos interfuncionales Detállelos.<br />
• ¿Qué problemas estima que pueda t<strong>en</strong>er Juan Pérez<br />
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