Descargar en pdf - Futuros

More documents

Recommendations

Info

COMISION NACIONAL DE PREVENCIÓN DE LA VIOLENCIADESARROLLO INSTITUCIONALJusticia Seguridad DINADECO Educación Salud Cultura INAMU PANI IFAMLaDINAP. esunaDirecciónconsolidada, con sunormativay presupuestoindependiente.AunquepodríaAunquetieneasignadosunacantidadimportantedefuncionariosparacadaárea, nocuentancon unPuedemejorar enmateria deprevenciónde laviolencia, ysecircunscribeal DepartamentodeNiñez yAdolescencia.Puedemejorar. Sutrabajo seha podidoejecutarpor elfuertecompromisode losfuncionarios,a lacoordinaciónInter-Puedemejorar,aunquehalogradoelapoyodeorganizacionesnoPuedemejorar,el trabajodeprevenciónserecarga alaAsesoríadePlanificaciónyDesarrolloEsbastantedesarrollado,nosolo anivelpropio delainstituciónsinotambiénmediantelaEs bueno,cuentaconoficinaslocales yJuntas deProteccióndela Niñez yla Adolescencia.Puedemejorar.Trabaja eltema encoordinaciónconagentesde cooperaciónyen asocioa otrasinstituciones.requerirde másrecursos yfuncioarios,hacontadocon lonecesariopara llevaradelantesu trabajo.RequierefortalecerelProgramaRAC.presupuestoespecífico.SoloSeguridadComunitariay elProgramaDAREtienenoficina yrecursosmaterialespara ellos.institucio-nal y elapoyo deONGs.gubernamentaleseinternacionales.InstitucionaldeAsuntosdeGénero,Niñez yAdolescencia. ElConsejode laPersonaJoven hacontempladoeltema de laprevenciónenformaapenasmarginal.coordinaciónconotrasinstitucionesygobiernoslocales.Fuente: Elaboración propia con base en la información suministrada por las instituciones..Como mencionábamos, el desarrollo institucional el bastante heterogéneo. Enalgunas instituciones es bueno, como en el caso de INAMU, del Ministerio deJusticia y del Ministerio de Seguridad Pública.En los casos del INAMU y del Ministerio de Justicia, las oficinas encargadas de laprevención de la violencia incluso cuentan con presupuesto para ellos. Estopermite analizar la prioridad institucional para la materia, además de una mejorgestión al contar con una mayor independencia. El caso de Ministerio deSeguridad es diferente, aunque la Dirección de Seguridad Comunitaria no tienepresupuesto propio, si tiene una cantidad importante de funcionariosEn otros casos existe una oficina o departamento, pero sin presupuestoindependiente y con escaso personal dedicado al tema. Estos son los casos deDINADECO, el Ministerio de Salud y el Ministerio de Educación, donde incluso lospocos funcionarios que tienen, están con en una situación de recargo. Estasoficinas han debido laborar con un muy fuerte compromiso de los trabajadores, yhan podido desarrollar sus programas gracias a la coordinación Inter.-institucionaly al apoyo de Organizaciones No Gubernamentales e internacionales.54
Un tercer tipo, son aquellas instituciones donde no existen del todo oficina deprevención de la violencia. El Ministerio de Cultura y el Instituto de Fomento yAsesoría Municipal, han podido impulsar algunas acciones de prevención graciasal apoyo de otras instituciones, de ONGs o de organizaciones internacionales, sinembargo, su papel es tan importante que deberán realizar esfuerzos para sufortalecimiento y apropiación de la materia.En general, este desarrollo heterogéneo nos cuestiona con respecto a la prioridadque el país ha brindado al tema de la prevención de la violencia. Para incrementaresta prioridad, parece necesario desarrollar programas de fortalecimientoinstitucional en algunas de estas oficinas públicas.3- Competencias específicas sobre diferentes grupos y áreas.Todas las instituciones tienen competencias en el campo de la prevención de laviolencia. Ya sea como el Ministerio de Justicia cuya competencia es clara yamplia (coordinar los planes vinculados con la prevención de la