Cadena de Hortalizas para la ExportaciÃ³n - Fia

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Usted, ¿ha adoptado cambios dentro de su proceso productivo, comercial o administrativo durante los tres últimosaños? ¿Cuáles?Si la empresa ha implementado nuevas tecnologías o cambios dentro de su proceso productivo, comercial oadministrativo. ¿Cuál ha sido su desempeño?Sobresaliente Neutro NegativoLa empresa ha realizado o se encuentra en proceso de algún tipo de certificación.¿cuales?___________________________________________________.Destaque de ser necesario la más importante parael desempeño de su empresa___________________________________________________________Identifique los principales problemas dentro de la cadena de las hortalizas de la IV Región de Coquimbo. (Señalesólo tres en orden de importancia siendo 1 el más importante y 3 el menos importante)1.2.3.Señale la PRINCIPAL fortaleza, debilidad, oportunidad y amenaza de la cadena de las hortalizas en la IV Región deCoquimbo.Fortaleza de la cadenaOportunidad de la cadenaDebilidad de la cadenaAmenaza de la cadenaCapitulo 3. Estructura organizacional para la innovaciónExiste una unidad o encargado de monitorear, medir los resultados e impactos de las actividades de innovación: SI/ NOCon que recursos cuenta esta unidad o encargado expresados en pesos (aprox) al año: ________La empresa tiene acceso a revisar regularmente publicaciones especializadas relacionadas con el área dedesempeño de la misma. ¿Cuál? _____________________El personal de la empresa asiste frecuentemente a ferias, seminarios, talleres, conferencias, etc. del área dedesempeño de su empresa. ¿Cuantas en promedio al año? _______________________¿La empresa ha participado en giras tecnológicas nacionales? Sí _____ ¿Cuántas? _______No _______¿La empresa ha participado en giras tecnológicas internacionales? Sí _____ ¿Cuántas? _______No _______¿Cómo evalúa la utilidad de estas giras? Buena _____ Regular _____ Mala _______Capitulo 4. Competencias de la gestión para la innovacióna) Evalúe su nivel de acuerdo hacia las siguientes afirmaciones relacionada con la gestión de su negocio.(CALIFIQUE DE 1 A 5, SIENDO 1, COMPLETAMENTE EN DESACUERDO y 5 COMPLETAMENTE DE ACUERDO)MOSTRAR TARJETA 2.Resulta fundamental para la empresa llevar registro de los procesos con el objetivo de tomar mejoresdecisionesEs muy importante consultar a especialistas del área gestión para tomar decisiones dentro de la empresa.Para un mejor desempeño económico de la empresa, es fundamental que los directivos planifiquenactividades de capacitación para el uso de nuevas tecnologías de gestión a nivel de toda la empresaEs de mucha relevancia contar con una unidad o encargado de actividades administrativas dentro de laempresaEs muy importante para el desarrollo económico de la empresa que los directivos valoren positivamente laincorporación de nuevas tecnologías de gestión.65
Respecto a la misión de la empresa:No existe Existe sólo razonamientoestratégicoRespecto a la organización de su empresaNo existe organigrama ni descripción de cargosExiste misiónescritaExiste misión difundida atodo nivelExiste organigrama pero no descripción decargosExiste organigrama y descripción de cargosformalesExiste organigrama y descripción de cargos en lapráctica pero no escritoComo la empresa lleva los registros técnico productivoManuales En computador Con software especializado Servicios externosComo la empresa lleva los registros administrativos y contablesManuales En computador Con software especializado Servicios externosCapítulo 5. Actividades primarias para la innovación en comercializaciónSeñale los tres problemas más importantes dentro de su proceso de comercialización. Considere el primero como elMAS RELEVANTE.1……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..2……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..3……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..Como la empresa ha dado solución total o parcial a los problemas antes descritos. Señale las tres más importantes.Especifique para cada una de ella si se trató de una solución parcial o total.1.……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………...solución parcial / total2………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………solución parcial / total3………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………solución parcial / totalCuales son sus principales clientesNombre de laempresa y ubicaciónTipo de empresaProductovendidoTipos de contratos ycondiciones decompraContactoPresentación del producto finalProducto Empaque Volumen/unidadCapítulo 6. Actividades primarias para la innovación en proceso productivoCual es el nivel tecnológico de su producciónAlto Medio BajoSeñale los tres problemas más importantes dentro de su proceso productivo. Considere el primero como el MASRELEVANTE.1……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..2……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..3………………………………………………………………………………………………………………………………………Como la empresa ha dado solución total o parcial a los problemas antes descritos. Señale las tres más importantes.Especifique para cada una de ella si se trató de una solución parcial o total.1.……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………...solución parcial / total2………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………solución parcial / total66
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ESTUDIOCADENA DE LAS HORTALIZAS PAR
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En este sentido, los retos estraté
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