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MEMORIA 2010/11 - FC Barcelona

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memoria ECONóMICA<br />

Gastos<br />

Los gastos han disminuido un 3% respecto a la temporada pasada.<br />

• Las amortizaciones de jugadores son la partida que ha experimentado una reducción más significativa por la baja de jugadores<br />

con costes de adquisición elevados (principalmente Ibrahimovic).<br />

• También bajan los gastos de explotación, aunque las pérdidas por traspasos han sido muy elevadas (44,2 millones de euros;<br />

+ 38,3 millones respecto a la temporada anterior), debido a la contención de los gastos de gestión.<br />

EVOLUCióN DE GASTOS (Millones de euros)<br />

-3%<br />

-14,3M€<br />

+124,5<br />

486,9<br />

472,6<br />

+45,2<br />

384,8<br />

+33,6<br />

333,8<br />

235,2<br />

+4%<br />

244,6<br />

Salarios deportivos<br />

298,5<br />

71,1<br />

27,7<br />

-20,9%<br />

+13,4%<br />

56,3<br />

31,4<br />

Amortizaciones<br />

de jugadores<br />

Salarios no deportivos<br />

144,8<br />

-9,6%<br />

131<br />

Gastos de explotación<br />

8,1 +14,9%<br />

9,3<br />

06 / 07 07 / 08 08 / 09 09 / 10 10 / <strong>11</strong><br />

Otras amortizaciones<br />

Respecto al presupuesto, los gastos són un 10% superiores. Los motivos principales de esta desviación son:<br />

• Primas por ganar títulos: las variables por el título de Champions UEFA se llevan la mayor parte, pero hay que recordar que<br />

estamos ante la temporada con más éxitos deportivos de la historia del Club, con un total de 16 títulos en el conjunto de todas<br />

las secciones profesionales.<br />

• Pérdidas por traspasos: aunque el presupuesto preveía 39,8 millones de pérdidas, finalmente han sido 44,2 millones en el<br />

cierre del ejercicio.<br />

• Siguiendo el criterio de máxima transparencia y prudencia, hemos dotado 5,4 millones de euros no previstos en aspectos<br />

como depreciación de los terrenos de Viladecans, morosidad y otros riesgos.<br />

• Hay gastos no previstos que tienen su contrapartida en nuevos ingresos (partidos de Lakers y USAP, compra de entradas para<br />

las finales de Valencia y Wembley, etc.).<br />

• El coste salarial no deportivo se incrementa a resultas de la reestructuración de la plantilla y las variables por títulos. El<br />

número de empleados se mantiene en línea con el presupuesto.

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