Dirección Gener<strong>al</strong> <strong>de</strong> AdministraciónDIVISIÓN DE LOGÍSTICACulmina un año <strong>de</strong> trabajo <strong>de</strong> <strong>la</strong> división <strong>de</strong> logística en que se pue<strong>de</strong>n <strong>de</strong>stacar avances importantes como:- El <strong>de</strong>sarrolló <strong>de</strong> un piloto <strong>de</strong> ór<strong>de</strong>nes <strong>de</strong> compra vía página WEB, el cu<strong>al</strong> viene siendo empleado en <strong>la</strong> etapa piloto por <strong>la</strong>s faculta<strong>de</strong>s <strong>de</strong>Enfermería y Veterinaria; se espera que pronto sea incorporado a <strong>la</strong> tot<strong>al</strong>idad <strong>de</strong> faculta<strong>de</strong>s y proyectos <strong>de</strong> investigación.- Se puso en funcionamiento el sistema <strong>de</strong> circuito cerrado <strong>de</strong> cámaras <strong>de</strong> vi<strong>de</strong>o, el cu<strong>al</strong> reforzará <strong>la</strong> <strong>la</strong>bor <strong>de</strong>l Servicio <strong>de</strong> Vigi<strong>la</strong>ncia. Losbeneficios <strong>de</strong> dicho sistema permitirán dar <strong>la</strong> seguridad que nuestras inst<strong>al</strong>aciones requieren.- El presente año ha tenido un mayor volumen <strong>de</strong> importaciones, <strong>de</strong>bido a <strong>la</strong> renovación <strong>de</strong> nuestro parque informático, el mismo que se havisto beneficiado con <strong>la</strong> inclusión <strong>de</strong> un gran número <strong>de</strong> computadoras, proyectores multimedia e impresoras. Estos equipos se haninst<strong>al</strong>ado progresivamente en <strong>la</strong>s diferentes faculta<strong>de</strong>s redundando en un mejor servicio <strong>al</strong> educando. Dentro <strong>de</strong> esta renovación estánincluidas <strong>la</strong>s au<strong>la</strong>s <strong>de</strong>l pabellón <strong>de</strong>l campus sur y Centro Pre-Universitario (Casa Honorio Delgado y Casa Hontanar).- Muy pronto entrará en funcionamiento un mo<strong>de</strong>rno grupo electrógeno <strong>de</strong> 450 KW marca Caterpi<strong>la</strong>r que dará el resp<strong>al</strong>do eléctrico a <strong>la</strong>Clínica Médica, Clínica Dent<strong>al</strong>, LID, Pabellón Facultad <strong>de</strong> Medicina y el Pabellón Centr<strong>al</strong>. El grupo antiguo será reubicado y brindaráservicio a los <strong>de</strong>más pabellones, cubriendo <strong>de</strong> esta forma <strong>la</strong> <strong>de</strong>manda <strong>de</strong> <strong>la</strong> tot<strong>al</strong>idad <strong>de</strong>l Campus Norte.- El Archivo Centr<strong>al</strong> se mudó a <strong>la</strong>s inst<strong>al</strong>aciones <strong>de</strong>l edifico <strong>de</strong> Recepción, en el sótano y cuenta con sistemas <strong>de</strong> estantes móviles y permiten unmejor <strong>al</strong>macenaje <strong>de</strong> <strong>la</strong> documentación <strong>de</strong> <strong>la</strong>s áreas administrativas.DIVISIÓN DE SERVICIOS GENERALES- Cableado estructurado en <strong>la</strong> remo<strong>de</strong><strong>la</strong>ción <strong>de</strong> los Laboratorios<strong>de</strong> Microbiología, Biología Molecu<strong>la</strong>r, Bioquímica,Parasitología, Química, Farmacia y farmacología, CienciasBiológicas y Fisiología ubicados en el 3er piso <strong>de</strong>l pabellónCentr<strong>al</strong>.- Mapeo <strong>de</strong> <strong>la</strong>s líneas telefónicas en <strong>la</strong>s borneras <strong>de</strong> <strong>la</strong>s faculta<strong>de</strong>s<strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>UPCH</strong>; avance <strong>de</strong>l trabajo en un 60%.- Estudio <strong>de</strong> factibilidad para <strong>la</strong> inst<strong>al</strong>ación <strong>de</strong>l nuevo grupoelectrógeno.