Glosario de términos sobre la violencia contra la mujer ... - CONAVIM
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reg<strong>la</strong>s masculinas y el prototipo <strong>de</strong> empleado<br />
i<strong>de</strong>al sigue siendo el varón.<br />
• La <strong>de</strong>signación para ocupar puestos directivos<br />
no se hace por méritos sino por elección<br />
y tienen mucha influencia <strong>la</strong>s re<strong>de</strong>s sociales<br />
que los hombres <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>n <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong><br />
<strong>la</strong>s organizaciones, pues una parte importante<br />
<strong>de</strong> los acuerdos se toma fuera <strong>de</strong> los<br />
horarios <strong>de</strong> trabajo.<br />
• Todavía predomina el estereotipo que<br />
re<strong>la</strong>ciona al hombre como directivo y se<br />
consi<strong>de</strong>ra que <strong>la</strong> <strong>mujer</strong> no pue<strong>de</strong> serlo porque<br />
le falta capacidad <strong>de</strong> mando y autoridad.<br />
• En el ámbito personal, <strong>la</strong>s <strong>mujer</strong>es enfrentan<br />
obstáculos internos re<strong>la</strong>cionados con<br />
baja autoestima, inseguridad, culpabilidad,<br />
perfeccionismo y miedo, consecuencias<br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong> estructura social y <strong>la</strong> educación sexista<br />
y androcéntrica.<br />
Uno <strong>de</strong> los mayores problemas en <strong>la</strong> trayectoria<br />
profesional <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>mujer</strong> es generado por<br />
<strong>la</strong> elección que tiene que hacer entre su vida<br />
personal y <strong>la</strong>boral, toda vez que <strong>la</strong> misma cultura<br />
organizacional pugna por que el personal que<br />
pretenda esca<strong>la</strong>r <strong>la</strong> estructura piramidal realice<br />
una cesión completa <strong>de</strong> <strong>la</strong> vida personal.<br />
Esta forma <strong>de</strong> gestión <strong>de</strong> los recursos<br />
humanos respon<strong>de</strong> al prototipo masculino<br />
y a una sociedad basada en <strong>la</strong> división sexual<br />
<strong>de</strong>l trabajo y en <strong>la</strong> generación <strong>de</strong> dinero y<br />
no <strong>de</strong> riquezas. Esto genera <strong>de</strong>smotivación en<br />
los mandos medios —c<strong>la</strong>ves para <strong>la</strong>s carreras<br />
<strong>la</strong>borales <strong>de</strong> <strong>la</strong>s <strong>mujer</strong>es—, disminución <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
productividad como consecuencia <strong>de</strong> <strong>la</strong> inequidad<br />
entre hombres y <strong>mujer</strong>es, y una escasa<br />
diversidad en <strong>la</strong> composición <strong>de</strong> los grupos <strong>de</strong><br />
trabajo gerenciales, que pue<strong>de</strong> <strong>de</strong>rivar en toma<br />
<strong>de</strong> <strong>de</strong>cisiones pobres y sesgadas.<br />
Aunado a todo esto, <strong>la</strong> escasa flexibilidad<br />
organizacional y <strong>la</strong> falta <strong>de</strong> oportunida<strong>de</strong>s para<br />
<strong>la</strong>s <strong>mujer</strong>es tienen como consecuencia <strong>la</strong> pérdida<br />
<strong>de</strong> talento en <strong>la</strong>s organizaciones. El techo<br />
<strong>de</strong> cristal sigue causando altos costos para <strong>la</strong>s<br />
organizaciones y para <strong>la</strong>s <strong>mujer</strong>es que ven frustrada<br />
su carrera <strong>la</strong>boral.<br />
En <strong>la</strong> actualidad, con el fin <strong>de</strong> superar estos<br />
problemas, muchas <strong>mujer</strong>es <strong>de</strong>ci<strong>de</strong>n abandonar<br />
su carrera profesional <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> <strong>la</strong>s<br />
organizaciones para convertirse en empresarias<br />
y así gestionar su tiempo para ver cumplidas sus<br />
expectativas profesionales y personales. Mientras<br />
que <strong>la</strong>s personas que buscan empleo, tanto<br />
<strong>mujer</strong>es como hombres, valoran algo más que <strong>la</strong><br />
prestación económica y empiezan a exigir que<br />
<strong>la</strong>s organizaciones sean sensibles a <strong>la</strong>s necesida<strong>de</strong>s<br />
<strong>de</strong> sus trabajadores. En otras pa<strong>la</strong>bras,<br />
trabajo <strong>de</strong>cente, como <strong>la</strong> Organización Internacional<br />
<strong>de</strong>l Trabajo lo ha <strong>de</strong>nominado. En este<br />
sentido, <strong>la</strong>s organizaciones están tratando <strong>de</strong><br />
incorporar nuevas formas <strong>de</strong> gestión y li<strong>de</strong>razgo,<br />
a<strong>de</strong>más <strong>de</strong> políticas <strong>de</strong> igualdad <strong>de</strong> oportunida<strong>de</strong>s,<br />
como valores añadidos y distintivos.<br />
Para ello, es necesario impulsar <strong>de</strong>s<strong>de</strong> los<br />
gobiernos medidas afirmativas que permitan<br />
avanzar en el quiebre <strong>de</strong>l techo <strong>de</strong> cristal<br />
y lograr una sociedad más justa y equitativa,<br />
a fin <strong>de</strong> conseguir que el principio <strong>de</strong> igualdad<br />
entre hombres y <strong>mujer</strong>es sea no sólo formal<br />
sino efectivo.<br />
<strong>Glosario</strong> <strong>de</strong> <strong>términos</strong> <strong>sobre</strong> <strong>violencia</strong> <strong>contra</strong> <strong>la</strong> <strong>mujer</strong>