experiencia y caminos para su integración

gramas y áreas temáticas que le permiten gestionarestrategias y construir redes de innovaciónque orientan y alimentan la intervencióninstitucional, tanto sea en las cadenas de valor,como en las ecorregiones y en los territorios.Además, ha instalado en su máximo nivel deconducción una matriz de gestión que articulalos componentes de decisión, estratégicosy transversales para garantizar la llegada delconjunto institucional a las regiones y los territorios.Este cuadro presenta dos caras. Por un lado,muestra los esfuerzos metódicos de la Instituciónpara ordenar programáticamente y alimentardesde las diferentes áreas de las cienciassu intervención. Pero, por el otro lado,pone de manifiesto la necesidad de refuerzosconceptuales, metodológicos y herramentalesque permitan consolidar visión, pensamientoy capacidades referidas a la innovación de lapropia institución y a la promoción de los procesosde desarrollo en su contexto.Queda más claro aún, la necesidad de otorgarmayor escala y especificidad a otras disciplinasde las ciencias sociales y humanidadesbuscando resolver las oportunidades y demandasque el conjunto de las escalas nacional,regional y territorial le plantean al INTApara el futuro próximo. Lógicamente estas necesidadesson válidas detrás de un INTA que,como explicita su PEI 2005-2015, juega fuertepara promover la innovación, pero justifica suexistencia en la medida que trabaja para impulsary facilitar los procesos de desarrollo.Innovación, institucionalidad y desarrollo: experiencia y caminos para su integración61