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Presupuesto para la temporada 20<strong>11</strong>/12<br />
• Los ingresos disminuyen un 3% hasta los 461,1 millones de euros. De todos modos, comparado con las mismas hipótesis (títulos<br />
y cuartos de Champions de primer equipo de fútbol y sacando los ingresos por traspasos de jugadores) el aumento es del 7%.<br />
• En el aumento destacan los ingresos por el patrocinio de Qatar Foundation, contabilizando ya una temporada entera.<br />
• Los salarios deportivos se mantienen estables, aunque sin primas por la Champions. Comparado con las mismas hipótesis, los<br />
salarios deportivos de fútbol suben un 9% derivado de que las altas en el primer equipo tienen sueldos más altos que las bajas y<br />
algunos contratos consolidan las primas de años anteriores.<br />
• Los salarios no deportivos bajan un 3% por el efecto de las variables pagadas la temporada <strong>2010</strong>/<strong>11</strong>. Con hipótesis comparables se<br />
mantienen estables.<br />
• Siguiendo la política de austeridad del Club, los otros gastos de gestión bajan un 8%, que en términos de hipótesis deportivas<br />
comparables representaría un 1%. Esto supone un ahorro en términos reales (descontando un 4% de inflación prevista) del 5%.<br />
• Sube la aportación a la Fundación y bajan las pérdidas por traspasos y las provisiones para generar un beneficio de explotación de<br />
30,9 millones de euros y un resultado neto, después de gastos financieros, de 20,1 millones de euros.<br />
reSUmeN CUENTA DE reSULTADOS PreSUPUESTO 20<strong>11</strong>/12<br />
INGRESOS DE EXPLOTACIÓN 461,1<br />
GASTOS DE EXPLOTACIÓN 430,2<br />
reSULTADO DE EXPLOTACióN +30,9<br />
INGRESOS Y GASTOS FINANCIEROS -10,8<br />
reSULTADO NETO +20,1<br />
EBITDA (resultado de explotación + amortizaciones) +103,6<br />
EVOLUCióN DE INGreSOS Y reSULTADO DESPUÉS DE imPUESTOS<br />
Ingresos de explotación<br />
Resultado gastos de impuestos<br />
06 / 07 07 / 08 08 / 09 09 / 10 10 / <strong>11</strong> <strong>11</strong> / 12 (Ppost.)<br />
385<br />
415<br />
473<br />
461<br />
299<br />
334<br />
7<br />
<strong>11</strong><br />
7<br />
20<br />
-9<br />
-80