la gestión de los recursos humanos en las empresas del siglo xxi
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QUÉ NOS HA APORTADO<br />
• Exist<strong>en</strong> dudas si se han conseguido mejoras, si con <strong>la</strong><br />
retribución variable se consigue mayor implicación y motivación<br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong>s personas.<br />
• Los objetivos hay que <strong>de</strong>finir<strong>los</strong> bi<strong>en</strong> y explicar<strong>los</strong> a <strong>la</strong> g<strong>en</strong>te. Se<br />
mejora <strong>en</strong> el <strong>de</strong>spliegue <strong>de</strong> objetivos.<br />
• El concepto <strong>de</strong> solidaridad. ¿Cuándo se <strong>de</strong>be pagar <strong>la</strong><br />
retribución variable?, ¿qué límite hay que superar, el <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
cooperativa, el <strong>de</strong> <strong>la</strong> división, el <strong>de</strong>l negocio?<br />
• La retribución variable es más creadora <strong>de</strong> t<strong>en</strong>sión que un<br />
concepto motivador<br />
• Ha dado mucha guerra. No se priman <strong>los</strong> esfuerzos sino <strong>los</strong><br />
resultados obt<strong>en</strong>idos (es <strong>la</strong> parte m<strong>en</strong>os justa)<br />
• No da respuesta a un tema <strong>de</strong> participación sino al tema<br />
retributivo.<br />
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