- Recableado <strong>de</strong> <strong>la</strong>s áreas <strong>de</strong> S<strong>al</strong>ud Pública, Biblioteca, Pabellón<strong>de</strong> Au<strong>la</strong>s, Postgrado y Pabellón Centr<strong>al</strong>; éstas compren<strong>de</strong>n <strong>la</strong>terna princip<strong>al</strong> <strong>de</strong>s<strong>de</strong> <strong>la</strong> sub estación hasta el tablero princip<strong>al</strong>con el fin <strong>de</strong> re<strong>al</strong>izar <strong>la</strong> inst<strong>al</strong>ación <strong>de</strong>l nuevo grupo electrógeno.Avance <strong>de</strong>l trabajo 30%.DIVISIÓN DE TESORERÍA- Se ha implementado <strong>la</strong>s transferencias Interbancarias con 2Bancos loc<strong>al</strong>es diferentes (De origen / <strong>de</strong>stino) facilitando yagilizando el proceso para el pago <strong>de</strong> Proveedores externos.- Se ha implementado <strong>la</strong>s transferencias directas a MIAMI yproveedores <strong>de</strong>l exterior (evitando <strong>la</strong> emisión <strong>de</strong> cartas).- A partir <strong>de</strong>l 15 <strong>de</strong> setiembre <strong>de</strong>l año en curso, <strong>la</strong> División <strong>de</strong>Tesorería se encarga <strong>de</strong> efectuar <strong>la</strong> Detracción <strong>de</strong>l 14% <strong>al</strong>momento <strong>de</strong> efectuar el giro <strong>de</strong> cheques a aquellos proveedoresque según SUNAT están sujetos <strong>al</strong> Sistema <strong>de</strong> Detracción segúnel Dec. Leg. Nº 940.- Se coordina con los proveedores sujetos <strong>al</strong> Sistema <strong>de</strong>Detracción para efectuar el llenado <strong>de</strong> constancia y el <strong>de</strong>pósito <strong>al</strong>Banco <strong>de</strong> <strong>la</strong> Nación.- Se lleva el control y archivo <strong>de</strong> los proveedores que tienencobranza coactiva; también a quienes se les <strong>de</strong>be retener segúndispositivo <strong>de</strong> <strong>la</strong> SUNAT <strong>al</strong> momento <strong>de</strong> efectuar el giro <strong>de</strong>cheques por haber incumplido sus <strong>de</strong>udas tributarias.OFICINA DE PROYECTOS- Coordinación estrecha con el Vicerrectorado <strong>de</strong> Investigación ycon los Investigadores Princip<strong>al</strong>es <strong>de</strong> los Proyectos, a través <strong>de</strong><strong>la</strong> participación en los Comité Técnicos <strong>de</strong> este Vicerrectorado.- El número y <strong>la</strong> c<strong>al</strong>idad <strong>de</strong> proyectos vienen incrementando día adía <strong>de</strong>bido a <strong>la</strong> gestión permanente <strong>de</strong> los Investigadores y <strong>al</strong>prestigio ganado por <strong>la</strong> Universidad en este campo don<strong>de</strong> espionera y se mantiene a <strong>la</strong> vanguardia. Los más gran<strong>de</strong>sProyectos provienen <strong>de</strong> financiadores/donantes t<strong>al</strong>es comoGates Foundation, USAID (U.S.Agency for Internation<strong>al</strong>Development), NIH (Nation<strong>al</strong> Institute of He<strong>al</strong>th), FDA (Foodand Drugs Administration), OMS (Organización Mundi<strong>al</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong>S<strong>al</strong>ud), Comunidad Europea, IMT <strong>de</strong> Amberes Bélgica, UCLA(University of C<strong>al</strong>ifornia, Los Angeles), entre otros.- La Administración <strong>de</strong> los mismos recae en el person<strong>al</strong>administrativo <strong>de</strong> cada uno <strong>de</strong> ellos; quienes mantiene unacoordinación constante con ésta oficina y los registros contables<strong>de</strong> nuestra DGA. Adicion<strong>al</strong>mente se cuenta con el SIL Sistemaen Línea, que sirve como una herramienta <strong>de</strong> apoyo para brindarinformación diaria y como elemento <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisión en <strong>la</strong> Gestión<strong>de</strong> los Proyectos.