parte 1 - Colegio Oficial de Enfermeria de Lugo

Información xeral/Avances
Revista do Colexio Oficial de Enfermería de Lugo
SAS la reducción de las guardias de presencia física, que
pasarían, según la propuesta de la Administración, de las
647 a 446 guardias al día en la comunidad andaluza. Por
el contrario, lamenta que no sea tan acentuado este descenso
en las guardias localizadas. Igualmente, se plantea la
pregunta de si hay suficientes médicos para afrontar esta
reordenación planteada por el SAS.
Por último, la Federación de Servicios Públicos de UGT-
Andalucía calificó de “auténtica tomadura de pelo” las
propuestas del SAS. Entre ellas, enumero la desaparición
de las categorías, el aumento de más de 800 horas en la
jornada anual por trabajador, la aplicación de contratos
basura, las acumulaciones de cupos o los contratos a
tiempo parcial. Por ello, se negaron a apoyar ninguna de
las propuestas planteadas, a la vez que esperarán a que
en la próxima Mesa Sectorial del próximo 16 de enero “se
retomen los planteamientos iniciales consensuados en los
acuerdos sindicales”.
SOÑO E XORNADA LABORAL
Consello de Redacción
Los sueños cortos mejoran el rendimiento del personal
de los servicios de Urgencias
Un corto sueño de 40 minutos durante los turnos
nocturnos de 12 horas puede inducir una mejora del rendimiento
y alerta de los médicos y enfermeras que trabajan
en los servicios de Urgencias. La afirmación deriva de
los resultados alcanzados en el estudio dirigido por el Dr.
Steven Howard, de la Universidad de Stanford en Palo Alto
(Estados Unidos), y publicados en el número de noviembre
de la revista “Annals of Emergency Medicine”.
En palabras del Dr. Howard, “esta es la primera vez
que el echar una cabezada se ha instituido como intento
de atajar el problema de la fatiga en los profesionales sanitarios.
Y la verdad es que se ha mostrado como con una
poderosa, así como ciertamente barata, forma de mejorar
nuestra labor”.
Los investigadores utilizaron una variedad de medidas
para evaluar el rendimiento y el grado de alerta de 49
médicos y enfermeras que trabajaron 3 turnos nocturnos
consecutivos y que fueron incluidas en el grupo de sueño
(40 minutos a las 3 de la mañana) o de no sueño de acuerdo
con un criterio aleatorio.
La estrategia del sueño (según los datos de la polisomnografía,
24,8 minutos de media en el 90% de los casos)
se asoció con una significativa reducción de las caídas de
rendimiento, con una potenciación de la energía, con una
menor fatiga, y con una menor falta de sueño. Asimismo,
los pacientes incluidos en el grupo de sueño obtuvieron
mejores resultados en las pruebas de simulación de conducción
y en las de inserción de catéteres (modelo informático).
“Los resultados, concluyen los investigadores, muestran
que la introducción de los sueños cortos en nuestro
horario laboral puede conllevar a mejoras en el rendimiento
de los profesionales sanitarios que llevan a cabo los
turnos de noche”.
Jano on-line
Enfermeir@s
Marzo 2007
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