violencia), o comoel IFAM o el Ministerio de Cultura que no cuentan con normativa específica, todastienen la posibilidad de ejecutar proyectos que de alguna manera impactan en laprevención de la violencia.COMISION NACIONAL DE PREVENCIÓN DE LA VIOLENCIACOMPETENCIAS SOBRE GRUPOSJusticia Seguridad DINADECO Educación Salud Cultura INAMU PANI IFAMEngeneral laprevenciónde laviolencia.Desarrollodel arte ypromociónde losderechosAtenciónde lasvíctimasdeviolenciaProtecciónintegral dela niñez yadolescencia.de la intrafamiliar.juventud.Amplias,susfuncionesserelacionanengeneralcon laseguridadciudadanaen todo elpaís.Esresponsablepor eldesarrollode lascomunidades a travésde lasAsociacionesdeDesarrolloComunal.Promoverlaseguridad ylaprevenciónde laviolenciade niños,niñas yadolecentesenescuelas ycolegios.Abordael problemadesdeunaperspectivadeviolenciasocial.Fuente: Elaboración propia con base en la información suministrada por las instituciones..Promoverel fortalecimientode laintervencióndelosGobiernosLocalesenprevenciónde laviolencia.Con respecto a las competencias jurídicas, en los casos del INAMU, el MEP, elMinisterio de Seguridad, Ministerio de Salud y el PANI, se presenta un marconormativo que respalda su accionar en términos de prevención de la violencia.El respectivo marco normativo de las instituciones mencionadas, responde a lapoblación específica a la que dedican sus esfuerzos, tal es el caso del INAMU quese orientan a la violencia intrafamiliar, el MEP a la población estudiantil y entornoinmediato y el PANI a los niños, niñas y adolescentes.Las instituciones que no presentan un marco normativo específico con relación ala prevención de la violencia son el IFAM, el MCJD y DINADECO. Sin embargo,como veremos las experiencias desarrolladas las hacen concentrarse en áreas55
Page 1:
FUNDACION FRIEDRICH EBERTCOMISION N
Page 4 and 5: 7. Instituto Nacional de las Mujere
Page 6 and 7: INTRODUCCION 1Este trabajo presenta
Page 8 and 9: 2. Descripción y caracterización
Page 10: La Prevención Social o integral de
Page 14: Finalmente, la Oficina de Espectác
Page 19 and 20: costos por el pago de salarios los
Page 21 and 22: violencia y la delincuencia en todo
Page 23 and 24: Conclusiones Generales / Ministerio
Page 25 and 26: 3.3- Experiencias en Prevención.El
Page 27 and 28: 4- Ministerio de Educación Públic
Page 29 and 30: 3. Sistema de Coordinación Inter-i
Page 31 and 32: 5.1- Competencias y recursos.Este M
Page 33 and 34: Pública, el Ministerio de Justicia
Page 35 and 36: 6.1- Competencias y recursos.Dentro
Page 37 and 38: En el año 2005 la Compañía Nacio
Page 39 and 40: Centro Operativo de Atención a la
Page 41 and 42: - El desarrollo o adaptación de mo
Page 43 and 44: Tal normativa favorece la prevenci
Page 45 and 46: Arte por la Paz.Alianzasestratégic
Page 47 and 48: carácter nacional deben coordinars
Page 49 and 50: ⇒ Prestación de servicios: alumb
Page 51 and 52: III- ANÁLISIS COMPARATIVO DE COMPE
Page 53: identificar y disminuir los factore
Page 57 and 58: Cuentacon variosprogramas,perose ha
Page 59 and 60: de acciones de seguimiento que perm
Page 61 and 62: San José,Barva, Sto.Domingo,Escaz
Page 63 and 64: IV- PROPUESTA INICIAL DE ARTICULACI
Page 65 and 66: 2.3- Atender al Adulto Joven 22 .La
Page 67: instituciones. Adicionalmente, se r
Page 70 and 71: generadora decambios.Una experienci
Page 72 and 73: De esta información, obtenida como
Page 74 and 75: Integraciónintersectorial en lapre
Page 76 and 77: VI- RECOMENDACIONES PARA EL PROCESO
Page 78 and 79: PANIIFAM⇒ Debería existir una in
Page 80 and 81: BIBLIOGRAFIABANCO Interamericano de
Page 82 and 83: PRINCIPALES ABREVIATURAS UTILIZADAS
show all

Descargar en pdf - Futuros

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?