metodologia para el diseño de una planificacion ... - aura quiñones li

Master a Distancia de Gerencia Pública Para Directivos Iberoamericanos
3.1.2 Análisis de Involucrados
El análisis de Involucrados nos indica que cambios de prácticas o actitudes son
requeridos, deseados y factibles desde el punto de vista del grupo objetivo
beneficiario final de la implementación de la metodología. En el caso del RENIEC
los beneficiarios del establecimiento de una correcta interrelación entre el
planeamiento estratégico y los presupuestos institucionales estarían determinados
por:
� Las unidades orgánicas que conforman la entidad
� La población del país, en especial los indocumentados, niños y segmentos en
pobreza extrema de las áreas urbanas y rurales.
� Organizaciones públicas que necesitan la identificación de los ciudadanos
(ministerios, entidades públicas, policía nacional, programas sociales, entes del
sistema electoral, Poder judicial, etc.)
� Organizaciones privadas que necesitan la identificación de los ciudadanos
(Bancos, empresas, entidades prestadoras de salud, de seguros, etc.)
En tal sentido, es necesario determinar qué cambios son deseables desde el punto
de vista de los niveles de decisión para un correcto planeamiento estratégico.
Qué mandatos, capacidades y recursos actuales y potenciales tienen los diferentes
grupos de involucrados en relación a la problemática.
Y, por consiguiente, qué contribuciones externas necesitan nuestra entidad para
coadyuvar al desarrollo de un planeamiento estratégico y que permita su enlace
interno con el presupuesto, tanto en el corto como en el mediano y largo plazo.
En el Formato Nº 2 se presentan las principales características del Análisis de
Involucrados que se plantea utilizar.
3.1.3 Árbol de problemas
Árbol de Causa - Efecto
Se debe definir la problemática principal que acusa la Entidad en el desarrollo de
sus actividades, en términos sencillos y sintéticos, identificándose en lo posible las
causas de esta problemática, tanto las que influyen directamente como las que
influyen en forma indirecta. Para realizar esta definición utilizaremos el Árbol de
Problemas Causa – Efecto.
¿Cuál es el objetivo del Árbol de Problemas?
El Árbol de Problemas ayuda a analizar las causas y efectos directos e indirectos
de un problema central.
¿Cuáles son los principios del Árbol de Problemas?
Para hacerle frente a un problema es necesario comprender qué lo causa y cuáles
podrían ser sus efectos.
Mariano Augusto Cucho Espinoza
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