metodologia para el diseño de una planificacion ... - aura quiñones li

More documents

Recommendations

Info

Master a Distancia de Gerencia Pública Para Directivos Iberoamericanos no requiera, ya que el exceso de información redundante y no necesaria, puede producir más efectos negativos que positivos. Requisitos básicos para construir un sistema de información. Un sistema de información adecuado a las necesidades de una organización es un requisito fundamental para que dicha organización pueda alcanzar los objetivos para los que se ha creado. Para construir un sistema de información, es necesario que se cumplan una serie de condiciones, entre las que se pueden destacar las siguientes: � Implicación total de la dirección de la organización en la creación del sistema de información. La dirección debe estar convencida de la necesidad de contar con un adecuado sistema de información para poder lograr los objetivos planteados, e impulsar la creación, mantenimiento y actualización del sistema de información. � Racionalizar y normalizar los procesos en la organización, ya que sin una normalización previa de los procesos es muy difícil proceder a su informatización. Establecer un sistema adecuado de captación de datos, de forma que quede garantizada la calidad de los mismos. � Dotar de recursos económicos y humanos suficientes para la viabilidad de la construcción del sistema de información. El soporte actual de los sistemas de información. Los sistemas de información en las empresas y organismos administrativos actuales, deben de crearse sobre la tecnología Internet. ya sea en su versión Intranet o Extranet, es hoy la autopista sobre la que descansan todos los sistemas de información y su tecnología es el paradigma dominante en la sociedad actual. 1.6 Principios Básicos de los Sistemas Estratégicos de Control. Estrategias y Sistemas de Control Estratégico.- Mariano Augusto Cucho Espinoza 26
Master a Distancia de Gerencia Pública Para Directivos Iberoamericanos Existe una relación íntima entre el control y el proceso estratégico. Esta relación queda establecida al afirmarse que el término control se usa en el sentido de asegurar que las estrategias sean cumplidas como está previsto. La relación entre el control y el proceso estratégico reside en el hecho de que el control de gestión, para mantener la organización “bajo control” y alcanzar los objetivos establecidos, necesita garantizar la puesta en práctica de sus acciones estratégicas, es decir, necesita garantizar el proceso de implementación estratégica de las organizaciones. Desde otra perspectiva, se debe indicar que la estrategia de la organización se crea en la intersección del análisis de las amenazas y oportunidades que enfrenta una organización en su entorno (drivers de competitividad), con sus fortalezas y debilidades, identificando sus competencias distintivas y definiendo sus factores críticos de éxito, en un proceso casi endógeno. Las oportunidades externas deben ser aprovechadas por las fortalezas internas, mientras que las amenazas deben ser evitadas y las debilidades superadas. En tal sentido, el control estratégico y los sistemas de medición de desempeño - asociados al control y evaluación de resultados- juegan un papel clave y deben ser orientados a conseguir de los empleados el comportamiento requerido para el logro de los objetivos estratégicos de la organización. La necesidad de ejercer control y de aplicar controles en las organizaciones es tan antigua como las organizaciones mismas. A pesar de ello, en nuestros días, la función de control es con frecuencia parcialmente comprendida tanto por los accionistas / gestores, como por sus colaboradores y personal. En tal sentido, esta función no es entendida en su real magnitud debido a que: � No existe un marco conceptual generalmente aceptado respecto a la naturaleza del control estratégico. � Se confunde frecuentemente el aspecto estratégico de control con la evaluación operativa y con los controles contables y las auditorias. � Se percibe al control estratégico en términos de medición “a posteriori” para normar regímenes de premios o castigos. Dado el hecho de que las organizaciones se desenvuelven en coyunturas distintas, con estilos de liderazgo diferentes y estrategias disímiles, se requiere un tipo de control que calce las necesidades específicas de cada una o de partes de ella. Este sería el origen de la limitada visión del control estratégico señalada. Hablar de control estratégico involucraría además asumir que existe un plan estratégico previo, cuya realización está sujeta a control. Las organizaciones que son exitosas basan la implementación de su estrategia en un sistema de control efectivo. El proceso de control estratégico podría definirse como : “Un proceso que implica la búsqueda de modalidades más apropiadas para ejercer control, la evaluación de la factibilidad de aplicarlas y la decisión sobre los principios que regirán el diseño final del Sistema de Control, que está constituido por la sistematización de disposiciones que persiguen: congruencia de metas, eficiencia, eficacia, y recolección de información relevante para uso operativo y estratégico” Se entiende entonces que el propósito primordial del control es establecer la mejor manera de lograr que las acciones de los individuos y el uso que hagan de los Mariano Augusto Cucho Espinoza 27
Page 1 and 2: Master a Distancia de Gerencia Púb
Page 25: Master a Distancia de Gerencia Púb
Page 77 and 78:
Master a Distancia de Gerencia Púb
Page 79 and 80:
Page 81 and 82:
Page 83 and 84:
Page 85 and 86:
show all

metodologia para el diseño de una planificacion ... - aura quiñones li

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?