la gestión de los recursos humanos en las empresas del siglo xxi
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PROBLEMAS Y DIFICULTADES<br />
• Cómo se complem<strong>en</strong>ta o resulta coher<strong>en</strong>te con el sistema<br />
retributivo.<br />
• Pue<strong>de</strong> convertirse <strong>en</strong> un sistema muy pesado.<br />
• Cómo complem<strong>en</strong>tar <strong>la</strong> exist<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> dos colectivos, <strong>los</strong><br />
directivos y <strong>los</strong> <strong>de</strong>más.<br />
• No es fácil evaluar o medir <strong>la</strong>s consecu<strong>en</strong>cias o resultados<br />
alcanzados. Normalm<strong>en</strong>te se evalúa mediante <strong>la</strong> “<strong>en</strong>cuesta <strong>de</strong><br />
satisfacción <strong>de</strong> <strong>la</strong>s personas”, pero resulta difícil <strong>de</strong>tectar<br />
cambios.<br />
• Pue<strong>de</strong> haber resist<strong>en</strong>cias. Es difícil conseguir que surjan<br />
ori<strong>en</strong>taciones <strong>de</strong> abajo-arriba. La imp<strong>la</strong>ntación exige una<br />
<strong>de</strong>dicación int<strong>en</strong>sa <strong>de</strong> v<strong>en</strong>ta interna al colectivo.<br />
-25-<br />
• Funciona bi<strong>en</strong> a nivel operativo, para imp<strong>la</strong>ntar <strong>la</strong> ISO y<br />
conseguir objetivos <strong>de</strong> mejora increm<strong>en</strong>tal, pero exist<strong>en</strong> dudas<br />
<strong>en</strong> otros niveles más estratégicos.
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