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Modelo de plan de Marketing para la comercialización de viviendas ...

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3. CAPÍTULO III: ANALISIS DE AMBIENTEEn el presente capítulo se muestran los componentes <strong>de</strong>l ambiente en el que se<strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>rá <strong>la</strong> empresa y <strong>la</strong>s circunstancias en <strong>la</strong>s que <strong>la</strong> gerencia <strong>de</strong>berá <strong>de</strong>cidir <strong>para</strong>presentar <strong>de</strong> forma competitiva el producto al mercado.Es importante tener en cuenta que una organización no existe ni pue<strong>de</strong> existir fuera <strong>de</strong>un ambiente, fuera <strong>de</strong> ese entorno que le ro<strong>de</strong>a; así que el análisis externo permite fijar<strong>la</strong>s oportunida<strong>de</strong>s y amenazas que el contexto pue<strong>de</strong> presentarle a esta empresa.3.1. MICRO AMBIENTEEl micro ambiente tiene varios componentes. En primer lugar está el análisis <strong>de</strong>lsector <strong>de</strong> <strong>la</strong> construcción, en segundo lugar el análisis <strong>de</strong> <strong>la</strong> competencia, entercer lugar análisis <strong>de</strong> los competidores, en cuarto lugar el análisis <strong>de</strong> losproveedores, el quinto análisis lo conforman los clientes, y el último es análisis<strong>de</strong> los canales <strong>de</strong> distribución.3.1.1. Análisis <strong>de</strong>l SectorAl iniciar el análisis <strong>de</strong>l sector <strong>de</strong> <strong>la</strong> construcción es necesario establecer el tipo<strong>de</strong> mercado en que <strong>la</strong> organización está <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>ndo su actividad, <strong>de</strong> estamanera po<strong>de</strong>mos afirmar que según <strong>la</strong> Competencia el tipo <strong>de</strong> mercado es:De Competencia Monopolística: Debido a que en el sector inmobiliario existenmuchas empresas que ven<strong>de</strong>n productos simi<strong>la</strong>res pero no idénticos.32

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