la gestión de los recursos humanos en las empresas del siglo xxi
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PROBLEMAS Y DIFICULTADES<br />
• Cuando hay b<strong>en</strong>eficios el sistema imp<strong>la</strong>ntado funciona pero hay dudas<br />
cuando se produc<strong>en</strong> pérdidas. No hay necesidad <strong>de</strong> esforzarse por <strong>los</strong><br />
objetivos. ¿Se <strong>de</strong>bería <strong>de</strong> aplicar <strong>la</strong> retribución variable negativa?.<br />
• Pue<strong>de</strong> ocurrir que se cump<strong>la</strong>n <strong>los</strong> objetivos parciales y/o operativos<br />
pero no cumplir <strong>los</strong> objetivos g<strong>en</strong>erales y estratégicos.<br />
• Cuando <strong>la</strong>s cosas van mal es lo primero que se quita, para ello<br />
cu<strong>en</strong>tan con <strong>la</strong> aprobación <strong>de</strong>l Consejo Social.<br />
• Pue<strong>de</strong> ocurrir que no se cobre <strong>la</strong> retribución variable por que no se ha<br />
conseguido alcanzar el límite <strong>de</strong>l b<strong>en</strong>eficio establecido aunque se haya<br />
hecho una muy bu<strong>en</strong>a <strong>gestión</strong>. Pue<strong>de</strong> ser causa <strong>de</strong> <strong>de</strong>smotivación.<br />
• Es difícil <strong>de</strong>finir <strong>los</strong> objetivos, <strong>de</strong>splegar<strong>los</strong> y hacer el seguimi<strong>en</strong>to.<br />
Incluso a veces es difícil saber si el objetivo se ha cumplido o no. Es<br />
difícil poner unos indicadores c<strong>la</strong>ros. Las valoraciones individuales<br />
requier<strong>en</strong> mucho tiempo.<br />
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