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Directorio 2002 - Diseño Gráfico Ribeiro

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INCONVENIENTES SCM<br />

Cuáles diría Ud. que son los principales inconvenientes más habituales que se producen en su compañía<br />

en relación con la cadena de suministro y planificación de la demanda<br />

RESPUESTAS ESPONTÁNEAS<br />

El 35.9% mencionó espontáneamente que NO tiene inconvenientes<br />

De los siguientes inconvenientes, cuáles diría Ud. que se presentan en su empresa<br />

RESPUESTAS INDUCIDAS Y MÚLTIPLES<br />

No hay inconvenientes<br />

25,90%<br />

-10 puntos<br />

porcentuales<br />

No se dispone de un sistema eficiente de<br />

distribución de productos<br />

No se cuenta con un sistema<br />

eficaz de rastreo de órdenes<br />

Es escasa la colaboración con<br />

clientes y proveedores<br />

No se cuenta con una determinación instantánea<br />

de fechas confiables de compromiso<br />

No se administra eficientemente<br />

la cadena de suministro<br />

15,10%<br />

14,40%<br />

14,40%<br />

12,20%<br />

11,50%<br />

No se posee un control<br />

eficaz de la productividad<br />

BASE: 139 entrevistados de Producción. 0,00%<br />

25,90%<br />

5,00% 10,00% 15,00% 20,00% 25,00% 30,00%<br />

tunidades de mejora para cada empresa e intercambiar<br />

las conclusiones con otras empresas participantes”.<br />

Esta actividad se está llevando a cabo en la actualidad,<br />

a través de una invitación cerrada a las<br />

principales empresas del país. Hasta el momento<br />

los resultados son excelentes.<br />

El objetivo inicial de estos talleres, fue definir el<br />

“qué”, es decir, qué son los conceptos de CRM y<br />

SCM, qué significa una cadena de valor integrada<br />

hacia adentro y hacia fuera de la compañía y qué<br />

oportunidades de mejoras surgen en cada empresa.<br />

A partir de esta base, en las primeras ediciones del<br />

taller surgió que los participantes tienen interés en<br />

conocer también el “cómo”, es decir, cómo se<br />

puede optimizar la cadena de valor de la empresa.<br />

“En IDEA y SAP –añade Gaidulewicz- estamos<br />

trabajando ahora en una demanda que surgió de<br />

los talleres: la posibilidad de realizar una especie de<br />

benchmarking de las prácticas que realizan las empresas<br />

en este campo, con el objetivo de lograr<br />

mejores resultados. Con este fin, estamos diseñando<br />

una reunión post-taller, donde los participantes<br />

podrán traer las dudas, inquietudes y desafíos que<br />

se le presentaron en sus empresas luego del primer<br />

encuentro, permitiéndonos ahondar en la transferencia<br />

de lo aprendido al trabajo cotidiano. Esta<br />

reunión permitirá también presentar las herramientas<br />

de soporte a la gestión integrada y sus<br />

beneficios aplicados a un caso real. En este punto,<br />

se trabajará tanto en los aspectos técnicos que<br />

involucra un proyecto de cambio de este tipo,<br />

como los referentes al logro de la aceptación y el<br />

arraigo de los cambios que se impulsan a nivel de<br />

la organización. Esto constituye un aspecto frecuentemente<br />

descuidado en la gestión de estos<br />

proyectos y refiere al manejo de aspectos políticos,<br />

comunicacionales, interpersonales, entre<br />

otros.”<br />

Como conclusión, Betina Adorati resume el resultado<br />

de este trabajo en conjunto. “IDEA es una<br />

institución con mucho prestigio académico a nivel<br />

empresarial y SAP tiene expertos en estas soluciones<br />

y en los procesos que tienen que ver con el CRM<br />

y el SCM. Lo que hicimos fue una combinación<br />

interdisciplinaria de conocimiento y experiencia<br />

para llevar estos temas a un desarrollo de contenidos<br />

bastante completo. También vamos a ofrecer<br />

próximamente estos talleres en Chile, para lo cual<br />

estamos trabajando junto con una universidad<br />

aliada al proyecto.<br />

En este sentido, con el auspicio de SAP, la<br />

coordinación de IDEA y la participación activa<br />

de esta institución con una universidad local<br />

chilena, se está diseñando un knowledge transfer<br />

y replicar en empresas trasandinas el modelo de<br />

los talleres, porque las necesidades son básicamente<br />

las mismas.<br />

66 junio-julio de <strong>2002</strong>

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