- Recientemente se ha tenido una auditoria <strong>al</strong> Proyecto <strong>de</strong>lUSAID Centro Andino para <strong>la</strong> Capacitación <strong>de</strong> Maestros <strong>de</strong> <strong>la</strong>Facultad <strong>de</strong> Educación con resultados favorables para <strong>la</strong> <strong>UPCH</strong>.Esta auditoria fue efectuada por <strong>la</strong> firma Deloitte Touché yAsociados durante los meses <strong>de</strong> agosto y setiembre últimos.- Por último fuimos invitados por USAID a <strong>la</strong> participación <strong>de</strong>lCurso anu<strong>al</strong> <strong>de</strong> Assistance Managment for CTOs (CognizantTechnic<strong>al</strong> Officer) que <strong>la</strong> Agencia otorga a su person<strong>al</strong>, dictadopor Docentes traídos <strong>de</strong> Washington, don<strong>de</strong> se pue<strong>de</strong> <strong>de</strong>stacarentre otros temas el <strong>de</strong> Gerenciar Proyectos por resultados,P<strong>la</strong>neamiento, Formación, Administración, Aspectos Leg<strong>al</strong>es y<strong>de</strong>más Referencias. El manu<strong>al</strong> completo se encuentra en estaoficina y pue<strong>de</strong> ser consultado por los interesados para los finesconvenientes.DIVISIÓN DE RECURSOS HUMANOS- Se han efectuado reuniones <strong>de</strong> coordinación con diferentes unida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> gestión y operativas <strong>de</strong> <strong>la</strong> universidad a afecto <strong>de</strong> facilitar losprocesos <strong>de</strong> recursos humanos.- A partir <strong>de</strong>l tercer semestre <strong>de</strong>l año se han re<strong>al</strong>izado 10 procesos <strong>de</strong> Selección <strong>de</strong> Person<strong>al</strong>, administrativo, contable, secretari<strong>al</strong>, asistenci<strong>al</strong>,<strong>de</strong> servicios y <strong>de</strong> marketing y ventas. Para <strong>la</strong>s <strong>la</strong>bores <strong>de</strong> reclutamiento hemos establecido contactos con <strong>la</strong>s Bolsas <strong>de</strong> Empleo <strong>de</strong>l Ministerio<strong>de</strong> Trabajo, <strong>de</strong> <strong>la</strong>s universida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> San Marcos, Católica, Lima e institutos ELA, SISE, Margarita Cabrera e ISIL.- Se ha implementado el Programa <strong>de</strong> Inducción para el Person<strong>al</strong> administrativo nuevo <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>UPCH</strong>.- Se ha implementado una serie <strong>de</strong> acciones tendientes a mejorar <strong>la</strong> asistencia y puntu<strong>al</strong>idad <strong>de</strong>l person<strong>al</strong>. Se ha reducido en un 75% el uso <strong>de</strong><strong>la</strong>s tolerancias por tardanzas u olvidos <strong>de</strong> fotochecks.- Se han revisado los costos <strong>de</strong> los seguros Vida Ley y SCTR para obtener <strong>la</strong>s mejores propuestas que beneficien a los trabajadores <strong>de</strong> <strong>la</strong>Universidad.22
