Cadena de Hortalizas para la Exportación - Fia

Contexto para la estrategia yrivalidadLiberalización del mercadoApertura del comercio exteriorTratados de Libre ComercioNumerosas empresas productoraspoco asociadas entre siAtomización de la producciónBajo poder de negociación concompradores y proveedoresCondiciones de los factoresRecursos de Clima, suelo, agua; adecuadosDeficiencia en cantidad y manejo eficiente de aguaElevados costos de arriendo de terrenoBaja capacitación y formaciónEscasez mano de obra y ésta no especializadaExistencia de estructura para I+D+IBaja transferencia tecnológicaCondiciones de la demandaMercado internacional crecienteProducto requerido a nivel internacionalcon agregación de valorSectores relacionados y de apoyoBajo desempeño y presencia de proveedoresBaja a nulo servicio postventaFalta de apoyo a la inversión en tecnologías parala producción y transformación, capital deoperación, activo fijo, entre otrosFalta investigación aplicada desdelo técnico – productivo hasta la gestión comercialFigura 15. Modelo de Diamante de la competitividad de la Cadena de hortalizas para laagroindustria. Fuente: Elaborado por los autores, 2007.5.5.5 Análisis Estratégico de la cadena de hortalizas para laagroindustriaLas fortalezas de la cadena están mayoritariamente vinculadas con las condiciones de losfactores, como los recursos naturales disponibles: Clima, agua, contra estación; mano de obra ycostos de producción bajos. Además se observa un avance en aspectos de mejora tecnológicapara la producción. Las debilidades se relacionan con aspectos de especialización y capacitaciónde la mano de obra, baja relaciones de confianza y cooperación entre los actores de la cadena ytambién baja agregación de valor y rendimientos. Las oportunidades se relacionan con unmercado creciente, posibilidad de aumentar superficie y rendimiento de los huertos, posiblescaídas de producción en países productores, aumento de consumo interno y las amenazasdicen relación principalmente con condiciones del mercado internacional.52