I+S_97 web.pdf - Sociedad Española de Informática de la Salud

ierno. Las comunidades autónomas están jugando
un papel muy importante en la creación de parques
científicos y tecnológicos y en su fortalecimiento.
Red de innovación tecnológica en salud. Las características
más destacadas de las redes de innovación
son: el trabajo en red, las redes necesitan de
un gestor, el valor es el que aportan los integrantes
de la misma, cuánto mayor es el valor de la red más
beneficio y el que más da más recibe. Interesa ir
Actividades de la SEIS
de la demanda, al producto. Lo que ha supuesto
la crisis, para todo el mundo, es un cambio de las
reglas de juego. Es importante centrarse en el valor,
en qué es lo que necesitan las empresas, lo que
las empresas necesitan es demanda. Entonces, se
tiene que aportar valor y hacer que las empresas
tengan cada vez más proyectos. Hay que cambiar
la cultura, el próximo cambio de modelo no va a ser
por las TIC, pero no va a ser sin las TIC.
clausura
Intervinieron en la sesión de clausura Manuel A. Varela
Rey, director general de Innovación y Gestión
de Salud Pública de la Consellería de Sanidade de la
Xunta de Galicia; José Luis Monteagudo Peña, vicepresidente
de la I Reunión de la Plataforma Tecnológica
para la Innovación en Salud y Guillermo Vázquez
González, coordinador local de la X Reunión del Foro
de Telemedicina y la I Reunión de la Plataforma Tecnológica
para la Innovación en Salud.
Como conclusión de las jornadas, se puede decir
que abordaron temas muy interesantes y estuvieron
representadas todas las partes que hacen falta:
el usuario o cliente. Pocos sectores como el de salud
tienen tan claro hacia dónde tienen que ir, el cambio
de atender a agudos, la gestión de la cronicidad, la
reducción de la demanda y atenderla cuando es necesario,
y dejar los procesos en lo que tiene que ser,
en simplificar y, sobre todo, pocos sectores tienen tan
al alcance de la mano conseguirlo. También se habló
de las barreras que hay para la innovación, de lo difícil
que es cambiar sinergias. En estos momentos, en
sanidad y sobre todo a partir de la innovación y de
las tecnologías de la información, hay una posibilidad
muy grande de realizar el cambio.
Se hizo un repaso al tejido empresarial, a las iniciativas
que hay para asociarse a los clústeres, algo que
se valoró como fundamental. En cuanto a la financiación,
se puso de manifiesto la dificultad de los
tiempos actuales, lo que obliga a ser imaginativos.
Y se constató como neesario la generación de innovación,
el enganche de la investigación con el
mundo empresarial y destacar la importancia de
los parques tecnológicos y científicos. Pero sería
necesario elegir un ingrediente más, porque la mayoría
de las cosas que se han contado ya se sabían.
Hay que montar las cosas haciéndolas, no se puede
esperar a que se den todas las circunstancias, no se
puede esperar a que la organización ponga todos
los recursos, a que las empresas tengan toda la cultura,
a tener al personal completamente formado,
etcétera. No se debe esperar, porque si no el momento
no va a llegar nunca. Lo que hace falta es
ponerse en el lugar del otro. Hay que trabajar con
lo que hay, no nos podemos seguir lamentando de
la crisis. Hay que ver la crisis igual a oportunidad. Estamos
en un proceso evolutivo de la medicina. Hay
que sintetizar puesto que hay que ser generador de
riqueza a partir de buenas ideas.
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