Dirección Gener<strong>al</strong> <strong>de</strong> Administración- Se está iniciando un proceso <strong>de</strong> actu<strong>al</strong>ización <strong>de</strong> legajos para conocer el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> cada trabajador.- Se han presentado el P<strong>la</strong>n Estratégico <strong>de</strong> <strong>la</strong> División <strong>de</strong> recursos Humanos, El MOF y una propuesta <strong>de</strong> grupos ocupacion<strong>al</strong>es y esc<strong>al</strong>ass<strong>al</strong>ari<strong>al</strong>es, para su discusión.- Se viene e<strong>la</strong>borando con el comité editori<strong>al</strong>, el boletín "Contacto Herediano", que contiene nuevas secciones y premios.- Se han <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>do a <strong>la</strong> fecha los siguientes cursos <strong>de</strong> capacitación:Con recursos propios Participantes *Etiqueta y protocolo Empresari<strong>al</strong> 23Técnicas <strong>de</strong> Redacción mo<strong>de</strong>rna 19Excel nivel básico 59Excel nivel intermedio 15En estos eventos internos se inscribieron un tot<strong>al</strong> <strong>de</strong> 137 personas <strong>de</strong><strong>la</strong>s cu<strong>al</strong>es fin<strong>al</strong>izaron 116.Con auspicios Participantes *Prevención <strong>de</strong> riesgos eléctricos (Mapfre) 4Riesgos en <strong>la</strong> Operación y Mantenimiento <strong>de</strong>Re<strong>de</strong>s, Circuitos y Equipos Eléctricos (Pacífico S<strong>al</strong>ud) 2Char<strong>la</strong> <strong>de</strong> Primeros auxilios (Mapfre) 13Char<strong>la</strong> P<strong>la</strong>n Alimenticio s<strong>al</strong>udable (Rímac) 13* Participantes inscritos que terminaron el cursoLa distribución por área se <strong>de</strong>scribe en el gráfico siguiente:NUM ERO DEASISTENTES2520151050Fac.VeteFac.S<strong>al</strong>uASISTENCIA POR UNIDAD DE GESTIONHNCHSESAKSISE 801 Rect CLIDGADA 23 orad MAEsc. Fac.Post CienFac. Fac.Edu EnfeFac.MediN° 14 6 4 1 5 1 20 24 12 2 5 8 3 21 3Fac.PsicCALIFICACIÓN OBTENIDALos resultados <strong>de</strong> los cursos <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>dos <strong>de</strong>l grupo <strong>de</strong> 116,<strong>de</strong>terminan que 85 fueron aprobados consi<strong>de</strong>rando una nota mínima<strong>de</strong> 13.La distribución según área se <strong>de</strong>t<strong>al</strong><strong>la</strong> a continuación:Clínica MedicaFac, EstomatologíaFac. CienciaFac. EducaciónFac. EnfermeríaFac. MedicinaFac. PsicologíaFac. S<strong>al</strong>ud PublicaFac. VeterinariaHNCHRectoradoDGAEscue<strong>la</strong> <strong>de</strong> PostgradoAPROBADOS45271182410317111DESAPROBADOS80112201102111CURSOS PRÓXIMOS A INICIARSECon <strong>la</strong> fin<strong>al</strong>idad <strong>de</strong> mejorar <strong>la</strong> atención <strong>al</strong> cliente interno y externo seiniciarán en breve los cursos <strong>de</strong>:- Atención <strong>al</strong> cliente y servicio telefónico 15 <strong>de</strong> noviembre- Etiqueta y protocolo empresari<strong>al</strong>. 16 <strong>de</strong> noviembre- Primeros auxilios (campus sur) 26 <strong>de</strong> noviembre- Office básico (campus sur) por <strong>de</strong>finir <strong>de</strong> acuerdo adisponibilidad <strong>de</strong>l <strong>la</strong>boratorioDIVISIÓN DE GESTIÓN DE LA CALIDADComo es <strong>de</strong> conocimiento gener<strong>al</strong>, el escenario glob<strong>al</strong> actu<strong>al</strong> se caracteriza por <strong>la</strong> presencia <strong>de</strong> mercados <strong>al</strong>tamente competitivos, situación queobliga a <strong>la</strong>s organizaciones a <strong>la</strong> búsqueda <strong>de</strong> <strong>la</strong> excelencia, lo cu<strong>al</strong> implica el empleo <strong>de</strong>l enfoque <strong>de</strong> C<strong>al</strong>idad Tot<strong>al</strong> (T.Q.M.).Nuestra institución no es ajena a <strong>la</strong> situación antes <strong>de</strong>scrita y por dicha razón el Rectorado ha p<strong>la</strong>nteado como política institucion<strong>al</strong> elmejoramiento continuo institucion<strong>al</strong>.En cumplimiento <strong>de</strong> <strong>la</strong> política antes mencionada <strong>la</strong> Dirección Gener<strong>al</strong> <strong>de</strong>Administración (DGA) ha iniciado <strong>la</strong> implementación <strong>de</strong>l enfoque <strong>de</strong> c<strong>al</strong>idad tot<strong>al</strong>en el campo administrativo, a través <strong>de</strong> <strong>la</strong> División <strong>de</strong> Gestión <strong>de</strong> <strong>la</strong> C<strong>al</strong>idad(DGC), estando actu<strong>al</strong>mente prestando apoyo significativo a <strong>la</strong> Clínica Médica enel proceso emprendido por ésta para el logro <strong>de</strong> <strong>la</strong> Certificación ISO 9001:2000.La DGC, asimismo, está <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>ndo estudios <strong>de</strong> aplicación <strong>de</strong>l QFD (<strong>de</strong>spliegue<strong>de</strong> <strong>la</strong> función <strong>de</strong> c<strong>al</strong>idad) en <strong>la</strong>s Clínicas Dent<strong>al</strong> y Veterinaria y <strong>la</strong> Facultad <strong>de</strong>Psicología, y en cumplimiento <strong>de</strong>l programa <strong>de</strong> acciones previsto, se ha p<strong>la</strong>nificadoiniciar <strong>de</strong> modo intensivo y sostenido <strong>la</strong> implementación <strong>de</strong>l enfoque <strong>de</strong> c<strong>al</strong>idadtot<strong>al</strong> en <strong>la</strong> propia DGA, con mira a <strong>la</strong> obtención <strong>de</strong> <strong>la</strong> Certificación ISO 9001:2000.El P<strong>la</strong>n propuesto implica i<strong>de</strong>ntificación, macro procesos organizacion<strong>al</strong>es,ubicando a <strong>la</strong> DGA como parte <strong>de</strong> los <strong>de</strong> Soporte Institucion<strong>al</strong>, re<strong>la</strong>cionada enconsecuencia muy estrechamente con los procesos estratégicos y operativos, t<strong>al</strong>como pue<strong>de</strong> observarse en el gráfico adjunto:DIAGRAMA DE PROCESOS ESTRATÉGICOS, OPERATIVOS Y DE SOPORTELa fin<strong>al</strong>idad <strong>de</strong>l P<strong>la</strong>n propuesto es <strong>la</strong> aplicación <strong>de</strong>l enfoque <strong>de</strong> <strong>la</strong> c<strong>al</strong>idad tot<strong>al</strong>; por ello, y en consecuencia, incluye <strong>la</strong> aplicación <strong>de</strong>l Despliegue<strong>de</strong> <strong>la</strong> C<strong>al</strong>idad, fase en <strong>la</strong> que se i<strong>de</strong>ntificarán los clientes internos y externos y se estudiará sus expectativas y necesida<strong>de</strong>s.A continuación se <strong>de</strong>berá ev<strong>al</strong>uar a nuestros clientes así como a los <strong>de</strong> <strong>la</strong> competencia, para como coro<strong>la</strong>rio construir <strong>la</strong> Tab<strong>la</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> C<strong>al</strong>idad, <strong>de</strong> <strong>la</strong>cu<strong>al</strong> se obtendrán 'Objetivos Estratégicos' que servirán <strong>de</strong> marco referenci<strong>al</strong> para los cambios que <strong>de</strong>ban re<strong>al</strong>izarse en los procesos (<strong>de</strong>spliegue) ycomportamientos <strong>de</strong>l person<strong>al</strong>.El P<strong>la</strong>n compren<strong>de</strong>, asimismo, <strong>la</strong> capacitación <strong>de</strong> todo el person<strong>al</strong> en el enfoque <strong>de</strong> c<strong>al</strong>idad y aplicación <strong>de</strong> <strong>la</strong> Norma ISO 9001:2000, en razón quedicho enfoque exige que absolutamente todo el person<strong>al</strong> se involucre y participe en el proceso <strong>de</strong> cambio y mejora continua. Se trata como pue<strong>de</strong><strong>de</strong>rivarse <strong>de</strong> un cambio <strong>de</strong> cultura organizacion<strong>al</strong>.23CLIENTESPROCESOS ESTRATÉGICOS O DE ALTA DIRECCIONPROCESOS OPERATIVOS O RELACIONADOS CON LA FINALIDAD DE LA ORGANIZACIÓNPROCESOS DE SOPORTE O APOYOREQUISITOSCLIENTES