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Desafíos para la industria periodística en la región andina54en todos los grupos, televisión, radio, diarios,entre otros.Ahora, planteo el tema de otra manera, ¿esla concentración siempre negativa? Acá habríaque ver primero que no hubiese remedio,por un lado entre los efectos positivos están lasinergia que, sin duda, se da al tener un manejoeconómico de la corporación mucho máscompetitivo, con un manejo de fondos racionalal manejar con los mismos costos, porquepara hacer varios diarios uno requiere un mismodepartamento de circulación, de administración,entre otros, y eso genera ventajasenormes. Por tanto, esto lo que puede generares un manejo mucho más moderno, más competitivo,que bien utilizado permite generar recursospara hacer un periodismo mejor, conmás calidad.Los riesgos negativos también son obvios.Uno es que se genere una opinión monocorde, esdecir, que desde el grupo propietario se lanceque todos los medios tienen que ir con una solamanera de ver las cosas y esto lo que genera esun menor espacio para una prensa, para una opiniónindependiente, y genera para los perio -distas un problema complicado. Por ejemplo, site botan de un diario porque te peleaste, no tebotan de solo un diario, te botan de cinco diarios,de tres canales, de cuatro radios, por tanto, esmás complicado mantener una posición edito -rial independiente.La respuesta creo que entre los pro y contra,me parece evidente que la concentración se va aseguir dando, vamos a ir entrando en un procesocreciente de ese tipo y, por tanto, lo que creo eshay que evaluar de qué manera se podría tenerun manejo que promueva la pluralidad.¿Por qué me interesa el tema? Trabajo en ungrupo en Perú, El Comercio, que está experimentandoun proceso de concentración de ese tipoy que me parece que se está haciendo desdemi punto de vista bastante bien. Este grupo en elaño 2000 era esencialmente un diario, El Comercio.Cuando uno ve la foto que hoy en día existe,este grupo somos cuatro diarios: El Comercio alos cuales se agregó un diario popular Dromet en2001, Perú 21 en 2002 y la reciente adquisición deun diario financiero, Pion.Además, desde entonces el grupo ha participadoy ha ingresado a la propiedad de dos canalesde televisión (uno de señal abierta y otro deseñal cerrada) especializado en noticias. Ademásha ampliado el negocio a los rubros editorialescon mucho éxito. Intuyo que si así ha sido la pautaen los últimos siete años, en el futuro va a seguirsedando algún tipo de dinámica parecida.¿Cómo se ha venido administrando el eventualconflicto, problema o dilema que pueda haberde una sola opinión? Se ha venido manejando,en mi opinión, bastante bien porque lo que seve es que a pesar de que, por ejemplo en el casode los diarios, que dependen de una sola corpo-