I+S_97 web.pdf - Sociedad Española de Informática de la Salud

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Actividades de la SEIS
Ana de la Torre Mosteiro centró su objetivo en integrar
los electrocardiogramas en la historia clínica
para facilitar a los facultativos el acceso del mismo
modo que hacen con otras herramientas con las
que están accediendo al resto de información. El
problema actual de los electros es, en su opinión,
que “se realizan en todos los servicios dentro y fuera
del hospital, por tanto, la actividad no está centralizada.
En base a este problema se han detectado las
necesidades requeridas para dar solución: definir un
repositorio y elegir un formato de almacenamiento,
que el conversor sea flexible y versátil, que tenga
en cuenta los distintos formatos de salida, que unifique
los flujos de trabajo”. En definitiva, “el nuevo
sistema tiene que solucionar la identificación del
paciente, tiene que ser flexible para adaptarse a todos
los ámbitos, tiene que realizar la conversión de
las múltiples salida y cerrar el flujo”, concluyó.
Mari Carmen López Pérez, informó sobre Balidea,
una empresa orientada a servicios en el área de las
TIC, los sistemas de la información y la telecomunicación.
Entre los servicios que ofrece citó la tecnología
tecnológica y de proceso para el desarrollo
e integración de software, mantenimiento correctivo
y evolutivo y administración de sistemas. Entre
los proyectos que lleva a cabo relató que “Idealab,
surge como colaboración con otros campos de
conocimiento. En la parte de salud y sanidad se ha
enfocado en un sistema de comunicación paciente-profesional
y profesional-profesional. Understaid
es una plataforma de apoyo a los cuidadores informales
para que entiendan y ayuden a personas con
demencia senil. Para ello es necesario la colaboración
entre distintas áreas de conocimiento; salud,
e-learning y movilidad. Se puede concluir que los
grandes proyectos son fruto de la colaboración entre
entidades complementarias”.
Para Miguel Ángel Barea Lázaro, en la sanidad actual
hay un gasto bastante elevado y es la integración de
modelos de gestión una gran ayuda para frenarlo. A
su juicio, los obstáculos existentes son: productividad
y confidencialidad. “Nuestra propuesta consiste
en racionalizar el uso de recursos técnicos y humanos,
crear nuevos modelos de gestión y mejorar la
prestación sanitaria disminuyendo los costes”. Propuso
ciertos pasos hacia la sanidad digital constituidos
por teleasistentes sanitarios, toma de medidas,
atención especializada, monitorización, seguimiento,
evaluación y tratamiento. “Se basa en la medida
de constantes vitales con alertas y notificaciones a
pacientes, familiares y médicos responsables. Esto se
ofrece como un modelo de pago por uso por medio
de cloud computing”, sentenció.
David Labajo Izquierdo se mostró partidario de
un cambio en el modelo asistencial actual y en la
cultura profesional. “Las TIC son una herramienta
imprescindible para implantar un nuevo modelo
de atención. Pero tenemos que trabajar el cómo. La
experiencia de Telefónica demuestra que el servicio
de gestión de enfermos crónicos debe ser un servicio
integral extremo a extremo constituido por tecnología,
logística y operación. Este servicio integral
debe poseer un modelo operativo flexible para pacientes
crónicos pluripatológicos, haciendo posible
la monitorización del paciente en el hogar. Pero
hay muchas barreras: segmentación de pacientes,
nuevo modelo operativo, reconocimiento de la
actividad, etcétera. Entre los resultado obtenidos
destacan la reducción de tiempos de espera y el
aumento en la satisfacción de los usuarios”, afirmó.
Rubén González González comenzó su intervención
diciendo que el principal objetivo de Novartis
“es mejorar la calidad de vida de las personas aportando
soluciones de salud innovadoras de alto valor
añadido. Ithaca es un programa que se apoya en
las nuevas tecnologías para mejorar el tratamiento
de las patologías crónicas mediante el seguimiento,
atención, motivación y formación de pacientes.
Se basa en tres pilares: eficiencia, eficacia/resultados
en salud e innovación. La plataforma debe ser
capaz de ser ampliable a nuevos proveedores de
salud, nuevos programas, nuevas áreas terapéuticas,
nuevos protocolos, etc”.
Carlos Royo Sánchez comentó que han hecho
una plataforma global de inhearth, basado en un
modelo de asistencia convencional, con videoconferencia,
incorporación de imágenes, dispositivos,
etc. Se refirió a errores que se han evitado como la
identificación única del paciente en la plataforma
al igual que en el sistema sanitario internacional, la
identificación única del profesional y la identificación
del equipo médico.
Luis Cuevas Sempere expuso cuatro ideas: la importancia
del paciente crítico, oportunidades de
mejora en gestión de críticos, el modelo Tele UCI
en EEUU y reproducibilidad en Europa. Planteó
como gran avance la informatización de las UCIS.
“Tele UCI, es un proyecto que une una red de hospitales
desde el hospital universitario de referencia
y todos los pacientes críticos de estos centros son