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Glosario de términos sobre la violencia contra la mujer ... - CONAVIM

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reg<strong>la</strong>s masculinas y el prototipo <strong>de</strong> empleado<br />

i<strong>de</strong>al sigue siendo el varón.<br />

• La <strong>de</strong>signación para ocupar puestos directivos<br />

no se hace por méritos sino por elección<br />

y tienen mucha influencia <strong>la</strong>s re<strong>de</strong>s sociales<br />

que los hombres <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>n <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong><br />

<strong>la</strong>s organizaciones, pues una parte importante<br />

<strong>de</strong> los acuerdos se toma fuera <strong>de</strong> los<br />

horarios <strong>de</strong> trabajo.<br />

• Todavía predomina el estereotipo que<br />

re<strong>la</strong>ciona al hombre como directivo y se<br />

consi<strong>de</strong>ra que <strong>la</strong> <strong>mujer</strong> no pue<strong>de</strong> serlo porque<br />

le falta capacidad <strong>de</strong> mando y autoridad.<br />

• En el ámbito personal, <strong>la</strong>s <strong>mujer</strong>es enfrentan<br />

obstáculos internos re<strong>la</strong>cionados con<br />

baja autoestima, inseguridad, culpabilidad,<br />

perfeccionismo y miedo, consecuencias<br />

<strong>de</strong> <strong>la</strong> estructura social y <strong>la</strong> educación sexista<br />

y androcéntrica.<br />

Uno <strong>de</strong> los mayores problemas en <strong>la</strong> trayectoria<br />

profesional <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>mujer</strong> es generado por<br />

<strong>la</strong> elección que tiene que hacer entre su vida<br />

personal y <strong>la</strong>boral, toda vez que <strong>la</strong> misma cultura<br />

organizacional pugna por que el personal que<br />

pretenda esca<strong>la</strong>r <strong>la</strong> estructura piramidal realice<br />

una cesión completa <strong>de</strong> <strong>la</strong> vida personal.<br />

Esta forma <strong>de</strong> gestión <strong>de</strong> los recursos<br />

humanos respon<strong>de</strong> al prototipo masculino<br />

y a una sociedad basada en <strong>la</strong> división sexual<br />

<strong>de</strong>l trabajo y en <strong>la</strong> generación <strong>de</strong> dinero y<br />

no <strong>de</strong> riquezas. Esto genera <strong>de</strong>smotivación en<br />

los mandos medios —c<strong>la</strong>ves para <strong>la</strong>s carreras<br />

<strong>la</strong>borales <strong>de</strong> <strong>la</strong>s <strong>mujer</strong>es—, disminución <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />

productividad como consecuencia <strong>de</strong> <strong>la</strong> inequidad<br />

entre hombres y <strong>mujer</strong>es, y una escasa<br />

diversidad en <strong>la</strong> composición <strong>de</strong> los grupos <strong>de</strong><br />

trabajo gerenciales, que pue<strong>de</strong> <strong>de</strong>rivar en toma<br />

<strong>de</strong> <strong>de</strong>cisiones pobres y sesgadas.<br />

Aunado a todo esto, <strong>la</strong> escasa flexibilidad<br />

organizacional y <strong>la</strong> falta <strong>de</strong> oportunida<strong>de</strong>s para<br />

<strong>la</strong>s <strong>mujer</strong>es tienen como consecuencia <strong>la</strong> pérdida<br />

<strong>de</strong> talento en <strong>la</strong>s organizaciones. El techo<br />

<strong>de</strong> cristal sigue causando altos costos para <strong>la</strong>s<br />

organizaciones y para <strong>la</strong>s <strong>mujer</strong>es que ven frustrada<br />

su carrera <strong>la</strong>boral.<br />

En <strong>la</strong> actualidad, con el fin <strong>de</strong> superar estos<br />

problemas, muchas <strong>mujer</strong>es <strong>de</strong>ci<strong>de</strong>n abandonar<br />

su carrera profesional <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> <strong>la</strong>s<br />

organizaciones para convertirse en empresarias<br />

y así gestionar su tiempo para ver cumplidas sus<br />

expectativas profesionales y personales. Mientras<br />

que <strong>la</strong>s personas que buscan empleo, tanto<br />

<strong>mujer</strong>es como hombres, valoran algo más que <strong>la</strong><br />

prestación económica y empiezan a exigir que<br />

<strong>la</strong>s organizaciones sean sensibles a <strong>la</strong>s necesida<strong>de</strong>s<br />

<strong>de</strong> sus trabajadores. En otras pa<strong>la</strong>bras,<br />

trabajo <strong>de</strong>cente, como <strong>la</strong> Organización Internacional<br />

<strong>de</strong>l Trabajo lo ha <strong>de</strong>nominado. En este<br />

sentido, <strong>la</strong>s organizaciones están tratando <strong>de</strong><br />

incorporar nuevas formas <strong>de</strong> gestión y li<strong>de</strong>razgo,<br />

a<strong>de</strong>más <strong>de</strong> políticas <strong>de</strong> igualdad <strong>de</strong> oportunida<strong>de</strong>s,<br />

como valores añadidos y distintivos.<br />

Para ello, es necesario impulsar <strong>de</strong>s<strong>de</strong> los<br />

gobiernos medidas afirmativas que permitan<br />

avanzar en el quiebre <strong>de</strong>l techo <strong>de</strong> cristal<br />

y lograr una sociedad más justa y equitativa,<br />

a fin <strong>de</strong> conseguir que el principio <strong>de</strong> igualdad<br />

entre hombres y <strong>mujer</strong>es sea no sólo formal<br />

sino efectivo.<br />

<strong>Glosario</strong> <strong>de</strong> <strong>términos</strong> <strong>sobre</strong> <strong>violencia</strong> <strong>contra</strong> <strong>la</strong> <strong>mujer</strong>

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