Un Esquema Desarrollo Observación de Delfines y Ballenas

TIPOLOGÍA DEACCIONISTASOperaciones deUna Sola PersonaOperaciones deMediana EnvergaduraCorporacionesGrandes yMultinacionalesEmpresas de ApoyoAgenciasGubernamentalesONGsInvestigadoresTabla 3—Accionistas en la Observación de BallenasEJEMPLOS*Fuente: Adaptado de Orams 1999 y Hoyt 2005bNaturalistas marinos o guías especializados; observadores de ballenasbasados en tierra y guías de caminatas; guías de excursiones en kayak marino;instructores de buceo autónomo; fleteros y operadores de embarcaciones depesca; pescadores artesanales; operadores de embarcaciones pequeñas parala observación de ballenasFlotas de observación de ballenas; compañías de observación de la naturalezamarina; compañías de alquiler de yatesCompañías de crucerosParaderos costeros; talleres de llenado de tanques de buceo; tiendas de alquilerde equipos para la práctica del surf de viento; compañías fleteras de aeronaves;proveedores de equipos de pesca; servicios de ferry a las islas; tiendas derecuerdos de viaje; talleres de mantenimiento de embarcaciones; artistas yfotógrafos; recolectores de desperdicios y basuraAutoridades de administración de parques marinos; funcionarios de control depesquerías; concejos de comercialización y promoción del turismo; agenciaspara el cumplimiento de las leyes; organizaciones de seguridad marítima(guardacostas, marinas de guerra, etc.)Clubes de buceo autónomo, de guarda vidas, de yates, de “windsurf,” desurf, de pesca y de observadores de aves; grupos de conservación de ballenasy delfines; otros grupos de conservación involucrados en la protecciónde ecosistemas y la vida silvestreBiólogos de vida silvestre; ecólogos; oceanógrafos; analistas del turismo*Los que siguen son sólo ejemplos que muestran la amplia gama de posibles accionistas; algunas comunidades puedencontar con sólo unos pocos al inicio, aunque más accionistas pueden involucrarse más adelante.compuesto por gente clave que represente a cada sector (yen algunos casos, un solo representante para varios sectores).Ver la tabla 3 con respecto a una lista potencial de las partesinteresadas, aunque en algunas áreas del mundo habránsolo unos pocos de ellos representados, particularmenteal iniciarse el proyecto. Este grupo de planeamiento de losaccionistas se reunirá para discutir, ampliar y asignar elresto de las tareas de la lista.Esto constituirá el borrador o “plan del trabajo deadministración”. El grupo de planeamiento tambiéndeberá preparar un calendario de producción que muestrelas superposiciones de los plazos de tiempo destinadosa cada tarea. Dichos plazos de tiempo dependeránparcialmente de los fondos y del personal disponiblepara cada tarea específica y de otros asuntos de ordenpráctico. En algunos casos, aún antes de la primera reunión,se puede adelantar mucho y realizar trabajos preliminarestales como la revisión de literatura que indica el punto3 o partes de lo indicado en los puntos 4, 5 y 6.Hacer que los accionistas seanel punto de partida del planes esencial para maximizarel enfoque y el control localy para asegurar que losbeneficios se queden enla comunidad. Estudiosde casos como el de Belice(France 1997, 98–101)revelan que con frecuencia lascomunidades locales luchanpara obtener o mantener elcontrol de sus industrias deturismo ecológico. Otroaspecto clave es la “filtración”de los ingresos del turismodesde las comunidades localesal país de origen, tales comolos Estados Unidos, Japóno un país europeo. El BancoMundial estima que el 55 porciento de los ingresos brutosdel turismo en los países envías de desarrollo se filtra alos países desarrollados, y esascifras van del 45 al 90 porciento en los casos de AméricaLatina y el Caribe (Mowforthy Munt 1998, 194). Paraque el turismo ecológicoresulte, los accionistas o partesinteresadas deben concentrarseen retener tanto como puedande los ingresos turísticos yal mismo tiempo reconocerque existen intercambiosa considerar (por ejemplo, involucrarse en sociedadescon compañías extranjeras o pagar a otras por lacomercialización internacional en lugar de hacerlo todoellos mismos). En todo caso, las comunidades locales noson propietarios de sus propias aerolíneas, de manera quees imposible que retengan el 100 por ciento de los ingresosdel turismo. Una filtración del 25 al 40 por ciento, conel 60 al 75 por ciento de los ingresos brutos retenidospor la comunidad, generalmente se considera exitosa.Algunas comunidades que comienzan desde cero comocandidatas para la observación de ballenas pueden tenerproblemas en identificar e involucrar a potencialesaccionistas. En estos casos puede ser menos importante elcómo y el cuándo que simplemente empezar. La lección queofrece la costa central de Venezuela (Bolaños, comunicaciónpersonal) fue trabajar inicialmente con maestros y niñospara incrementar la conciencia sobre las ballenas y losdelfines, para así convencer a las autoridades locales yregionales del turismo y del medio ambiente del valorpotencial de la observación de ballenas. El tiempo necesario8Humane Society International