la gestión de los recursos humanos en las empresas del siglo xxi
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RECOMENDACIONES<br />
• Hay que <strong>de</strong>finir muy bi<strong>en</strong> <strong>los</strong> objetivos y <strong>los</strong> indicadores. Las<br />
variables cuantitativas son <strong>la</strong>s que mejor se manejan. Con <strong>la</strong>s<br />
cualitativas es más difícil.<br />
• Hay que atar bi<strong>en</strong> <strong>los</strong> cabos sino mejor no empezar, pu<strong>de</strong><br />
<strong>de</strong>smotivar.<br />
• El cumplimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> <strong>los</strong> objetivos hay que objetivizarlo, haya o<br />
no retribución variable. Muchas veces es mejor que haya una<br />
persona tirando y motivando. La retribución variable ti<strong>en</strong>e que<br />
ser un complem<strong>en</strong>to.<br />
• La retribución variable <strong>de</strong>be estar ligada a <strong>los</strong> objetivos <strong>en</strong><br />
distintos niveles (<strong>de</strong>s<strong>de</strong> objetivos empresariales a objetivos <strong>de</strong><br />
equipo).<br />
• La trazabilidad <strong>de</strong> <strong>los</strong> objetivos es fundam<strong>en</strong>tal, es<br />
imprescindible un <strong>de</strong>spliegue <strong>de</strong> objetivos bi<strong>en</strong> <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>do.<br />
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