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Modelo de plan de Marketing para la comercialización de viviendas ...

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oferta se suma <strong>la</strong> entrega <strong>de</strong> bonos <strong>de</strong> USD 5000 <strong>para</strong> <strong>la</strong> compra <strong>de</strong> <strong>viviendas</strong> <strong>de</strong>hasta USD 20.000 a través <strong>de</strong>l Ministerio <strong>de</strong> Vivienda y Desarrollo Urbano.En esta situación contractual <strong>la</strong>s empresas constructoras – inmobiliarias <strong>de</strong>benponer en práctica sus <strong>p<strong>la</strong>n</strong>eaciones estratégicas que consisten en establecercaminos bien <strong>de</strong>finidos y cursos <strong>de</strong> acción flexibles, lo suficientementeconvenientes <strong>para</strong> aprovechar <strong>la</strong>s oportunida<strong>de</strong>s presentes y futuras que sepudieran presentar.Los empresarios y directivos <strong>de</strong>l sector inmobiliario <strong>de</strong>ben tener en cuenta <strong>la</strong>smúltiples ventajas que supone a <strong>la</strong> trayectoria <strong>de</strong> <strong>la</strong> compañía el someter suactividad a <strong>la</strong> disciplina profesional <strong>de</strong> un <strong>p<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> marketing. Ente <strong>la</strong>s principales<strong>de</strong>stacamos: tener un conocimiento <strong>de</strong> los hechos objetivos y un análisis real <strong>de</strong> <strong>la</strong>situación, no <strong>de</strong>jando nada a <strong>la</strong> suposición, asegurar <strong>la</strong> toma <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisionescomerciales con un criterio sistemático, ajustado a los principios <strong>de</strong> marketing,por lo que se reducen los posibles riesgos empresariales, contar con un programa<strong>de</strong> acción coherente con <strong>la</strong>s directrices fijadas por <strong>la</strong> dirección general.De este modo, se evitan <strong>la</strong>s <strong>la</strong>gunas y distintas interpretaciones que se pue<strong>de</strong>n daren <strong>la</strong>s actuaciones comerciales, <strong>de</strong>terminar objetivos y metas comercialesconcretas, presupuestar <strong>la</strong>s diferentes partidas <strong>para</strong> llevar a buen término el <strong>p<strong>la</strong>n</strong>,por lo que no se <strong>de</strong>ben producir <strong>de</strong>sfases económicos, establecer mecanismos <strong>de</strong>control y <strong>de</strong> seguimiento, con lo que evitaremos <strong>de</strong>sviaciones difíciles <strong>de</strong> corregiren el tiempo.4

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