experiencia y caminos para su integración

8. EPÍLOGODesde el pasado“Las ideas son como las camisas si no se cambianse ensucian”.Carlos López Saubidet,Ex – Presidente del INTA.Frase pronunciada en un debate sobre visionesinstitucionales en la Estación ExperimentalAgropecuaria de Balcarce, en los primerosaños del INTA. El INTA siempre buscó cambios,más allá del significado institucional queasumieron en cada etapa de desarrollo. Esetipo de debates permitieron consolidar la Facultadde Ciencias Agrarias de Balcarce quejunto al INTA creó un ámbito de excelenciaque revolucionó en su momento la enseñanzaagropecuaria del país y buscó siempre provocarcambios institucionales. Bajo la presidenciade Carlos López Saubidet, el INTA promovióla regionalización que descentralizó elpoder de decisión y el control social.Mirando al futuro“En los tiempos que corren, el error no consisteen no descubrir todo lo que podemos soñar;el error consiste en no soñar todo lo quepodemos descubrir. Hay que intentarlo”.Dee Hock, Fundador y Presidente Emérito deVisa Internacional.Autor de “El nacimiento de la era caórdica”,augura que estamos en la apertura de una nuevaera: de transformación de la conciencia, dela cultura, de la sociedad y de las institucionesque el mundo nunca ha presenciado. SegúnHock la vida misma es una mezcla perfecta decaos y orden (caorden). La organización caórdicaconsiste en liberar lo que la gente deseaen lo más profundo de su ser – la pasión quesiente por ello -, la integridad que ponen en elintento.Lo emergenteEl INTA, el cambio y su gente.La base de este documento surgió de la experienciade cambio que se propuso el INTA alsalir de la crisis de principios de siglo. Intentaprovocar pensamiento y reflexión que alimentenlos propósitos institucionales en su compromisocon la innovación y el desarrollo. Esel producto de “rumiar” ideas elaboradas yacciones llevadas adelante por la organizaciónbuscando la transformación institucional y desu contexto. El documento no habría sido elaboradosi no existiese esa profunda experienciacolectiva con nuestra gente; es producto desu sabiduría. En cierta forma corrobora queen tiempos de ruptura, la teoría crea imágenes,establece categorías y racionaliza dentrodel estado del arte la práctica del cambio. Perola esencia se genera en lo emergente del procesode transformación. Por eso, este documentopretende dar testimonio de la tozudezdel INTA de jugarse siempre por el cambio ypor la gente, como razón máxima para mantenerseviva, garantizando la innovación y lagobernabilidad institucional.Innovación, institucionalidad y desarrollo: experiencia y caminos para su integración79