Directorio 2002 - Diseño Gráfico Ribeiro
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INCONVENIENTES SCM<br />
Cuáles diría Ud. que son los principales inconvenientes más habituales que se producen en su compañía<br />
en relación con la cadena de suministro y planificación de la demanda<br />
RESPUESTAS ESPONTÁNEAS<br />
El 35.9% mencionó espontáneamente que NO tiene inconvenientes<br />
De los siguientes inconvenientes, cuáles diría Ud. que se presentan en su empresa<br />
RESPUESTAS INDUCIDAS Y MÚLTIPLES<br />
No hay inconvenientes<br />
25,90%<br />
-10 puntos<br />
porcentuales<br />
No se dispone de un sistema eficiente de<br />
distribución de productos<br />
No se cuenta con un sistema<br />
eficaz de rastreo de órdenes<br />
Es escasa la colaboración con<br />
clientes y proveedores<br />
No se cuenta con una determinación instantánea<br />
de fechas confiables de compromiso<br />
No se administra eficientemente<br />
la cadena de suministro<br />
15,10%<br />
14,40%<br />
14,40%<br />
12,20%<br />
11,50%<br />
No se posee un control<br />
eficaz de la productividad<br />
BASE: 139 entrevistados de Producción. 0,00%<br />
25,90%<br />
5,00% 10,00% 15,00% 20,00% 25,00% 30,00%<br />
tunidades de mejora para cada empresa e intercambiar<br />
las conclusiones con otras empresas participantes”.<br />
Esta actividad se está llevando a cabo en la actualidad,<br />
a través de una invitación cerrada a las<br />
principales empresas del país. Hasta el momento<br />
los resultados son excelentes.<br />
El objetivo inicial de estos talleres, fue definir el<br />
“qué”, es decir, qué son los conceptos de CRM y<br />
SCM, qué significa una cadena de valor integrada<br />
hacia adentro y hacia fuera de la compañía y qué<br />
oportunidades de mejoras surgen en cada empresa.<br />
A partir de esta base, en las primeras ediciones del<br />
taller surgió que los participantes tienen interés en<br />
conocer también el “cómo”, es decir, cómo se<br />
puede optimizar la cadena de valor de la empresa.<br />
“En IDEA y SAP –añade Gaidulewicz- estamos<br />
trabajando ahora en una demanda que surgió de<br />
los talleres: la posibilidad de realizar una especie de<br />
benchmarking de las prácticas que realizan las empresas<br />
en este campo, con el objetivo de lograr<br />
mejores resultados. Con este fin, estamos diseñando<br />
una reunión post-taller, donde los participantes<br />
podrán traer las dudas, inquietudes y desafíos que<br />
se le presentaron en sus empresas luego del primer<br />
encuentro, permitiéndonos ahondar en la transferencia<br />
de lo aprendido al trabajo cotidiano. Esta<br />
reunión permitirá también presentar las herramientas<br />
de soporte a la gestión integrada y sus<br />
beneficios aplicados a un caso real. En este punto,<br />
se trabajará tanto en los aspectos técnicos que<br />
involucra un proyecto de cambio de este tipo,<br />
como los referentes al logro de la aceptación y el<br />
arraigo de los cambios que se impulsan a nivel de<br />
la organización. Esto constituye un aspecto frecuentemente<br />
descuidado en la gestión de estos<br />
proyectos y refiere al manejo de aspectos políticos,<br />
comunicacionales, interpersonales, entre<br />
otros.”<br />
Como conclusión, Betina Adorati resume el resultado<br />
de este trabajo en conjunto. “IDEA es una<br />
institución con mucho prestigio académico a nivel<br />
empresarial y SAP tiene expertos en estas soluciones<br />
y en los procesos que tienen que ver con el CRM<br />
y el SCM. Lo que hicimos fue una combinación<br />
interdisciplinaria de conocimiento y experiencia<br />
para llevar estos temas a un desarrollo de contenidos<br />
bastante completo. También vamos a ofrecer<br />
próximamente estos talleres en Chile, para lo cual<br />
estamos trabajando junto con una universidad<br />
aliada al proyecto.<br />
En este sentido, con el auspicio de SAP, la<br />
coordinación de IDEA y la participación activa<br />
de esta institución con una universidad local<br />
chilena, se está diseñando un knowledge transfer<br />
y replicar en empresas trasandinas el modelo de<br />
los talleres, porque las necesidades son básicamente<br />
las mismas.<br />
66 junio-julio de <strong>2002</strong>