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9- Instituto Nacional de Fomento y Asesoría Municipal (IFAM) 17 .El Instituto de Fomento y Asesoría Municipal tiene la misión de fortalecer ymodernizar el Régimen Municipal Costarricense, brindando un servicio oportuno yde óptima calidad, que logre satisfacer las necesidades de los gobiernos locales yde las respectivas comunidades, estimulando y propiciando una eficiente gestiónque favorezca el desarrollo político, económico y social de Costa Rica9.1 Competencias y recursos.No tiene competencias específicas en el campo de la prevención de la violencia.Sin embargo, sus potencialidades son claras y amplias para realizar un trabajo eneste campo. Por ejemplo, los estudios internacionales 18 mencionan las siguientesconclusiones sobre el involucramiento de los Gobiernos Locales en prevención dela violencia:• Un mejor conocimiento de las situaciones locales por parte de las autoridadesy de los líderes locales.• Una mayor capacidad para brindar servicios más eficientes.• Un mejor control y rendición de cuentas.• Una mayor capacidad para asegurar la democratización de los procesoslocales creando escenarios propicios para el análisis de los problemas enforma participativa y la concertación de compromisos y responsabilidades.En Costa Rica la legislación otorga a las autoridades municipales un marcocompetencial de amplias posibilidades de actuación 19 . En primer lugar, el artículo4 del Código Municipal señala que la municipalidad “posee la autonomía política,administrativa y financiera que le confiere la Constitución Política”. Con ello seestablece constitucionalmente que el gobierno local goza de libertad eindependencia para el manejo de los asuntos de su territorio y su gente.Seguidamente, el artículo 169 de la Constitución Política y del artículo 3 delCódigo Municipal determinan que la municipalidad es responsable del gobierno yla administración de los intereses y servicios de cantón. Cabe anotar que eltérmino intereses incluye todas aquellas actividades que afecten directa oindirectamente al vecino o vecina de un cantón. (En este sentido, es evidente quela seguridad y el bienestar de todas y todos los y las habitantes es un interéssupremo de los gobiernos locales). Esto le otorga al gobierno municipal un ámbitode acción que abarcaría todos los acontecimientos de su jurisdicción y, sobre todo,el impacto sobre sus habitantes; mucho más allá de la típica condición deprestador de servicios. Lo anterior, bajo la premisa de que las competencias de17 La información presentada es una descripción de las competencias, recursos y experiencias de estainstitución en materia de prevención de la violencia. La fuente principal es el cuestionario enviado por elenlace institucional correspondiente18 BANCO Interamericano de Desarrollo. Desarrollo de los Gobiernos Locales, Perfil de laEstrategia. Washington: BID, 2000.19 JAGER, Marcela (Coordinadora). Municipios seguros. Guía para la elaboración de un plan de acción localdesde la perspectiva de la convivencia social y la seguridad ciudadana. San José: PNUD, 2006.46